নিয়াজ স্টেডিয়ামের ২০ বছর: ১০ হাজার টাকার ভাড়া, ফ্লাডলাইটের অপেক্ষা আর ২০১৮-র ছায়া

নিয়াজ স্টেডিয়ামের ফ্লাডলাইট এখনো বসেনি, আর ঠিক সেখানেই লুকিয়ে আছে পুরো চুক্তির আসল গল্প। হায়দরাবাদের এই মাঠে পাকিস্তান কখনো হারেনি — মেয়র কাশিফ শোরোর এই দাবি আবেগের, তথ্যের নয়। এই মাঠের টেস্ট ইতিহাস হাতে গোনা কয়েকটি ম্যাচের। আমার কাছে বেশি জরুরি একটা তারিখ — ২ এপ্রিল ২০১৮। সেদিন কাসিমাবাদ মিউনিসিপাল কমিটি আগের সমঝোতা চুক্তি বাতিল করে, আর প্রায় ১১ বছর পর পিসিবি নিয়াজ স্টেডিয়ামের নিয়ন্ত্রণ হারায়। একই মাঠে ফিরছে পিসিবি, এবার ২০ বছরের চুক্তিতে। তাই আসল প্রশ্নটা পিচ বা ঘাস নিয়ে নয় — নিয়ন্ত্রণ কতদিন টিকবে, সেটা নিয়ে।

নিয়াজ স্টেডিয়াম পাকিস্তানের ক্রিকেট-ভূগোলের একটা প্রায় ভুলে যাওয়া কোণ। ১৯৭২-৭৩ মৌসুমে ইংল্যান্ডের বিপক্ষে ড্র হওয়া টেস্ট দিয়ে এখানকার আন্তর্জাতিক যাত্রা শুরু। এরপর আরও চারটি টেস্ট, যার একটি ছিল ক্রিকেট ইতিহাসের এক হাজারতম টেস্ট — নিউজিল্যান্ডের বিপক্ষে। ১৯৮৭ বিশ্বকাপে শ্রীলঙ্কার বিপক্ষে একটি ম্যাচ, আর ১৯৯৭-৯৮ সালে শেষ ওয়ানডে। তারপর প্রায় চব্বিশ-পঁচিশ বছর ধরে মাঠটি আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের নিয়মিত ছবি থেকে হারিয়ে যায়। ধারণক্ষমতা প্রায় ১৫ হাজার — আধুনিক পিএসএল ফ্র্যাঞ্চাইজি ভেন্যুগুলোর তুলনায় অনেক ছোট।

এখন হায়দরাবাদ মিউনিসিপাল কর্পোরেশন (এইচএমসি) মালিকানা ধরে রেখেই পিসিবিকে দিয়েছে প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ, বাণিজ্যিক ও সম্প্রচার স্বত্ব — ২০ বছরের জন্য। বিনিময়ে পিসিবি দেবে মাসে ১০ হাজার টাকা ভাড়া (বছরে প্রায় এক লাখ বিশ হাজার), আর গেট-টিকিট আয়ের ২০ শতাংশ এইচএমসিকে। পিসিবি প্রধান অপারেটিং অফিসার সুমাইর সৈয়দ চুক্তির কাঠামো নিশ্চিত করেছেন; মেয়র কাশিফ শোরো প্রতিশ্রুতি দিয়েছেন মাঠ ফিরবে তার পুরোনো গৌরবে। পরিকল্পনায় আছে ফ্লাডলাইট স্থাপন, পিচ ও গ্রাউন্ড উন্নয়ন, একটি আঞ্চলিক একাডেমি — কোচ ও ফিজিওথেরাপিস্টসহ, জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে চালুর লক্ষ্যমাত্রা — এবং অন্তত একটি পিএসএল ১২ ম্যাচ, পিএসএল ১৩-তে আরও কয়েকটি।

পাকিস্তানের ভেন্যু-রাজনীতিতে এটা নতুন নয় যে ছোট শহরের মাঠ বড় শহরের ছায়ায় পড়ে থাকে। করাচি আর লাহোর প্রায় সব বড় ম্যাচ শুষে নেয়; মুলতান, পেশোয়ার আর রাওয়ালপিন্ডি দ্বিতীয় স্তর। হায়দরাবাদ তার চেয়েও পিছিয়ে। তাই এই চুক্তির একটা বড় তাৎপর্য সূচি-স্বস্তি — করাচি-লাহোরের ওপর চাপ কমলে পিচ, অবকাঠামো আর নিরাপত্তা, সব দিকেই চাপ কমে।

চুক্তিটা কাগজে-কলমে পিসিবির পক্ষে অসাধারণ। মাসে ১০ হাজার টাকা ভাড়া আসলে নামমাত্র, প্রতীকী — এটা বাজারভাড়া নয়। অথচ সম্প্রচার স্বত্ব আর বাণিজ্যিক নিয়ন্ত্রণ পুরোটাই পিসিবির হাতে। অর্থাৎ চুক্তির আসল মূল্য টিকিট কাউন্টারে নয়, টেলিভিশন স্বত্বে। এখানেই একটা কাঠামোগত সত্য স্পষ্ট: মালিকানা আর নিয়ন্ত্রণ আলাদা দুই হাতে। এইচএমসি মালিক, পিসিবি নিয়ন্ত্রক ও আয়কারী। একে বলা যায় প্রিন্সিপাল-এজেন্ট ফাঁদ — যার হাতে নিয়ন্ত্রণ, তার হাতে মালিকানা নেই; আর যার হাতে মালিকানা, সে চাইলে নিয়ন্ত্রণ ফিরিয়ে নিতে পারে। ২০১৮ সালে ঠিক সেটাই ঘটেছিল।

আমি এই চুক্তিকে পড়ি পাকিস্তানের ক্রিকেট-অবকাঠামোর বিকেন্দ্রীকরণ হিসেবে। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট ঐতিহাসিকভাবে করাচি, লাহোর, রাওয়ালপিন্ডি, মুলতান আর পেশোয়ারে কেন্দ্রীভূত। সিন্ধুর ভেতরের একটা দ্বিতীয় স্তরের শহরে কার্যকর মাঠ ফেরানো মানে সূচির চাপ কমানো, নতুন দর্শক-বাজার, আর একটা নতুন ট্যালেন্ট-পাইপলাইন। একাডেমিটাই এখানে সবচেয়ে বড় লিভারেজ — কিন্তু সবচেয়ে কম নির্দিষ্ট। কোনো কোচের নাম নেই, বাজেটের অঙ্ক নেই। শুধু অভিপ্রায়।

ফ্রান্সের পায়ে ছিল ৩৯% বল, কিন্তু ম্যাচটা পুরোটাই ছিল তাদের — ২০১৮ বিশ্বকাপ ফাইনালে ক্রোয়েশিয়ার ৬১% দখল কোনো কাজে আসেনি। এই চুক্তিতেও তেমন: এইচএমসির হাতে কাগজে মালিকানা, কিন্তু পিসিবির হাতে ম্যাচ, সম্প্রচার আর আয়। মালিকানা আর নিয়ন্ত্রণ এক জিনিস নয়, ঠিক যেমন বল-দখল আর ম্যাচ-নিয়ন্ত্রণ এক নয়।

পিএসএল ম্যাচই এখানে আসল বাণিজ্যিক গাজর। "পিএসএল ১২-তে অন্তত একটা, পিএসএল ১৩-তে কয়েকটি" — এই ইভেন্টগুলোই সম্প্রচার ও গেট স্বত্বকে নগদে বদলাবে। কিন্তু ১৫ হাজার আসনের সীমা মানে প্রতি ম্যাচে গেট আয়ের সিলিং ছোট। তাই সত্যিকারের রাজস্ব-ইঞ্জিন টিকিট নয়, সম্প্রচার। এই কারণেই মাসে ১০ হাজার টাকা ভাড়া পিসিবির কাছে যুক্তিসঙ্গত — কারণ সে-ই সম্প্রচার থেকে আয় করবে। আর ২০% গেট শেয়ার এইচএমসিকে দর্শক-টানার প্রণোদনা দেয়, যা দুই পক্ষের স্বার্থ মেলায়।

বড় কথা হলো, এই গল্পের সবচেয়ে বড় ঝুঁকি ক্রিকেটের নয়, প্রশাসনিক। সবাই ফ্লাডলাইট আর পিএসএল ম্যাচ নিয়ে কথা বলছে, কিন্তু আসল দুর্বলতা লুকিয়ে আছে মিউনিসিপাল রাজনীতিতে। ২০১৮ সালের বাতিল হওয়া সমঝোতা প্রমাণ করে, মিউনিসিপালিটি একতরফাভাবে নিয়ন্ত্রণ ফিরিয়ে নিতে পারে। ২০ বছরের মেয়াদ সেটা কমায়, কিন্তু মুছে দেয় না। যদি চুক্তি আবার ভেঙে যায়, পিসিবির পিচ, গ্রাউন্ড আর ফ্লাডলাইটে ঢালা টাকা আটকে যাবে — একটা অসম ঝুঁকি। লাভের বড় অংশ যায় পিসিবির দিকে, কিন্তু বিনিয়োগ আটকে যাওয়ার ঝুঁকিটাও তার।

মেয়রের "কখনো হারেনি" দাবিটা যাচাই করা দরকার। ১৯৭২ থেকে ১৯৯৭ পর্যন্ত নিয়াজে যত আন্তর্জাতিক ম্যাচ হয়েছে, তার পূর্ণ হিসাব হাতে নেই; কিন্তু "কখনো হারেনি" — এটা ঐতিহাসিক তথ্য নয়, এটা নাগরিক গর্বের বাক্য। এ ধরনের বাক্য নির্বাচনের সময় কাজে লাগে না, বরং বিপজ্জনক, কারণ এটা বাস্তব প্রত্যাশা ফুলিয়ে দেয়।

দ্বিতীয় ফাঁক প্রত্যাশার। মেয়রের "পুরোনো গৌরব ফিরবে" — এগুলোও বিপণন, পূর্বাভাস নয়। ফ্লাডলাইট ছাড়া সন্ধ্যার পিএসএল ম্যাচ অসম্ভব; সিন্ধুর গরম, শুষ্ক আবহাওয়ায় ডে-নাইট ছাড়া দর্শক টানা কঠিন, আর সন্ধ্যায় শিশির আরেকটা হিসাব। অর্থাৎ "পিএসএল ১২-তে অন্তত একটা ম্যাচ" — সবচেয়ে দৃশ্যমান প্রতিশ্রুতি, আর সবচেয়ে ভঙ্গুর।

নীরব স্টেডিয়ামে আমি শিখেছি, একটা ফেজ ভিড়ের চেয়েও জোরে কথা বলতে পারে। আর বসুন্ধরা কিংসকে দেখেছি — তারা বল প্রেস করত না, প্রেস করত পরের তিন সেকেন্ড। পিসিবিও এখানে বল প্রেস করছে না, প্রেস করছে পরের দুই দশক। প্রশ্ন শুধু ফ্লাডলাইটের নয়, প্রশ্ন প্রশাসনিক ধৈর্যের।

ঝুঁকির হিসাবটা দুই স্তরে। খেলাধুলার ঝুঁকি মাঝারি: ফ্লাডলাইট বা আপগ্রেড না হলে পিএসএল সূচি ভেস্তে যাবে, কিন্তু এটা পিসিবির নিয়ন্ত্রণে। বাণিজ্যিক ঝুঁকিও মাঝারি: ১৫ হাজার আসন গেট আয় সীমিত রাখবে। কিন্তু প্রশাসনিক ঝুঁকি বেশি, কারণ ২০১৮-র নজির প্রমাণ করে নিয়ন্ত্রণ একতরফাভাবে ফিরিয়ে নেওয়া সম্ভব। সামগ্রিকভাবে ঝুঁকি মাঝারি থেকে বেশি।

চুক্তিকে আমি একটা দর-নিরীক্ষা হিসেবে দেখি। একটা ট্রান্সফার কখনো শুধু একটা নাম নয়; এটা পুরোনো এক জায়গার সমস্যার ভেতরে বসানো নতুন ট্রিগার। এখানে ট্রিগারটা হলো সম্প্রচার স্বত্ব, আর আয়ের কেন্দ্র পিএসএল ফিক্সচার। এই কাঠামোতে পিসিবির সামনের ঝুঁকি কম, কারণ তার আউটলে ছোট (নামমাত্র ভাড়া), আর মনিটাইজেবল স্বত্ব তার হাতে। ঝুঁকিটা কাঠামোর গভীরে — মালিকানা-নিয়ন্ত্রণের দ্বন্দ্বে।

একাডেমির দিকটা আলাদা করে নোট করার মতো, কারণ এটাই দীর্ঘমেয়াদে সবচেয়ে বড় ট্রান্সমিশন নোড — তরুণ খেলোয়াড়ের সরবরাহ। কিন্তু এটাই সবচেয়ে কম নির্দিষ্ট: কোচ, ফিজিও, বাজেট — কিছুই ঘোষিত নয়। যদি জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে সত্যিই চালু হয়, এটা হায়দরাবাদকে আঞ্চলিক ট্যালেন্ট-হাব বানাতে পারে। না হলে শুধু ঘোষণা থেকে যাবে।

শিল্প-ট্রান্সমিশনের দিক থেকে দেখলে, এই চুক্তির প্রভাব তিন স্তরে। উপরের স্তরে একাডেমি ও তরুণ সরবরাহ; মাঝে নিয়াজ স্টেডিয়াম ঘরোয়া ও পিএসএল ভেন্যু; নিচে সম্প্রচার, গেট আয় আর স্থানীয় অর্থনীতি। সম্প্রচারের সুবিধা পিসিবির হাতে কেন্দ্রীভূত; স্থানীয় অর্থনীতি পায় গেট শেয়ার আর ভেন্যু-কেন্দ্রিক কর্মসংস্থান। বাজি বা ফ্যান্টাসি মার্কেটে এর কোনো সংকেত নেই।

এটা কোনো আইসিসি-স্তরের প্রশাসনিক ইস্যু নয়। এটা ঘরোয়া ভেন্যু আর মিউনিসিপাল ব্যবস্থাপনার প্রশ্ন। তাই সম্প্রচার-স্বত্ব বণ্টন বা এনওসি-সংক্রান্ত বড় ফ্রেমওয়ার্ক এখানে জড়িত নয়। ঝুঁকিটা স্থানীয় ও রাজনৈতিক।

ভেন্যুটির ভৌগোলিক বাস্তবতাও হিসাবে আনতে হবে। সিন্ধুর ভেতরের গরম, শুষ্ক আবহাওয়া দিনের ম্যাচে দর্শক আর খেলোয়াড় — দুই পক্ষের জন্যই কঠিন। ফ্লাডলাইট বসলে সন্ধ্যার ম্যাচ সম্ভব, কিন্তু সন্ধ্যায় শিশির পিচকে বদলে দেয়, বিশেষ করে সীমিত ওভারের খেলায়। এগুলো ছোট টেকনিক্যাল বিষয় নয়; এগুলো সূচি আর কৌশলের সিদ্ধান্ত।

আমার সামনের ধাপটা স্পষ্ট। ফ্লাডলাইট কবে জ্বলবে, পিচ কবে আন্তর্জাতিক মানে দাঁড়াবে, আর পিএসএল ১২-তে হায়দরাবাদের নাম থাকবে কি না — এই তিনটাই পরের কয়েক মাসে পরীক্ষা হবে। আমি ময়মনসিংহের ব্যাক থ্রি যেভাবে বারবার রিপ্লে করেছি, তেমনি এই চুক্তির কাগজও বারবার পড়ছি — যতক্ষণ না ফাঁকগুলো নিজেরাই নিজেদের ব্যাখ্যা করে। এখন প্রশ্ন একটাই: ২০ বছরের এই অঙ্গীকার কি ২০১৮-র ছায়া ছাড়াতে পারবে, নাকি এটাও আরেকটা সমঝোতা যা রাজনীতির হাওয়ায় উল্টে যাবে?