খালি ঘর, খাঁটি খাতা: কমব্যাট স্পোর্টসে ব্লকচেইনের হিসাব কে রাখে

২০১৭ সালের ২৩ মার্চ, ঢাকার এনএসসি জিমনেশিয়াম। বাংলাদেশ বক্সিং ফেডারেশনের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ। দশটি ওজনশ্রেণি, রিংয়ের চারপাশে ২,৮০০ দর্শক, আর অনলাইন স্ট্রিমে ৪১,০০০ ইউনিক ভিউয়ার। ওই রাতে কেউ জিজ্ঞেস করেনি, স্ট্রিমটা লাগবে কি না — ঠিক সেজন্যই সেটা কাজ করেছিল। ফেডারেশনের এক কর্মকর্তা আমার হাতে মাইক্রোফোন ধরিয়ে জানতে চেয়েছিলেন, আমি অনুবাদক কি না। আমি হেসে বলেছিলাম, না, আমি হিসাব রাখি। সেই রাত আমার পদ্ধতি বদলে দেয়। আগে ইভেন্ট রিপোর্ট শুরু হতো কর্মকর্তাদের নাম দিয়ে; এখন শুরু হয় সংখ্যা দিয়ে — স্ট্রিম কাউন্ট, ওয়েই-ইন এন্ট্রি, ক্লাব অ্যাফিলিয়েশন, উপস্থিতি। ফেডারেশনগুলো এসব কখনো ছাপেনি। তাই আমি নিজেই রাখা শুরু করি, একটা স্প্রেডশিট, যা আজও প্রতি সপ্তাহে আপডেট করি। কমব্যাট স্পোর্টসে কর্তৃত্ব আসে স্মৃতি বা স্লোগান থেকে নয়, নথি থেকে। নয় বছর পরে, ২০২৬-এর ইনচিয়নে বসে দেখছি, একই ধরনের হলের দেয়ালে ঝুলছে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের ব্যানার। লোগোর নিচে ওয়ালেট অ্যাড্রেস, পাশে বড় করে লেখা “অন-চেইন ট্রান্সপারেন্সি”। ভাষা বদলেছে, প্রশ্ন বদলায়নি: হিসাবটা কে রাখছে, আর সেই হিসাব কে যাচাই করবে? মার্শাল আর্টস ও কমব্যাট স্পোর্টসে ব্লকচেইন ঢুকছে চুপচাপ — স্পনসরশিপ, ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে পার্স, অন-চেইন বেটিং ডেটা, এনএফটি টিকিট। আমার কাজ বদলায়নি: কোলাহল থেকে কাঠামো আলাদা করা। গত সপ্তাহে হাতে এল একটা বিশ্লেষণ-ফাইল। শিরোনাম নেই, সূত্র নেই, তথ্যবিন্দু নেই — প্রতিটি ঘর খালি, প্রতিটি মন্তব্য “প্রযোজ্য নয়”। আটটি বড় মাত্রা, বিশাল কাঠামো, অথচ একটা ভরাট ঘরও নেই। অনেকে এটাকে ব্যর্থতা ভাববেন। আমি এটাকে ওই সপ্তাহের সবচেয়ে সৎ ডকুমেন্ট মানি। কারণ এটা একটা কথা স্পষ্ট করেছে: ভিত্তি ছাড়া বিশ্লেষণ নেই, আর ফাঁকা ঘর দিয়ে কখনো খাঁটি খাতা হয় না। বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসের আসল অর্থনীতি তিন স্তরে দাঁড়ানো। তলায় গ্রাম — লাঠি খেলা, বোলি খেলা, পার্বত্য অঞ্চল আর চট্টগ্রাম দিয়ে বন্দো ঢুকে পড়া, রাঙ্গামাটির ক্লাব জিম। মাঝে ফেডারেশন — এনএসসি জিমনেশিয়াম, বয়সভিত্তিক প্রতিযোগিতা, অস্থায়ী কমিটি, মাঝেমধ্যে হাতে গড়া দল। উপরে রাষ্ট্র — ভ্রমণ আদেশ, বাজেট লাইন, পোডিয়ামের ফলাফল। ক্রিপ্টো টাকা এই তিন স্তরের কোনোটাতেই স্থায়ী কিছু বদলায়নি; সে বদলেছে হলের দেয়ালের রং। প্রতিভার মানচিত্র নিয়ে আমার পুরোনো একগুঁয়েমি আছে। ফেডারেশনগুলো যেখানে খোঁজে, সত্যিকারের লড়াকুরা অনেক সময় সেখানেই নেই। বন্দো এসেছে চট্টগ্রাম ও পার্বত্য চট্টগ্রামের পথে; রাঙ্গামাটি দিয়েছে পেশাদার বক্সিংয়ের প্রথম মুখ; আর গ্রামে গ্রামে লাঠি খেলা ও বোলি খেলা মরছে, যখন সবাই অলিম্পিক শাখার পেছনে ছুটছে। কমব্যাট স্পোর্টসের আসল ভূগোল এনএসসি জিমনেশিয়ামের অনেক বাইরে। সিউলের বসে কোরিয়ার দিকে তাকালে যা চোখে পড়ে, তা প্রতিভা নয়, পাইপলাইন। একটা মার্শাল আর্টকে রাষ্ট্রীয় রপ্তানি বানানো, একটা কোচিং সিঁড়ি যা নিজেই নিজেকে নতুন করে তৈরি করে, স্কুল থেকে পোডিয়াম পর্যন্ত একটা সরলরেখা। অন্যদিকে বাংলাদেশ পঞ্চাশ বছর ধরে জাপানি ও চীনা কোচ ভাড়া করে, প্রতিবার প্রায় শূন্য থেকে শুরু করে। ফাঁকটা প্রতিভার নয়, ব্যবস্থার। ব্লকচেইন এই ফাঁক মেরামত করে না; সে শুধু রসিদটা মুছে ফেলা কঠিন করে। ২০১০ সালের ঢাকা দক্ষিণ এশীয় গেমসে কারাতে চারটি স্বর্ণ জিতেছিল স্বাগতিকরা। ওই চার স্বর্ণ আমার কাছে কখনো অগ্রগতির প্রমাণ ছিল না। সৎ স্কোরবোর্ড হলো এশিয়ান গেমস আর অলিম্পিক। আঞ্চলিক পদক টেবিলে নিজেকে তালি দেওয়া সহজ; কিন্তু কোরিয়া যখন নিজের পাইপলাইন বানাচ্ছিল, আমরা তখন ছোট আঞ্চলিক প্রতিযোগিতার মেডেল গুনছিলাম। ট্রান্সফার উইন্ডোর মতো একটা অস্থিরতা এখন কমব্যাট স্পোর্টসেও। লড়াকু বদল করে প্রমোটার, কোচ বদল করে জিম, এজেন্ট দর কষাকষি করে রিলিজ ক্লজ নিয়ে। চুক্তির কাঠামো আর পারিশ্রমিকের হিসাবটাই আসল গল্প — রিংয়ের বাইরে। একটা ট্রান্সফার উইন্ডো আসলে ঘড়ি হাতে বসে থাকা দাবা — আইনজীবী, অহং আর কাউন্টডাউনের খেলা। ২০১৪ সালের ইনচিয়ন এশিয়ান গেমসে অ্যাথলেটিক্সের প্রোগ্রাম হোস্ট করতে গিয়ে আমি পেসিং টেবিল শিখেছিলাম। পরে কাজানের চার কলামের শিট বানাই — স্পেস, টেম্পো, ট্রানজিশন ট্রিগার, সেট-পিস নির্ভরতা। কাজান শিখিয়েছিল, একটা ইভেন্টের অনেক দরজা থাকে। এখন কমব্যাট স্পোর্টসেও আমি একই শিট চাই: কার সাথে লড়াই, কে টাকা দেয়, কে কোচ, কে চুক্তি সই করে, কে ফাইলটি লিখে রাখে। এই মুহূর্তে ব্লকচেইন কমব্যাট স্পোর্টসে যেভাবে ঢুকছে, সেটা আসলে একটা নতুন তৈরি-করা পরিবেশ। ২০২০ সালে হল যখন খালি হয়ে গেল, আমি শিখেছিলাম পরিবেশ একটা নির্মাণ — শব্দ, আলো, ভিড়, সব ম্যানেজ করা যায়। ব্লকচেইনের কোলাহলও তাই। লোগো, টোকেন, স্লোগান — এগুলো পর্দা। পর্দার আড়ালে আসল প্রশ্ন থেকে যায়। যেকোনো লড়াই বিশ্লেষণ করতে আগে লাগে একজন লড়াকু, একটা রুলসেট, একটা রেকর্ড। কোনটাই না থাকলে যত চমৎকার কাঠামোই বানান, সেটা সাজানো শূন্যতা। ব্লকচেইনের বেলায় ঠিক একই নিয়ম: একটা টোকেনের দাম বলার আগে লাগে একটা অডিট করা কন্ট্র্যাক্ট, একটা লক-আপ সময়সূচি, একটা যাচাইযোগ্য অন-চেইন প্রবাহ। দামের ছবিটা কোলাহল; কন্ট্র্যাক্টটা কাঠামো। যাচাই না করে দাম দেখানো মানে স্কোরশিট না দেখেই ফল ঘোষণা। শুরুতেই একটা সমস্যা: “মার্শাল আর্টস” বলতে আসলে কী বোঝানো হচ্ছে? আধুনিক কমব্যাট স্পোর্টস — বক্সিং, কিকবক্সিং, এমএমএ — চলে জয়-পরাজয়ের যুক্তিতে; ঐতিহ্যবাহী ফর্ম বা তাওলু চলে পরিবেশনা-স্কোরের যুক্তিতে; সান্দা আবার আলাদা নিয়মে। তিনটে আলাদা যুক্তি, তিনটে আলাদা প্রশ্ন। এই পার্থক্য স্পষ্ট না করলে যেকোনো বিশ্লেষণ শুরুতেই ভুল পথে যায়। ব্লকচেইনের দাবিগুলোও তাই — কোন শৃঙ্খলার কথা বলা হচ্ছে, সেটা আগে পরিষ্কার করতে হবে। লড়াকুর শরীরই আসল জামানত। ওজন কমানোর ঝুঁকি, ইনজুরির ক্ষয়, বয়সের বাঁক — এসব স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট পড়ে না। একটা পার্স অন-চেইন লক হতে পারে, অথচ কোচের বেতন, জিমের ভাড়া, ছয় মাসের ক্যাম্প খরচ, খাবারের বিল কারও খাতায় ওঠে না। এই অদৃশ্য খরচগুলোই ঠিক করে লড়াকু রিংয়ে উঠবে কি না। প্রযুক্তি দৃশ্যমান খরচ দেখায়; অদৃশ্য খরচটাই খেলা ঘুরিয়ে দেয়। সাংগঠনিক মানচিত্র কমব্যাট স্পোর্টসে কখনোই পরিষ্কার ছিল না — একচেটিয়া চুক্তি, খেতাবের খণ্ডীকরণ, ক্রস-প্রমোশন মহালড়াইয়ের টানাপোড়েন। ব্লকচেইন এখানে একটা নতুন স্তর যোগ করে: ফ্যান টোকেন, যা ভক্তকে অংশীদার দেখায়, কিন্তু ক্ষমতা থেকে দূরে রাখে। টোকেন হোল্ডার কখনো ঠিক করে না কে কার সাথে লড়বে, কার খেতাব কে ছিনিয়ে নেবে। সেটা ঠিক করে ফেডারেশন, প্রমোটার আর পর্দার আড়ালের কমিটি। অংশীদারিত্বের অনুভূতি আর সিদ্ধান্তের অধিকার — দুটো আলাদা জিনিস। ব্যবসার দিকটা আরও স্পষ্ট। আয় আসে চার কলাম থেকে — সম্প্রচার ও পে-পার-ভিউ, গেট ও লাইভ, লড়াকুর পারিশ্রমিক, স্পনসরশিপ। ক্রিপ্টো টাকা এখন চতুর্থ কলামে ঢুকছে, ঝলমলে বোনাস আর ভবিষ্যতের প্রতিশ্রুতি নিয়ে। কিন্তু স্বাস্থ্যকর প্রশ্ন একটাই: লড়াকু মোট আয়ের কত শতাংশ পায়? নিচের সারির লড়াকুরা কি টিকতে পারে? একটা টোকেনের টিকিটের দাম বাড়লেও, রাঙ্গামাটির ক্লাব জিমের ভাড়া কমছে কি? আমি নিশ্চিত নই। শাসনব্যবস্থা সবচেয়ে দুর্বল স্তর। বিচার-স্কোরিং বিতর্ক, ডোপ-পরীক্ষা, ওয়েই-ইন, শাস্তিমূলক ব্যবস্থা — এই চারটাই কমব্যাট স্পোর্টসের সত্যিকারের নিয়ন্ত্রক। ১৯৮৮ সিউল অলিম্পিকের লাইট-মিডলওয়েট ফাইনালে রায় গিয়েছিল কোরিয়ার পার্ক সি-হুনের দিকে, ৩-২ স্কোরে, অথচ রিংয়ে চোখের সামনে রায় জোন্স জুনিয়র ছিলেন স্পষ্টতই এগিয়ে। ওই রায় আজও বিচারের সবচেয়ে কালো অধ্যায় হিসেবে টানা হয়। ব্লকচেইন অন-চেইন রেকর্ড রাখতে পারে, বেটিং ডেটার অখণ্ডতা বাড়াতে পারে, ম্যাচ-ফিক্সিং ধরতে সহায়তা করতে পারে। কিন্তু একটা অন-চেইন রেকর্ড ভুল বিচার সংশোধন করে না; সে শুধু ভুলটা স্থায়ীভাবে লিখে রাখে। রেফারির ভুল কাউন্ট অন-চেইন গেলেও ভুলই থাকে। স্বাস্থ্য ঝুঁকির তালিকাটা লম্বা — মস্তিষ্কের ক্ষতি, ওজন কমানোর ঘটনা, ইনজুরি, অবসরের পরের অনিশ্চয়তা, মানসিক নিরাপত্তা। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দ্রুত পেমেন্ট দিতে পারে, বিলম্ব কমাতে পারে, পার্স আটকে থাকা রোধ করতে পারে। কিন্তু পার্স শেষ হয়ে গেলে লড়াকু ফিরে যায় সেই গ্রামের বাড়ি বা ক্লাব জিমে, যেখানে কোনো অ্যাপ নেই, কোনো ওয়ালেট নেই। নিরাপত্তার প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, কাঠামোর। কোলাহল আর বাস্তবের ফাঁক সবচেয়ে বড় এখানেই। মার্কেটের প্রত্যাশা আর বস্তুনিষ্ঠ মূল্যায়ন দুটো আলাদা জিনিস। একটা রেষারেষি আসল, নাকি প্রচারের স্ক্রিপ্ট? একটা ক্রসওভার লড়াই প্রতিযোগিতা, নাকি ক্যাশ-গ্র্যাব? প্রত্যাশার ফাঁক যত বড়, তত বেশি টোকেন, তত বেশি পোস্টার, তত বেশি লাইভ স্ট্রিম। সংখ্যা দেখে চোখ ঝলসে যায়, কিন্তু চোখ ধাঁধানো সংখ্যা প্রমাণ নয়। শিল্পের সংক্রমণপথ পরিষ্কার: উজানে জিম ও প্রতিভা সরবরাহ, মাঝে ফেডারেশন ও ইভেন্ট, নিচে সম্প্রচার, বেটিং ও ভোক্তা বাজার। ব্লকচেইন সবচেয়ে দ্রুত ঢোকে নিচের স্তরে — টিকিট, টোকেন, বেটিং, পেমেন্ট, ডেটা। উপরের স্তরে, মানে গ্রামের জিম আর কোচের বেতনে, তার প্রভাব প্রায় শূন্য। অথচ শিল্পের স্বাস্থ্য নির্ধারিত হয় ওই উপরের স্তরেই। যে অংশে টাকা সবচেয়ে দ্রুত যায়, সেটাই সবচেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ। সহজ সিদ্ধান্ত হলো: ক্রিপ্টো টাকা কমব্যাট স্পোর্টসকে নষ্ট করছে। কাগজপত্র দেখলে ছবিটা উল্টো। দুর্নীতির ঝুঁকি নতুন নয়; ফেডারেশন দশক ধরে ভাড়া করা কোচ, অস্থায়ী কমিটি আর অনাদায়ী ভ্রমণ খরচ দিয়ে চলছে। ব্লকচেইন সেই পুরোনো রোগ তৈরি করে না; সে শুধু রসিদটা মুছে ফেলা কঠিন করে তোলে। ভক্ত এখন ভাবতে শুরু করেছেন, অন-চেইন মানেই স্বচ্ছ। অথচ লেনদেনের বাইরের কাগজটাই আসল খেলা — ভ্রমণ আদেশ, কোচের চুক্তি, ফেডারেশন ফাইল, স্পনসর চুক্তির শর্ত। যদি ভিত্তি ফাঁকা হয়, টোকেন শুধু ফাঁকা জায়গাটাকে দামি দেখায়। একটা সাজানো শূন্যতার ওপর একটা ঝলমলে ওয়ালেট বসালে সেটা বিশ্লেষণ হয় না, সেটা মঞ্চসজ্জা হয়। আরেকটা ফাঁদ হলো নস্টালজিয়া। পঞ্চাশ বছর ধরে শিল্পে থাকলে ১৯৮০-র সংস্থার আইটেম, জাপানি কোচ আর কুয়েত সফরকে সোনালি যুগ মনে হয়। কিন্তু এখনকার সমতুল্য কাঠামোগত মুহূর্ত খুঁজতে হবে — বনানির একটা জিম, ফেসবুকে প্রচারিত একটা কার্ড, একটা আত্মরক্ষা ক্লাস, একটা ইউটিউব-স্ট্রিম করা গ্রামীণ বাউট। এগুলোকে একই গাম্ভীর্যে রিপোর্ট করতে হবে। ব্লকচেইন নিয়ে লিখলে এই শৃঙ্খলা আরও জরুরি, কারণ প্রযুক্তির ঝলক সহজে চোখ আটকে দেয়। তাহলে সামনের দিকে কী? প্রশ্নটা টোকেনের দাম নয়, প্রশ্নটা হলো: পরের প্রজন্মের রাঙ্গামাটির লড়াকু যখন তার প্রথম পেশাদার চুক্তিতে সই করবে, তখন তার পার্স অন-চেইন থাকবে, অডিট করা থাকবে — নাকি ফেডারেশনের সেই পুরোনো হাত-মেলানো ব্যবস্থাই চলবে? ব্লকচেইন হয়তো রসিদটা রাখবে, কিন্তু রসিদ আর সত্য এক জিনিস নয়। সত্যিকারের স্কোরবোর্ড এশিয়ান গেমস আর অলিম্পিক, কোনো টোকেনের চার্ট নয়। একষট্টি বছর বয়সে আমি ঘর সামলাই কখন চুপ থাকতে হবে জেনে, আর ট্র্যাক শিখিয়েছে আমাকে লেন, অ্যারিনা শিখিয়েছে বিশৃঙ্খলা। প্রযুক্তি কত নতুন, সেটা গৌণ; ভিত্তি কতটা ভরাট, সেটাই আসল প্রশ্ন। কারণ খালি ঘর থেকে কখনো খাঁটি খাতা জন্মায় না — শুধু জন্মায় আরও সুন্দর করে সাজানো খালি ঘর।