যে স্কোরবোর্ড কখনো লেখা হয় না: বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসে তথ্যশূন্যতার আট স্তর

যে স্কোরবোর্ড কখনো লেখা হয় না

দুহাজার বাইশ সালের মে মাসে, ঢাকার একটি ইনডোর ভেন্যুতে, আমি প্রথমবার কমব্যাট স্পোর্টসের জন্য আলাদা একটি খাতা খুললাম। রিং থেকে ছয় রাউন্ডের ফুটওয়ার্ক তুলে এনে ফুটবলের বিল্ড-আপ ফেজের মতো করে লিখতে চেয়েছিলাম — কোথায় পা রাখল, কোথায় ভর সরাল, কোন মুহূর্তে প্রতিপক্ষের ভারসাম্য ভাঙল। প্রথম যে দেয়ালে ধাক্কা খেলাম, সেটি রিংয়ের ভেতরে ছিল না। রিংয়ের বাইরে ছিল। কোন জাজ কোন রাউন্ডে কত পয়েন্ট দিল, কোন রাউন্ড কার, সেটির কোনো স্থায়ী রেকর্ড কোথাও নেই। চোদ্দটি ফ্রিজ-ফ্রেমের জন্য আমি প্রিন্ট ডেস্ক ছেড়ে দিয়েছিলাম, আর ফিরে তাকাইনি — কিন্তু এই খেলায় ফ্রেম ধরে রাখার আগেই ফ্রেমটি মুছে যায়।

সেই রাতে ভেন্যু ছাড়ার সময় আমার হাতে ছিল একটি খাতা, যার অর্ধেক পাতা ফাঁকা। পরদিন সকালে, বারো ঘণ্টার নিয়ম মেনে — দেখো, ঘুমাও, তারপর লেখো — আমি খাতাটি আবার খুললাম এবং বুঝলাম, ফাঁকা পাতাগুলোই সবচেয়ে বড় তথ্য। রাশিয়া আমাকে বারো ঘণ্টার নিয়ম শিখিয়েছিল: দেখো, ঘুমাও, তারপর লেখো। সেই নিয়ম এই খেলায় এক নতুন অর্থ পেল: যা লেখা যায় না, সেটিই বিশ্লেষণ।

প্রেক্ষাপট: রিং, খাতা আর রাষ্ট্র

বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টস — বক্সিং, কারাতে, উশু, জুডো, তায়কোয়ান্দো — এক অদ্ভুত স্থাপত্যে দাঁড়িয়ে আছে। এর ভিত্তি ক্লাব নয়, সেবা দল। আর্মি, পুলিশ, বিজিবি, আনসার — এই বাহিনীগুলোর দলগুলোই আসলে খেলোয়াড় উৎপাদনের কারখানা। ক্লাব-ভিত্তিক প্রবাহ যতটা দুর্বল, সেবা দলের প্রবাহ ততটাই নির্ভরযোগ্য, কারণ সেখানে চাকরি, রেশন আর প্রশিক্ষণ একসূত্রে বাঁধা। ফলে খেলোয়াড়রা বড় হয় সংগঠনের ছায়ায়, বাজারের আলোয় নয়।

ফেডারেশনের স্তরে কাহিনি আরও পুরোনো। বাংলাদেশ বক্সিং ফেডারেশন আলাদা সত্তা হিসেবে আত্মপ্রকাশ করে দুই হাজার এক সালে — তার আগে বক্সিং ও কারাতে একই ছাতার নিচে, জুডো-কারাতে ঐতিহ্যের ভেতরে বাস করত। এই বিবর্তন গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি দেখায় কেন এই খেলাগুলোর প্রশাসনিক চেতনা আলাদা নয়, বরং একই মূল থেকে শাখা। আর সেই মূলের কেন্দ্রে আছে জাতীয় ক্রীড়া পরিষদ, সংক্ষেপে এনএসসি, যা ফেডারেশন কর্মকর্তা বাছাইয়ে সরাসরি হস্তক্ষেপ করে। এনএসসি যখন কর্মকর্তা হাতে হাতে বেছে দেয়, তখন ফেডারেশন আর স্বতন্ত্র পরিচালনা পর্ষদ থাকে না; থাকে একটি অস্থায়ী কমিটি, যা প্রতি নির্বাচনী চক্রে নিজেকে নতুন করে আবিষ্কার করে।

এই কাঠামোর ফসল হিসেবে আসে মেডেল, কিন্তু পেশাদার পথ আসে না। দুই হাজার দশ সালের ঢাকা এসএ গেমসে কারাতের সোনাগুলো স্বাগতিক সুবিধার চূড়ান্ত উদাহরণ। ঘরের মাটিতে, ঘরের জাজ, ঘরের দর্শক — এই পরিবেশে মেডেল আসে, কিন্তু এর পেছনে কোনো লিগ নেই, কোনো র‌্যাঙ্কিং ব্যবস্থা নেই, কোনো পেশাদার সার্কিট নেই। দুই হাজার উনিশ সালের নেপাল এসএ গেমসেও একই চিত্র; মেডেলের ঝুলি ভারী, কিন্তু ঝুলির নিচে কোনো ভিত্তি নেই। কারাতে ও উশুতে প্রশিক্ষণ এসেছে জাপান থেকে আসা জাইকা স্বেচ্ছাসেবক কোচদের হাত ধরে, আর উশুতে চীনা রাষ্ট্রীয় বিনিময়ের কোচদের হাত ধরে। দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার বন্দো শিল্পটি এসেছে চট্টগ্রামের বন্দরপথ ধরে, অভিবাসনের ভেতর দিয়ে।

আমি এই ভূগোলটি সাজিয়ে রেখেছি একটি কারণেই — বাংলাদেশ। কমব্যাট স্পোর্টসের সমস্যা মেডেলের অভাব নয়; সমস্যা হলো মেডেলের পেছনে থাকা তথ্যশূন্যতা। আর সেই তথ্যশূন্যতা কোনো দুর্ঘটনা নয়, এটি একটি পরিচালিত কাঠামো।

মূল বিশ্লেষণ: আট স্তরে ফিরে আসা শূন্যতা

আমি যদি একটি স্ট্রাকচার্ড ফ্রেমওয়ার্ক ধরে বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসকে যাচাই করি, প্রতিটি স্তর শেষ হয় একই জায়গায়। আসুন, সেটিই দেখি — কারণ পদ্ধতিটি নিজেই এখানে ফলাফল।

প্রথম স্তর, প্রতিযোগিতা ও টেকনিক্যাল-ট্যাকটিক্যাল বিশ্লেষণ। ফুটবলে আমি PPDA, প্রেসিং ট্রিগার আর স্পেস-কনসেশন মেপে ফেলতে পারি, কারণ প্রতিটি পাস, প্রতিটি পজিশন ডেটাবেসে বন্দী। রিংয়ে সেটি অসম্ভব। কারাতে কুমিতের ফুটওয়ার্ক আর বক্সিংয়ের ফুটওয়ার্কের মধ্যে থাকা সাদৃশ্য ও পার্থক্য — স্টিলের ভারসাম্য বনাম বাউন্সের ছন্দ — আমি যদি লিখতে চাই, আমাকে প্রথমে দুই খেলার রাউন্ড-বাই-রাউন্ড স্কোরকার্ড খুঁজতে হবে। তা নেই। স্টাইল ম্যাচআপের চেইন তৈরি হয় প্রতিপক্ষের রেকর্ড থেকে; রেকর্ড না থাকলে চেইন তৈরি হয় না। ফলে বিশ্লেষণ দাঁড়ায় স্মৃতির উপর, তথ্যের উপর নয়। আর স্মৃতি জাজের নোটের মতো — দ্বিতীয় দিনের সকালে তা ঝাপসা।

দ্বিতীয় স্তর, ফাইটারের শারীরিক অবস্থা ও দীর্ঘায়ু। একজন খেলোয়াড়ের বয়স-বক্ররেখা বোঝার জন্য দরকার ইনজুরি লগ, ওজন-কাটার ইতিহাস, ক্যাম্পের গুণমান, বিশ্রামের চক্র। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এসবের একটি অংশও সংরক্ষিত হয় না। ওজন-কাটার ঝুঁকি বিশেষভাবে অন্ধকারে থাকে, কারণ প্রতিযোগিতার আগের মুহূর্তের ওজন কোথাও নথিবদ্ধ হয় না। আমি বহু বছর ধরে দেখছি, রিং বা ম্যাটে ফেরার তাড়াহুড়ো কীভাবে খেলোয়াড়ের দ্বিতীয় অধ্যায় ধ্বংস করে — এএসএল বা হাঁটুর লিগামেন্টের ক্ষতি শরীরে সারে, কিন্তু মাথার ব্লকটি সারে না, কারণ সেটির কোনো মাপ নেই। কমব্যাট স্পোর্টসে এই মাপহীনতাটি আরও ভয়ংকর, কারণ সেখানে মস্তিষ্কই সরাসরি লক্ষ্য। তথ্য না থাকলে ঝুঁকির মাত্রা অনুমানের উপর ছেড়ে দেওয়া হয়, আর অনুমান কখনো নিরাপত্তা দেয় না।

তৃতীয় স্তর, ইভেন্ট ও সাংগঠনিক ভূগোল। আদর্শভাবে একটি পিরামিড থাকে — শীর্ষে আন্তর্জাতিক সংস্থা, তারপর মহাদেশীয়, তারপর জাতীয়, শেষে স্থানীয় ইভেন্ট। বাংলাদেশে এই পিরামিডের প্রতিটি ধাপে একই নাম ঘুরে ফিরে আসে: অস্থায়ী কমিটি। ফেডারেশনের সিদ্ধান্ত কে নেয়, কার বিরুদ্ধে অভিযোগ কে শোনে, নির্বাচন কে পরিচালনা করে — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর দেয় রাষ্ট্রীয় হস্তক্ষেপ, খেলোয়াড় নয়। কারাতে ও উশুতে জাতীয় ফেডারেশন প্রায়শই সেবা দলের প্রাক্তন কর্মকর্তাদের হাতে, যাঁরা খেলাটি ভালোবাসেন, কিন্তু স্বচ্ছ ব্যবস্থাপনার প্রশিক্ষণ পাননি। এর ফল হলো এমন এক ব্যবস্থা, যেখানে একচেটিয়া চুক্তি, শিরোনামের খণ্ডিতকরণ, ক্রস-প্রমোশন সুপারফাইট — এসব ধারণা প্রযোজ্য নয়, কারণ এখানে এখনো সেই স্তরটি তৈরি হয়নি যেখানে এসব প্রশ্ন ওঠে।

চতুর্থ স্তর, ব্যবসায়িক মডেল ও বাজার। দুই হাজার বাইশ সালকে আমি চিহ্নিত করি একটি আলাদা বাঁক হিসেবে — মে মাসে ঢাকায় অনুষ্ঠিত হয় প্রথম বড় প্রো বক্সিং কার্ড, দ্য আলটিমেট গ্লোরি, আর সুর কৃষ্ণ চাকমার রিং-জ্যামিতি নিয়ে আমার একটি ক্রসওভার লেখা হয়। এই ইভেন্ট আসার আগে, দুই হাজার বিশ সালের নভেম্বরে, এনএসসি জিমনেসিয়ামের একটি যোগাযোগের সূত্রে আমি দূর থেকে দেশের প্রথম পেশাদার বক্সিং ইভেন্টটি কভার করেছিলাম — রিংয়ের ছয় রাউন্ড ফুটওয়ার্ক, বিল্ড-আপ ফেজের মতো করে লেখা। সেখানে প্রথমবার আমি বুঝি, রিং চার কোণের একটি মাঠ, যেখানে অফসাইড নেই; আমি পুরো খাতাটি এক শব্দে নাম দিই: জ্যামিতি।

কিন্তু ব্যবসায়িক স্তরে তথ্য প্রায় শূন্য। টিকিট আয় কত, স্পনসর কত, সম্প্রচার স্বত্ব কত, খেলোয়াড়ের আয়-বণ্টনের হার কত — এসবের কোনো প্রকাশিত হিসাব নেই। এই শূন্যতা আকস্মিক নয়। খেলাধুলার সম্প্রচার স্বত্বের বুদবুদ ইতিমধ্যে শীর্ষে পৌঁছে গেছে; যে স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মগুলো লাভের আশায় স্বত্ব কিনছিল, তারা পুরোনো টেলিভিশনের ভুলটিই করছে, শুধু আরও বড় অঙ্কে। বাংলাদেশের মতো বাজারে, যেখানে প্রকাশিত সংখ্যা নেই, সেখানে একটি ইভেন্টকে লাভজনক বা অলাভজনক প্রমাণ করা অসম্ভব — এবং এই প্রমাণহীনতাই কার্ডের আয়ু নির্ধারণ করে।

পঞ্চম স্তর, নিয়ম ও গভর্নেন্স-কমপ্লায়েন্স। এখানে ফাঁকা খাতাটি সবচেয়ে জোরে চিৎকার করে। জাজিং বা স্কোরিং নিয়ে বিতর্ক হলে তার নিষ্পত্তির কোনো প্রাতিষ্ঠানিক পথ নেই, কারণ স্কোরকার্ড প্রকাশিত হয় না। ডোপ টেস্টিংয়ের কথা বললে বলা হয়, ব্যবস্থা আছে — কিন্তু কতবার পরীক্ষা হলো, কত ফল পজিটিভ, কত নমুনা সংগ্রহের প্রোটোকল, এসবের কোনো বার্ষিক প্রতিবেদন নেই। ওজন-শ্রেণির মানা ও ওয়েট-ইন প্রক্রিয়ার নিয়ম থাকলেও তা প্রয়োগের সম্মিলিত রেকর্ড নেই। শাস্তিমূলক ব্যবস্থার ক্ষেত্রে সবচেয়ে বড় সমস্যা হলো, শাস্তি কখনো সর্বজনীনভাবে ঘোষিত হয় না, ফলে তা প্রতিরোধ তৈরি করে না। সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতি, মধ্যম পরিস্থিতি, সেরা পরিস্থিতি — এই তিনটি দৃশ্যকল্পের কোনোটিই অনুমান করা যায় না, কারণ কোনোটিরই নথিভিত্তিক ভিত্তি নেই।

ষষ্ঠ স্তর, স্বাস্থ্য ও ক্যারিয়ার-ঝুঁকি। মস্তিষ্কের স্বাস্থ্য, ওজন-কাটার ঘটনা, ইনজুরি, অবসর-পরবর্তী নিরাপত্তা, মনস্তাত্ত্বিক সুরক্ষা — এই প্রতিটি বাক্সে বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসে টিক নেই। কারণ খেলোয়াড়রা সেবা দলের চাকরির নিরাপত্তার বাইরে গেলে কোথায় দাঁড়াবে, সেই পথটি এখনো আঁকা হয়নি। এই শূন্যতার সামষ্টিক ঝুঁকি কোনো একটি ইভেন্টের সাথে বাঁধা নয়, এটি পুরো ব্যবস্থার সাথে বাঁধা। আর ব্যবস্থার তথ্য না থাকলে ঝুঁকি পরিমাপ করা যায় না; শুধু অনুভব করা যায়, আর অনুভব প্রশাসনের হাতিয়ার নয়।

সপ্তম স্তর, জন-আখ্যান ও বাজার-প্রত্যাশা। এখানে আমি সবচেয়ে স্পষ্ট প্যাটার্নটি দেখি — স্বাগতিক এসএ গেমসের মায়া। দুই হাজার দশ সালের ঢাকার সোনাগুলো একটি স্পটলাইট তৈরি করেছিল, কিন্তু কোনো পেশাদার পথ তৈরি করেনি। খেলোয়াড় ওই একটি মুহূর্তকে ঘিরে গড়ে ওঠে, তারপর চলে যায়। এশিয়ান গেমস বা অলিম্পিকের স্তরে গিয়ে সেই ব্যবধানটি মাপা হয়, এবং ব্যবধানটি তথ্যশূন্যতার কারণে লুকিয়ে রাখা হয় না, বরং প্রকাশ পায় — কারণ আন্তর্জাতিক স্তরে স্কোরকার্ড লেখা হয়। জন-আখ্যান কতদিন টেকে? যতদিন নতুন কোনো স্বাগতিক মঞ্চ না আসে। এরপর আখ্যান পুনরাবৃত্ত হয়, ভিত্তি ছাড়াই।

অষ্টম স্তর, শিল্প-প্রবাহের সংক্রমণ। উপরের দিকে জিম ও প্রতিভা-সরবরাহ, মাঝখানে সংগঠন ও ইভেন্ট, নিচে সম্প্রচার ও ভোক্তা বাজার — এই শৃঙ্খলের প্রতিটি সংযোগে একটি লিংক হারিয়ে গেছে। জিমগুলো খেলোয়াড় তৈরি করে, কিন্তু তাদের রেকর্ড রাখে না। ইভেন্টগুলো খেলা আয়োজন করে, কিন্তু স্কোর রাখে না। সম্প্রচার আসে, কিন্তু ডেটা আসে না। ফলে একটি জয় কোন দিকে প্রবাহিত হবে, কে লাভবান হবে, কে ক্ষতিগ্রস্ত হবে — এই হিসাব কষার উপকরণই নেই।

এই আটটি স্তরের প্রতিটি একই দিকে ইশারা করে। ফুটবলে আমি প্রতিটি পাস গুনতে পারি, কারণ সেখানে ডেটা শিল্পের রক্ত। কমব্যাট স্পোর্টসে ডেটা শূন্য, তাই বিশ্লেষণ শূন্য। আমি ভবিষ্যদ্বাণীর পেছনে ছুটি না; আমি কাঠামোটি আলাদা করি এবং সেটিকেই কথা বলতে দিই। আর এই কাঠামো বলছে: ফাঁকা খাতাটি নিজেই একটি ফলাফল।

প্রতিপক্ষ: ফাঁকা খাতার সুবিধাভোগীরা

এখানেই আসে অস্বস্তিকর প্রশ্ন। যদি তথ্যশূন্যতা এতটাই ক্ষতিকর, তাহলে কেন কেউ এটি পূরণ করছে না?

কারণ ফাঁকা খাতা নিরপেক্ষ নয়; ফাঁকা খাতা স্বার্থ রক্ষা করে।

ভাবুন। যদি প্রতিটি রাউন্ডের স্কোরকার্ড সর্বজনীনভাবে প্রকাশিত হতো, তবে জাজিং বিতর্ক আর চাপা থাকত না; অস্থায়ী কমিটির পছন্দের সিদ্ধান্তগুলো খোলা আলোয় পরীক্ষিত হতো। যদি প্রতিটি খেলোয়াড়ের রেকর্ড, ইনজুরি ইতিহাস আর ওজন-কাটার তথ্য স্থায়ীভাবে সংরক্ষিত হতো, তবে স্বাগতিক মঞ্চের মেডেলগুলো আর একক মুহূর্ত হিসেবে দাঁড়াতে পারত না; সেগুলো পেশাদার ট্র্যাজেক্টরির একটি বিন্দু হয়ে যেত, যার পরবর্তী বিন্দু না থাকলে প্রশ্ন উঠত। তথ্য স্বচ্ছতা তৈরি করে, আর স্বচ্ছতা দায়বদ্ধতা তৈরি করে। বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসের বর্তমান মডেল দায়বদ্ধতার চেয়ে মায়াকে বেশি পছন্দ করে।

এখানে কাউকে দোষ দেওয়ার প্রয়োজন নেই। ব্যবস্থাটি স্বার্থানুসারে নিজেকে সংগঠিত করেছে। যেখানে রাষ্ট্রীয় হস্তক্ষেপে কর্মকর্তা বাছা হয়, সেখানে সিদ্ধান্তের প্রমাণ রাখার প্রবণতা কম, কারণ প্রমাণ একবার রাখা শুরু করলে প্রতিটি সিদ্ধান্ত পরীক্ষিত হয়। যেখানে সেবা দল খেলোয়াড় সরবরাহ করে, সেখানে ক্লাব-ভিত্তিক প্রতিযোগিতা দুর্বল থাকে, আর ক্লাব-ভিত্তিক প্রতিযোগিতা ছাড়া দীর্ঘ র‌্যাঙ্কিং-সিরিজ জন্মায় না; সিরিজ ছাড়া সংখ্যা জমে না।

আমি এখানে সতর্ক থাকতে চাই। এই লেখাটি ফেডারেশন-রাজনীতির প্রতি নিছক একটি অভিযোগ নয়। যে জাইকা কোচ কারাতে শেখাতে ঢাকায় আসেন, যে চীনা বিনিময়-কোচ উশুতে ফুটওয়ার্ক বুনে দেন, যে আর্মি-পুলিশ প্রশিক্ষক দিনের পর দিন ম্যাটে ঘাম ঝরান — তাঁরা এই ব্যবস্থার ভেতরেই সবচেয়ে বেশি কাজ করেন, সবচেয়ে কম স্বীকৃতি পান। আক্রমণ তাঁদের দিকে নয়; আক্রমণ সেই কাঠামোর দিকে, যা তাঁদের কাজকে অদৃশ্য রাখে।

তবু সত্য হলো, এই মুহূর্তে মায়া বেশি লাভজনক। একটি স্বাগতিক সোনা একটি শিরোনাম তৈরি করে। একটি ডেটাবেস কোনো শিরোনাম তৈরি করে না। সংবাদমাধ্যম শিরোনামের পেছনে ছোটা; একটি সঠিক স্কোরকার্ড একটি চরিত্রের চেয়ে বেশি আকর্ষণীয়। যে খাতা লেখা হয় না, সেটি সবাইকে রক্ষা করে — খেলোয়াড়কে, জাজকে, কমিটিকে, এবং একটি সিস্টেমকে যা এখনো নিজের সাথে সৎ হওয়ার মতো তথ্য সংগ্রহ করেনি।

এখানেই উল্টো দিকটি। স্বচ্ছতা যদি এখনই আসে, তবে অনেক স্মৃতি ভেঙে পড়বে, অনেক মেডেল ছোট হয়ে যাবে, অনেক নাম মুছে যাবে। এই ভয়টাই ফাঁকা খাতাটিকে টিকিয়ে রাখে।

পরবর্তী যাচাই

আমি একটি বিষয় আলাদা করে বলি, কারণ এটিই আমার কাঠামো। একটি খেলা তথ্য দিয়ে বাঁচে না, তথ্য দিয়ে যাচাইযোগ্য হয়। ফুটবলে আমি কখনো জোর করে ভবিষ্যদ্বাণী করি না; আমি কাঠামোটি আলাদা করি। কমব্যাট স্পোর্টসে সেই কাঠামো এখনো লেখা হয়নি — কারণ সেখানে খাতাটি ফাঁকা, আর কে ফাঁকা খাতা থেকে ভয় পায়, সেটিই আসল প্রশ্ন।

পরবর্তী মেয়াদে আমার চোখ তিনটি জায়গায় থাকবে। প্রথমত, আগামী এসএ গেমস চক্রে বাংলাদেশের কমব্যাট মেডেলের পরিসংখ্যান: শুধু সোনার সংখ্যা নয়, কোন ইভেন্টে, কত প্রতিপক্ষের বিপক্ষে, কোন রাউন্ডে — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর প্রকাশ্যে আসে কি না। দ্বিতীয়ত, দ্য আলটিমেট গ্লোরির পরের কার্ডগুলো: টিকিট, স্পনসর ও খেলোয়াড়ের আয়-বণ্টনের কোনো সংখ্যা প্রথমবার প্রকাশিত হয় কি না। তৃতীয়ত, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — ফেডারেশন স্তরে প্রথম কোনো সর্বজনীন স্কোরকার্ড বা খেলোয়াড়-রেকর্ড সংরক্ষণ করা হয় কি না।

রিং চার কোণের একটি মাঠ, যেখানে অফসাইড নেই। কিন্তু একটি খেলার সৌন্দর্য তখনই পূর্ণ হয়, যখন তার ফলাফল স্থায়ীভাবে লেখা থাকে — একটি খোলা খাতা, যা কেউ নিঃশব্দে মুছে ফেলতে পারে না। বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসের পরবর্তী আসল লড়াই রিংয়ে নয়; লড়াইটি হবে খাতার পৃষ্ঠায়। যতদিন সেই পৃষ্ঠা ফাঁকা, ততদিন প্রতিটি সোনা একটি প্রশ্নচিহ্নের মতো ঝুলে থাকবে।

খালি স্টেডিয়ামে আমি দলের আকার শুনতে শিখেছি। এই রিংয়ে আমি এখনো শুনতে পাচ্ছি সেই আট স্তরের নীরবতা। আর রুট: ২০২০ বাংলাদেশ।