শরীরের হিসাব রাখা মানে শুধু স্ক্যান দেখা নয় — ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার কীভাবে ক্রিকেটারের হাঁটু ভেঙে দেয়

২০১৭ সালের শেখ রাসেল ক্লাবের মাঠে যখন সোহেল রানা মাটিতে লুটিয়ে পড়লেন, আমি তার কয়েক গজ দূর থেকে দেখেছিলাম পা কীভাবে ভুল দিকে মোচড়ালো। পরদিন দলের ডাক্তার বললেন চৌদ্দ দিনের স্ট্রেইন। আমি তখনো রাঙ্গপুর স্পোর্টস ডাইজেস্টের ছোট লেখক, কিন্তু ফুটবলের ওই মাঠে আমার চোখ ট্র্যাক করেছিল একটা সাধারণ কথা — সোয়েলিং আর ইনস্টেবিলিটি একসাথে মানে লিগামেন্টের সমস্যা। ফিজিওর সাথে কথা বলে যা প্রমাণ পেয়েছিলাম, তা দিয়ে লিখেছিলাম 'দ্য ফোর্টিন ডে লাই'। পঞ্চাশ হাজার রিড হয়েছিল — কিন্তু আসল পাঠক ছিল সেই ফিজিও, যিনি প্রথমবার অফ দ্য রেকর্ড বলেছিলেন যে ক্লাবটা টুর্নামেন্টের আগে খেলোয়াড়কে ফিরিয়ে আনতে চায়। আজ যখন বিশ্বকাপের ক্যালেন্ডার ঘুরে আবার একই চাপ তৈরি করছে, তখন আমি একই প্যাটার্ন দেখছি — চৌদ্দ দিন নয়, এবার সাত দিন। টেস্ট সিরিজের মাঝখানে একজন পেসারের কাঁধের স্ট্রেস রিঅ্যাকশন, দলীয় বিবৃতিতে হালকা আঘাত, আর চার দিন পর সেই পেসার আবার বোলিং করতে নামে। এই নিবন্ধে আমি তিনটি ঘটনা যাচাই করব — কেমনভাবে অফিসিয়াল টাইমলাইন তৈরি হয়, কেমনভাবে ওয়ার্কলোড কলিশন ঘটে এবং কেমনভাবে দায় প্লেয়ারের ঘাড়ে পড়ে যায়। প্রসঙ্গ: ক্যালেন্ডারই আসল অপরাধী বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার একটা স্তরে সাজানো — বিপিএল, এনসিএল, জাতীয় দলের সিরিজ, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি। একজন ফাস্ট বোলারের জন্য এক মৌসুমে তিন থেকে চারটি ফরম্যাটে খেলা মানে প্রায় ৮০ থেকে ১০০ ওভার উচ্চ-তীব্রতার বোলিং। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার ২০২৩ ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট রিপোর্টে বলা হয়েছে, ফাস্ট বোলারদের টেস্ট ম্যাচের পর আদর্শ বিশ্রাম ৯ থেকে ১৩ দিন, তবে বাংলাদেশের ঘরোয়া সার্কিটে সেই বিরতি কোথাও থাকে না। আমি ২০২০ সালে বসুন্ধরা কিংসের ৩২ জনের স্কোয়াড নিয়ে কাজ করেছি, তখন বুঝেছিলাম প্রোটোকল লেখা যায়, কিন্তু ক্যালেন্ডার বদলানো যায় না — কারণ সেটি টিভি চুক্তি আর প্রায়োজনিক আয়োজনের মধ্যে আটকে থাকে। এখানে আমার মূল বিশ্লেষণ: আঘাতের সময় সীমা নির্ধারণ করা হয় ম্যাচ ক্যালেন্ডার দেখে, শরীরের সংকেত দেখে নয়। ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপে নেইমারের পঞ্চম মেটাটারসাল ফ্র্যাকচারের সময় ব্রাজিলের ডাক্তার তিন মাস বলেছিলেন; আমি ওই টাইমলাইন মিলিয়েছিল হাড়ের হিলিং কার্ভ দিয়ে এবং ভালোভাবেই ফিরে আসার সময় ধরেছিলাম। কিন্তু সেটি ছিল বিশ্বকাপ — সেখানে টাইমলাইন টিভি রাইটস দিয়ে চলে। ঘরোয়া ক্রিকেটে টাইমলাইন চলে স্পনসরশিপ আর টুর্নামেন্ট ফিক্সচার দিয়ে। ফলাফল এক — চিকিৎসা কাঠামো ক্যালেন্ডারের অধীন। মূল বিশ্লেষণ: টাইমলাইন কীভাবে তৈরি হয় প্রথমত, অফিসিয়াল টাইমলাইন প্রায়ই দুই ধরনের চাপের মধ্যে তৈরি হয়। এক দিকে মিডিয়া প্রেশার — 'কবে ফিরবেন', 'কি অবস্থা'। অন্য দিকে কমার্শিয়াল দায় — ম্যাচের আগে স্টার প্লেয়ার না থাকলে টিভি রেটিং কমে। আমার তথ্যসূত্র নেটওয়ার্কে একজন প্রাক্তন ন্যাশনাল টিম ফিজিও আমাকে বলেছেন, আঘাতের পর প্রথম ৪৮ ঘণ্টায় কোনো সঠিক প্রেডিকশন দেওয়া যায় না, তবু প্রেস নোটে সাত দিন, চৌদ্দ দিন করে লেখা হয় — কারণ সংখ্যা দরকার, সংখ্যা ছাড়া প্রশ্ন থামে না। দ্বিতীয়ত, ওয়ার্কলোড কলিশন একেবারে পৃথক ঘটনা নয়। ২০২২ কাতার বিশ্বকাপে আমি সাদিও মানের ফিবিউলা ফ্র্যাকচার এবং এনগোলো কান্তের হ্যামস্ট্রিং ট্র্যাক করেছিলাম। সেনেগালের গ্রুপ-পর্ব বেরিয়ে যাওয়ার পেছনে মানের অনুপস্থিতি ছিল বড় অংশ — আমার ইনজারি ইমপ্যাক্ট ইনডেক্স সেটা ধরেছিল। কিন্তু সেখানে দায় গেছে সেনেগাল ফেডারেশনের ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্টে, খেলোয়াড়ের শরীরে নয়। বাংলাদেশেও একই ধাঁচ — বিপিএলের পর এনসিএল, তারপর জাতীয় দল, তারপর আবার ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি। প্রতিটি স্তর নিজের দায় থেকে বাদ দেয়, এবং ঝুঁকি চূড়ান্তভাবে প্লেয়ারের হাঁটুতে জমা হয়। তৃতীয়ত, রিটার্ন-টু-প্লে প্রোটোকল প্রায়ই অসম্পূর্ণ থাকে। ২০২০ সালে যখন স্টেডিয়াম খালি ছিল, তখন আমি ভেতরে প্রোটোকল লিখেছিলাম — কোভিড পজিটিভ পাঁচজন খেলোয়াড়ের আইসোলেশন, পরিচয় গোপন, ধাপে ধাপে ফিরে আসা। ওই প্রোটোকলে প্রতিটি ধাপে ছিল অন্তত সাত দিনের বিরতি এবং কার্ডিয়াক স্ক্রিনিং। কিন্তু টুর্নামেন্ট শুরু হলে সেই সাত দিন চার দিনে নেমে এসেছিল, কারণ ফিক্সচার কাউকে অপেক্ষা করে না। স্টেডিয়াম খালি ছিল, দায় তবু ঘরেই ছিল। প্রতিকূল দৃষ্টিভঙ্গি: ফিরে আসার ধাক্কা এখানে একটি বিপরীত যুক্তি আছে, যা প্রায়ই অগ্রাহ্য হয় — কখনও কখনও দ্রুত ফিরে আসা খেলোয়াড়ের পক্ষেও কাজ করে। মানসিক সংযোগ ধরে রাখা, দলের ধারাবাহিকতা বজায় রাখা, এবং চুক্তির বার্ষিক মূল্যায়নের আগে মাঠে ফিরে আসা — এগুলোও বাস্তব। আমি কখনও বলিনি প্রতিটি ফিরে আসা অবশ্যই দুর্ঘটনা। ২০১৮ সালে এক বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের আবাহনী সীমিতে চুক্তি ভেঙে যায় যখন মেডিক্যালে হাঁটুর সমস্যা ধরা পড়ে — সেখানে দ্রুত ফিরে আসার চাপ ছিল না, বরং সতর্কতার জয় ছিল। কিন্তু যখন টাইমলাইন ক্যালেন্ডার দিয়ে ঠিক করা হয়, তখন সেই সতর্কতা কেবল কাগজে থাকে। আমার প্রশ্ন হলো — কে সিদ্ধান্ত নেয় খেলোয়াড় প্রস্তুত? ডাক্তার নয়, ম্যানেজার নয়, সাধারণত ক্যালেন্ডার সেই সিদ্ধান্ত নেয়। আরেকটি অসুবিধা — তথ্যের অভাব আসলে সুরক্ষা নয়, ঝুঁকি। যখন বোর্ড নীরব থাকে, তখন গুজব ভরে যায়, আর খেলোয়াড় নিজের সিদ্ধান্ত নিতে বাধ্য হয় অসম্পূর্ণ তথ্য নিয়ে। আমি ২০২০ সালে পাঁচজন কোভিড পজিটিভ খেলোয়াড়ের পরিচয় রক্ষা করেছি, কিন্তু সেটি ছিল সম্মতির ভিত্তিতে সুরক্ষা, নীরবতা নয়। পার্থক্যটা গুরুত্বপূর্ণ। ফলাফল ও প্রত্যাশা: কে হিসাব রাখবে আমি একজন ইনজারি ডিকোডার — আমি ভয়েস নয়, চেকলিস্ট। আমার কাজ প্রতিটি টাইমলাইনের পেছনের তারিখ, স্বাক্ষর আর সিদ্ধান্ত খুঁজে বের করা। প্রতিটি আঘাতের গল্প থাকে, আমি খুঁজি সেই পাতা যা কেউ ছেঁড়ে ফেলেছে। সামনের সিজনে আমি দেখতে চাই তিনটি জিনিস — প্রথমত, কোনো ক্লাব কি প্রকাশ্যে ওয়ার্কলোড ডেটা দেবে; দ্বিতীয়ত, রিটার্ন-টু-প্লে প্রোটোকলে কি স্বাধীন মেডিক্যাল কমিটির স্বাক্ষর থাকবে; তৃতীয়ত, চুক্তিতে কি আঘাত-পরবর্তী বীমা ও মানসিক স্বাস্থ্যসেবার ধারা যুক্ত হবে। এগুলো না ঘটলে আমি আবার একই নম্বর দেখব — চৌদ্দ দিন, সাত দিন, চার দিন — আর আবার লিখব 'দ্য ফোর্টিন ডে লাই'। বিশ্বাস করুন, আমি সেই লেখা আবার লিখতে চাই না।