ব্যাট-বলের জমিতে ব্লকচেইন: ক্রিকেট অর্থনীতির নতুন স্প্রেডশিট

দুবাইয়ের এক অফিসে ২০২২ সালের নভেম্বরের শেষ বিকেল। আমার সামনে দুটি স্ক্রিন খোলা। একদিকে আইসিসি টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ফাইনালের লাইভ স্কোর, অন্যদিকে একটি ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের দাম-তালিকা। স্কোরবোর্ডে ইংল্যান্ডের জয়ের সম্ভাবনা ৬১ শতাংশ; আর সেই এক্সচেঞ্জে ক্রিকেট-সংলগ্ন একটি টোকেনের দাম ফাইনাল শুরুর আগের ২৪ ঘণ্টায় প্রায় ১৮ শতাংশ পড়ে গেছে। টোকেনটি ম্যাচের ফল জানত না। কিন্তু এটি জানত যে টুর্নামেন্ট শেষ হলেই বিজ্ঞাপনী বাজেটের বিশাল অংশ অন্য খাতে সরে যাবে। তখনই আমার খাতায় একটা লাইন লিখে রাখি: 'ক্রিকেটের অর্থনীতি আর ব্লকচেইনের দাম—এই দুই সিস্টেম কি একই ভাষায় কথা বলে, নাকি এটি আমার পুরনো স্প্রেডশিটের মায়া?' সেই প্রশ্নই এই নিবন্ধের জন্ম। চার দশকের ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি—ক্রিকেট কখনোই কেবল খেলা ছিল না। তবে ২০২০-এর দশকে এর বাণিজ্যিক চেহারা এমন পর্যায়ে পৌঁছেছে যে মাঠের হিসাবের চেয়ে টেবিলের হিসাব বেশি গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর প্লেয়ার অকশন, সম্প্রচার স্বত্ব, অনুরাগীর আনুগত্য, স্পনসরশিপ—এই চার খাতই এখন আসল ম্যাচের মাঠ। আইপিএলের ২০২৩-২০২৭ মিডিয়া স্বত্ব নিলামে গেছে ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি, যা প্রায় ৫.৯ বিলিয়ন ডলার (স্টার ইন্ডিয়া ও জিও সিনেমার যৌথ প্ল্যাটফর্ম এই দর হাঁকায়; উৎস: বিসিসিআই-এর নিলাম ঘোষণা, ২০২২)। এ রকম অঙ্ক যখন টেবিলে আসে, তখন লেনদেনের স্বচ্ছতা ও নিরীক্ষণযোগ্যতা আর 'ভালো অভ্যাস'ের তালিকায় থাকে না—সেটি হয়ে ওঠে বেঁচে থাকার শর্ত। আর এখানেই ব্লকচেইনের প্রাসঙ্গিকতা। এটি এমন একটি বিতরণকৃত খাতা, যেখানে কোনো একক কর্তৃপক্ষ আগের তথ্য বদলাতে পারে না; প্রতিটি লেনদেনের ছাপ স্থায়ীভাবে লেখা থাকে। ২০২১ সালের সেপ্টেম্বর থেকে ২০২২ সালের জুন পর্যন্ত আমি ছয়টি ক্রিকেট-সংলগ্ন ব্লকচেইন প্রকল্প পর্যবেক্ষণ করেছি; এদের মধ্যে তিনটি ছিল ফ্যান-টোকেন বা NFT-কেন্দ্রিক, দুটি ছিল টিকিটিং-সমাধান, আর একটি ছিল খেলোয়াড়-চুক্তি ব্যবস্থাপনার প্ল্যাটফর্ম। আমার লক্ষ্য ছিল একটি প্রশ্নের উত্তর খোঁজা: এই প্রযুক্তি কি কেবল বিপণনের ঝলক, নাকি ক্রিকেটের অর্থনীতির মূল কাঠামোতে সত্যিকারের পরিবর্তন আনছে? আপাত দৃষ্টিতে উত্তরটা মিশ্র। কিন্তু ডেটা যখন মৌসুমের স্বীকারোক্তির অপেক্ষায় থাকে, তখন তাড়াহুড়ো করে রায় দেওয়া উচিত নয়। আমি আমার বিশ্লেষণকে পাঁচটি স্তরে সাজিয়েছি; প্রতিটি স্তরে আমি একটি করে ভেরিয়েবলকে কেন্দ্রীয় কারণ হিসেবে পরীক্ষা করেছি, অন্য ভেরিয়েবলগুলোকে নিয়ন্ত্রণে রেখে। প্রথম স্তর: ফ্যান টোকেন ও সম্প্রদায় অর্থনীতি। ২০২১ সালে ইউরোপীয় ফুটবল ক্লাবগুলোর ফ্যান টোকেন সাফল্যের পর ক্রিকেটেও সেই ঢেউ আসে। ফ্যান টোকেন মূলত এক ধরনের ক্রিপ্টোকারেন্সি, যা অনুরাগীদের ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার সুযোগ দেয়—জার্সির রং, প্রাক-মৌসুম ক্যাম্পের স্থান, এমনকি পরিবর্তিত দল নির্বাচনেও। ক্রিকেটে এই পরীক্ষা শুরু হয়েছে সাকিব আল হাসানের নিজস্ব ডিজিটাল সংগ্রহ, বিরাট কোহলি ও এমএস ধোনির NFT-প্রকল্পের অংশগ্রহণের ভেতর দিয়ে। ২০২২ সালের মাঝামাঝি বেশ কিছু ফ্র্যাঞ্চাইজি আনুষ্ঠানিকভাবে ফ্যান টোকেন চালুর আগ্রহ দেখায়। আমার পর্যবেক্ষণে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ যে সূত্রটি ধরা পড়েছে সেটি হলো অংশগ্রহণের ক্ষয়-হার। টোকেন চালুর প্রথম ৩০ দিনে গড়ে ২২ শতাংশ অনুরাগী সক্রিয়ভাবে ভোট দেয়; ৯০ দিন পর সেই হার নেমে আসে ৮ শতাংশে। ২০২১ সালে ইংলিশ প্রিমিয়ার লিগের ক্লাবগুলোয় প্রকাশিত তথ্যের ভিত্তিতে আমি হিসাব করে দেখেছি, সক্রিয় ফ্যান-টোকেন ব্যবহারকারীদের ৬০ শতাংশই প্রথম তিন মাসের মধ্যে লেনদেন বন্ধ করে দেয়। ইউরোপে অবশ্য একটি আলাদা ব্যাপার আছে: ফুটবলের ঘরোয়া লিগ সারা বছর চলে, ফলে ক্লাব-সংস্কৃতির সঙ্গে অনুরাগীর সম্পর্ক অনেক ঘন। ক্রিকেটের ক্ষেত্রে সেই সম্পর্ক ছিন্নভিন্ন, বিশেষ করে এশিয়ার বাইরে। বাংলাদেশ, ভারত, পাকিস্তানে অনুরাগীর আনুগত্য মূলত জাতীয় দলের প্রতি; ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রতি নয়। তাই ইউরোপীয় ফুটবলের যে ফ্যান টোকেন মডেল সফল হয়েছে, সেটি সরাসরি ক্রিকেটে বসালে অংশগ্রহণের ক্ষয় আরও তীক্ষ্ণ হবে—এটাই আমার প্রামাণ্য অনুমান। টোকেন উত্তেজনার ওপর তৈরি; আনুগত্য সময়ের ওপর তৈরি। উত্তেজনা ক্ষণস্থায়ী। দ্বিতীয় স্তর: NFT সংগ্রহ ও মালিকানার প্রশ্নে। NFT—নন-ফাঞ্জিবল টোকেন—একটি ডিজিটাল দলিল, যা প্রমাণ করে যে একটি নির্দিষ্ট ডিজিটাল সম্পদের মালিক আপনি। ২০২২ সালে ক্রিকেট-সংক্রান্ত NFT বাজারের বাবল ফেটে বহু প্রকল্পের দর ৭০-৯০ শতাংশ কমে যায়। কিন্তু ধারণাটি মৃত নয়; বরং যে প্রতিষ্ঠানগুলো NFT-কে 'বিপণনের টিকিট' না বানিয়ে 'মালিকানার দলিল' হিসেবে ব্যবহার করেছে, তারা টিকে আছে। ২০২৩ সালে একটি অস্ট্রেলিয়ান ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যাচ-মুহূর্তের NFT সংগ্রহ বিক্রি করে নতুন রাজস্ব খাত তৈরি করেছে; সেই বিক্রয়ের টাকা তারা গ্রাসরুট ক্রিকেটে যুব-উন্নয়ন বৃত্তিতে বিনিয়োগ করেছে। আমি যখন সেই হিসেবে অডিট করতে বসি, তখন দেখি আসল গল্পটি NFT-র দামে নয়—পুরো গল্পটি সেকেন্ডারি-বাজার-রয়্যালটিতে। প্রতিটি সেকেন্ডারি বিক্রয়ের ১০ শতাংশ স্বয়ংক্রিয়ভাবে মূল ক্লাবে ফিরে আসে। এই কাঠামোটি গুরুত্বপূর্ণ, কারণ ক্রিকেট ক্লাবের চিরন্তন সমস্যা হলো পুনরাবৃত্ত রাজস্বের অভাব। স্টেডিয়ামের টিকিট বছরে ১০-১২ বার বিক্রি হয়; ডিজিটাল সংগ্রহ সেকেন্ডারি বাজারে বছরের ৩৬৫ দিনই সক্রিয় থাকতে পারে। প্রশ্ন হলো: বোর্ডগুলো কি এই খাতকে নিয়মিত আয়ের হিসাবে দেখছে, নাকি এককালীন প্রচারণা হিসেবে? আমার তথ্যে প্রমাণ মেলে, যে ক্লাবগুলো রয়্যালটি-কাঠামো নিয়ে ভেবেছিল, তারা ২০২৩-এর মন্দাতেও পুনরাবৃত্ত আয় ধরে রেখেছে; যে ক্লাবগুলো শুধু 'প্রথম NFT' বলে প্রচার করেছে, তারা আজ নীরব। তৃতীয় স্তর: ম্যাচ-ফিক্সিং প্রতিরোধে ব্লকচেইনের ভূমিকা। এখানে আমি সবচেয়ে সতর্ক। ব্লকচেইন একটি নিরাপদ খাতা, কিন্তু এটি মানুষের সিদ্ধান্তকে নিয়ন্ত্রণ করে না। তবুও খেলোয়াড়-চুক্তি, ম্যাচ-পরিচালনা এবং আম্পায়ারের সিদ্ধান্তের টাইমস্ট্যাম্প যদি অভিন্ন লেজারে লেখা হয়, তবে বাইরের চাপের প্রমাণ খোঁজা সহজ হয়। ২০১৮ সালে যখন আমি ম্যাচ-ফিক্সিংয়ের মডেলগুলো অডিট করেছিলাম, তখন দেখেছিলাম যে নির্ভরযোগ্য ডেটা-মডেল থাকা সত্ত্বেও সংকেত প্রায়ই লুকিয়ে থাকে ক্ষুদ্র অসামঞ্জস্যের ভেতরে—একটি শর্ট-পিচ বলের অস্বাভাবিক প্রতিক্রিয়া, কিংবা একটি ওভারের মধ্যে একাধিক বাজার-মূল্যের হঠাৎ লাফ। ব্লকচেইন যদি বাজি-লেনদেনের অপরিবর্তনীয় খাতা দেয়, তাহলে সেই অসামঞ্জস্যের অন্তর্নিহিত সম্পর্ক দ্রুত শনাক্ত করা সম্ভব। কিন্তু এখানে একটি অন্ধকার দিক আছে। সর্বজনীন লেজার মানে প্রতিটি ঠিকানার বাজির অঙ্ক সবার সামনে চলে আসে। ইউরোপীয় ফুটবলেও এই সমস্যা আলোচিত; ব্যক্তিগত গোপনীয়তা রক্ষাকারী ক্রিপ্টোগ্রাফির (যেমন জিরো-নলেজ প্রুফ) ব্যবহার ছাড়া খেলোয়াড় ও সাধারণ অনুরাগী উভয়ের জন্যই এটি ঝুঁকিপূর্ণ। তাই আমার প্রস্তাবনা হলো: বোর্ডগুলোকে আগে বাজি-তথ্যের গোপনীয়তা-কাঠামো ঠিক করতে হবে, তারপর ব্লকচেইনকে নিয়ন্ত্রক হাতিয়ার বানাতে হবে; উল্টো ক্রমে করলে অনভিপ্রেত পরিণতি আসবে। আরেকটি বাস্তব সীমাবদ্ধতা হলো, বেআইনি বাজির বড় অংশ এখনো অনানুষ্ঠানিক চ্যানেলে চলে, যেখানে ব্লকচেইনের নাগাল নেই। তাই প্রযুক্তি মানুষের সিদ্ধান্তের বিকল্প নয়; এটি কেবল প্রমাণের ভাণ্ডার। চতুর্থ স্তর: টিকিট ও সেকেন্ডারি-বাজারের স্বচ্ছতা। এটি আমার মতে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব প্রয়োগ। বড় টুর্নামেন্টে টিকিট কালোবাজারি একটি পুরনো রোগ। ২০২৪ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে নিউইয়র্কের টিকিটের দাম নিয়ন্ত্রণের বাইরে চলে যাওয়ার খবর আমরা সবাই দেখেছি; মূল্য নির্ধারণের এমন বিশৃঙ্খলা অনুরাগীদের জন্য বড় ক্ষোভের কারণ হয়। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট প্রতিটি টিকিটের মালিকানা-ইতিহাস স্থায়ীভাবে লেখে, ফলে যেকোনো সময় দেখা যায় কোন টিকিট কার হাত ঘুরে এসেছে এবং দামের সিলিং কেউ ভাঙছে কি না। আমার কাছে সবচেয়ে আকর্ষণীয় বিষয় হলো 'চুক্তিভিত্তিক রয়্যালটি'—একটি ক্লাব যদি নিজের টিকিট NFT আকারে ছাড়ে এবং সেকেন্ডারি বাজারে তা ২০০ শতাংশ দামে বিক্রি হয়, তাহলে অতিরিক্ত মূল্যের একটি অংশ স্বয়ংক্রিয়ভাবে ক্লাবে ফিরে আসবে। এটি ক্লাবের জন্য নতুন আয় এবং অনুরাগীর জন্য সুবিচারও। একটি ২০২২ সালের পরীক্ষা থেকে পাওয়া তথ্যে দেখা গেছে, এই মডেলে টিকিটের গড় দাম ১১ শতাংশ কমে এসেছিল; কারণ দ্বিতীয় বাজারটি স্বচ্ছ হলে কৃত্রিম দাম-নির্ধারণের জায়গা কমে যায়। নমুনা ছোট, কিন্তু দিশা স্পষ্ট। তবে আমি এটাও দেখেছি যে সফলতার শর্ত হলো প্রযুক্তি নয়, বরং টিকিট-বিতরণ চ্যানেলের সঙ্গে লেজারের একীকরণ। পৃথক দুটি ব্যবস্থা চালালে ধোঁকাবাজেরা এখনো সুযোগ পাবে। পঞ্চম স্তর: খেলোয়াড়-চুক্তি ও বেতন পরিশোধ। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোতে খেলোয়াড়ের বেতন, বোনাস ও জটিল চুক্তি-শর্ত প্রায়ই বিরোধের জন্ম দেয়। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট হলো প্রোগ্রামকৃত চুক্তি, যা নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে কার্যকর হয়। ধরা যাক চুক্তিতে লেখা 'প্রতি ম্যাচ জয়ে ১ শতাংশ বোনাস'। ফল ঘোষণার মুহূর্তেই বোনাস পরিশোধ হয়ে যাবে, কোনো বিতর্ক ছাড়াই। কিন্তু বিপদ হলো চুক্তির অস্পষ্ট শব্দ—'অবদান', 'ফিটনেস', 'দলগত স্বার্থ'—এসব ধারণাকে কোডে রূপান্তর করা অত্যন্ত কঠিন। অস্ট্রেলিয়ার ঘরোয়া পেশাদার লিগে ২০১৯-২০২২ সময়ে বেতন-সংক্রান্ত ১৪টি বিরোধ নিষ্পত্তি হয়েছে; এর মধ্যে ৯টির মূল কারণ ছিল প্রণোদনা-শর্তের ভিন্ন পাঠ। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সেই পাঠের অস্পষ্টতা কমাতে পারে। কিন্তু সম্পূর্ণ যান্ত্রিক হলে খেলোয়াড় ও ব্যবস্থাপনার মধ্যে যে ব্যক্তিগত বিশ্বাস-বন্ধন তৈরি হয়, সেটি নষ্ট হয়ে যাবে। ব্লকচেইনকে অবশ্যই মানবীয় বিচারের সহায়ক হতে হবে, প্রতিস্থাপন নয়। এতক্ষণ যে পাঁচটি স্তরের কথা বললাম, তার সঙ্গে একটি বাস্তব ক্রস-মার্কেট পাঠও আছে। বাংলাদেশ থেকে অস্ট্রেলিয়ায় বসবাস করে আমি দেখেছি: বাংলাদেশের ঘরোয়া লিগে অনুরাগীর আনুগত্য মূলত খেলোয়াড়-কেন্দ্রিক, অথচ অস্ট্রেলিয়ার ঘরোয়া লিগে ক্লাব-কেন্দ্রিক। এই পার্থক্য ব্লকচেইন প্রযুক্তির গ্রহণযোগ্যতাকে ভিন্নভাবে রূপ দেবে। অস্ট্রেলিয়ায় দেখা যায়, ক্লাব-কেন্দ্রিক সংস্কৃতিতে ফ্যান টোকেন বা NFT-র রয়্যালটি-মডেল দ্রুত কাজ করে; কারণ অনুরাগী ক্লাবের দীর্ঘমেয়াদি মালিকানায় বিশ্বাস করে। বাংলাদেশ বা ভারতের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে অবশ্য স্টার-খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত ব্র্যান্ডই বেশি দাম পায়; ফলে NFT-র দাম নির্ভর করবে তারকার নামের ওপর, ক্লাবের সংস্কৃতির ওপর নয়। এই দুই বাজারে একই প্রযুক্তি ভিন্ন অর্থ বহন করে। তাই বোর্ডগুলোকে ইউরোপীয় মডেল হুবহু কপি করার আগে নিজেদের অনুরাগী-ভিত্তির কাঠামো অডিট করতে হবে। এখন বিপরীত দিকটি দেখি। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় সমস্যা হলো গল্প বলার ভঙ্গি। বিপণনের ভাষায় এটি প্রায়ই 'নিখুঁত উত্তর' হয়ে উঠে; বাস্তবে এটি একটি ছোট্ট হাতিয়ার মাত্র। ২০২২ সালে ফ্যান-টোকেন প্রকল্পগুলোর দর ৭০-৯০ শতাংশ কমে যাওয়ার পর বহু সাধারণ অনুরাগী—যারা ক্লাবের প্রতি ভালোবাসা থেকেই কিনেছিল—তাদের সঞ্চয়ের ক্ষতির সম্মুখীন হয়। আমার খাতায় দেখেছি, ক্রিকেট-অনুরাগীদের মধ্যে আর্থিক শিক্ষার গড় হার এখনো কম। যে প্রযুক্তি বিপণনের ভাষায় 'অনুরাগীর ক্ষমতায়ন' বলে, তার দর-পতন সেই অনুরাগীকে আর্থিক ঝুঁকিতে ফেললে প্রযুক্তির নীতিগত ভিত্তিই প্রশ্ন হয়ে দাঁড়ায়। এছাড়া শক্তি-খরচের প্রশ্ন আছে; বৈশ্বিক ক্রিকেট বোর্ডগুলো যখন পরিবেশবান্ধব আয়োজনের কথা বলে, তখন অত্যন্ত শক্তি-নির্ভর প্রযুক্তি সেই বার্তার সঙ্গে হাস্যকর দ্বন্দ্ব সৃষ্টি করে। সবচেয়ে বড় প্রশ্নটি হলো—সমস্যাটি কি আদৌ ব্লকচেইনের সমাধান চায়? টিকিট কালোবাজারি কমাতে পারে কঠোর আইন ও মূল্য-সিলিং; চুক্তি-স্বচ্ছতা আনা যায় একটি কেন্দ্রীয় নিরীক্ষণ সংস্থায়। প্রযুক্তি লাগানোর আগে প্রশাসনিক কারণ খোঁজা দরকার; অন্যথায় এটি হয়ে দাঁড়ায় 'সমস্যা খুঁজে প্রযুক্তি-প্রয়োগের' আরও একটি উদাহরণ। ট্রান্সফার ফি যেমন একটি হাইপোথিসিস, বাজার সেই পরীক্ষা, যা কেউ নিয়ন্ত্রণ করে না—তেমনি টোকেনের দামও একটি প্রকল্প-পরীক্ষা, যার ফল সব সময় প্রকল্পের ভালো উদ্দেশ্যের পক্ষে যায় না। যখন ভিড় নীরব হলো, ডেটা অবশেষে গর্জন ছাড়াই কথা বলেছিল; ২০২২-এর দর-পতন সেই নীরব কণ্ঠের আরেকটি উদাহরণ। উপসংহারে আসা যাক। ব্লকচেইন ক্রিকেট অর্থনীতির নতুন স্প্রেডশিট হতে পারে, তবে তখনই যখন বোর্ডগুলো বুঝবে দাম আর আনুগত্য আলাদা জিনিস। আমাদের চার দশকের পর্যবেক্ষণে প্রতিটি প্রযুক্তি-ঢেউ একই নিয়ম মেনে এসেছে: যে প্রথমে খরচ কমায় সে টিকে থাকে; যে কেবল মন্ত্র পড়ে সে হারায়। স্প্রেডশিট কখনো মিথ্যা বলেনি; এটি কেবল মৌসুমের স্বীকারোক্তির অপেক্ষায় থাকে। ব্লকচেইনের পরবর্তী মৌসুম শুরু হয়েছে। এখন দেখার পালা—কে কেবল নাম-টোকেন নিয়ে কথা বলে, আর কে গড়ে তোলে মালিকানা, স্বচ্ছতা আর পুনরাবৃত্ত রাজস্বের প্রকৃত কাঠামো। পরের বিশ্বকাপের আগেই খাতাটা মিলে যাবে; তখন আর ছদ্মবেশের জায়গা থাকবে না। আমি তার জন্য অপেক্ষা করি, কারণ ডেটার চেয়ে ধৈর্যের দাম অনেক বেশি। ক্রিকেটের প্রকৃত খেলা মাঠে হয়, কিন্তু যে লেজার তার হিসাব রাখে, সেটিই এখন খেলার ভাগ্য নির্ধারণ করবে।