ফ্যান টোকেন আর ফাঁকা গ্যালারি — ক্রিকেটের ব্লকচেইন খাতায় কে নেই

মিরপুরের শের-ই-বাংলা স্টেডিয়ামের পাশের চায়ের দোকানে বসে এক তরুণ ফোনের স্ক্রিনে চোখ রেখেছিল। বাইশ বছরের রিফাত সেদিন ম্যাচের টিকিট কেনেনি; কিনেছিল একটা ফ্যান টোকেন — ক্লাবের সঙ্গে যুক্ত ডিজিটাল সম্পদ, যার দাম কয়েক মিনিটেই শতাংশের হিসাবে ওঠানামা করে। প্রথম বল পড়ার আগেই তার ফোনে সংখ্যাটা লাল হল, তারপর সবুজ। ভেতরে গ্যালারি তখন স্লোগানে ফুটছে।

সেদিন আমি ভেবেছিলাম, এই দুটো দৃশ্যের হিসাব কে রাখে? স্লোগান তোলা মানুষটা আর স্ক্রিনে লেনদেন দেখা মানুষটা — দুজনেই নিজেকে ক্রিকেটের অংশ ভাবে। কিন্তু একজনের শ্রম আর আরেকজনের সম্পদ, দুটো আলাদা খাতায় লেখা হয়। ব্লকচেইনের খাতা বিশ্বস্ত; সে ভুল করে না, লাইন মোছে না। কিন্তু সে কেবল তাই লেখে, যা তাকে বলতে বলা হয়।

ক্রিকেটের আসল হিসাবের বড় একটা অংশ আজও ওই খাতার বাইরে বসে থাকে। যে খাতা নিজের অখণ্ডতা নিয়ে এত সচেতন, সে-ই সবচেয়ে বেশি মানুষকে অদৃশ্য করে রাখে — কারণ অদৃশ্যতা কোনো ত্রুটি নয়, সেটা তার নকশার অংশ। খাতা যেখানে থামে, গল্প সেখান থেকেই শুরু।

ক্রিকেট আজ আর কেবল খেলা নয়, একটা আর্থিক ব্যবস্থা। এই ব্যবস্থার আকার বোঝার জন্য একটা সংখ্যাই যথেষ্ট। ২০২৩ সালে ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ড (বিসিসিআই) আইপিএলের মিডিয়া রাইট বিক্রি করেছিল ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে — পাঁচ বছরের চক্রে যা মোটামুটি ৬২০ কোটি ডলার। ওই অর্থ ভাগ হয় টিভি সম্প্রচার আর ডিজিটাল সম্প্রচারের মধ্যে। বিসিসিআই বিশ্বের সবচেয়ে ধনী ক্রিকেট বোর্ড, আর তার আয়ের সবচেয়ে বড় অংশ আসে এই সম্প্রচার চুক্তি আর স্পন্সরশিপ থেকে। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড কিংবা শ্রীলঙ্কার মতো বোর্ডের বার্ষিক আয় এর সামান্য ভগ্নাংশ। এই ব্যবধানটাই দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতির কেন্দ্রীয় সত্য।

এই বিশাল অর্থপ্রবাহ যত বেড়েছে, তত বেড়েছে ভক্তকে "সম্পদ" হিসেবে দেখার প্রবণতাও। টিকিট, জার্সি, স্ট্রিমিং সাবস্ক্রিপশন — সবকিছুর হিসাব এখন ডেটা পাইপলাইনে চলে। ভক্তের অনুভূতি, তার রাত জাগা, তার স্লোগান — সবকিছু মডেলে ঢোকানো হয় সংখ্যা হিসেবে। ঠিক এই জায়গাতেই ক্রিকেটের দরজায় কড়া নাড়ছে ব্লকচেইন।

বিষয়টা ফ্যাশন নয়, একটা স্পষ্ট অর্থনৈতিক যুক্তি আছে। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে চারটা দরজা দিয়ে। প্রথম, টিকিটিং — জাল টিকিট, কালোবাজারি আর দ্বিতীয়বার বিক্রির স্বচ্ছতা। দ্বিতীয়, ফ্যান টোকেন — ক্লাবের সঙ্গে ভক্তের সম্পর্ককে একটা লেনদেনযোগ্য সম্পদে বদলে দেওয়া। তৃতীয়, ডিজিটাল কালেক্টিবল বা এনএফটি — খেলোয়াড়ের মুহূর্ত, ক্যাচ, সেঞ্চুরি, সবকিছু আইপি হিসেবে টোকেনাইজ করা। চতুর্থ, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — বিশেষ করে নিচু স্তরের খেলোয়াড়, কোচ, এমনকি মাঠকর্মীর পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে নিষ্পত্তি করা।

ফুটবলে এই মডেল ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠিত। সোসিওস-এর মতো প্ল্যাটফর্ম বড় ক্লাবগুলোর সঙ্গে ফ্যান টোকেন ছেড়েছে, যেখানে ভক্ত টোকেন কিনে ক্লাব পরিচালনার কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারে। ক্রিকেট ধীরে হলেও সেই পথে হাঁটছে — কিছু ফ্র্যাঞ্চাইজি আর বোর্ড এনএফটি ড্রপ আর ডিজিটাল ভক্ত-সহযোগিতা নিয়ে পরীক্ষা করছে। এশিয়ার বাজারে, বিশেষ করে ভারত ও বাংলাদেশে, এই পরীক্ষার গতি বাড়ছে।

বাংলাদেশ-ভারতের সীমান্ত ছাপিয়ে যাওয়া ক্রিকেটের হিসাব বোঝার জন্য এই খাতাটা জরুরি। বাংলাদেশি খেলোয়াড়রা খেলছেন আইপিএলে, কোচ আর ফিজিও যাচ্ছেন এদিক-ওদিক, স্পন্সর আর সম্প্রচার-স্বত্ব পারাপার হচ্ছে সীমান্তের দুই পাশে। এই প্রবাহের প্রতিটি লেনদেন যদি ব্লকচেইনে ওঠে, তাহলে সেটা লিখে রাখবে কে কত টাকা পেল। কিন্তু কে কতটা পথ হাঁটল, কে কত রাত মাঠে কাটাল, সেটা ওই খাতায় ওঠে না।

ব্লকচেইন নিখুঁতভাবে যা করে, সেটা হলো একটা লেনদেনের প্রমাণ রাখা — কে পাঠাল, কে পেল, কখন। কিন্তু প্রমাণ আর মূল্য এক জিনিস নয়। টিকিট কেনার মুহূর্তটা চেইনে লেখা থাকে; কিন্তু সেই টিকিটের টাকায় যে পরিবার চলে, সেই গল্প চেইনে নেই। জার্সি বিক্রির রসিদ টোকেনে রূপ নেয়; কিন্তু দর্জির কাজের ঘণ্টা কেউ গোনে না।

টিকিটিংয়ের উদাহরণটা সবচেয়ে পরিষ্কার। ধরুন, একটা আইপিএল ম্যাচের টিকিট ব্লকচেইনে ইস্যু করা হল। জাল টিকিট অসম্ভব হয়ে যায়, কালোবাজারে দাম ওঠানামার রেকর্ড থাকে, আর ক্লাব প্রতিটি সিট কত টাকায়, কার কাছে গেল তা জানে। ব্যবস্থাপনার দৃষ্টিতে এটা জয়। কিন্তু স্টেডিয়ামের বাইরে যে লোকটা দশ বছর ধরে টিকিট বেচে সংসার চালাত, তার কাজটা মুহূর্তে অপ্রয়োজনীয় হয়ে যায়। খাতা তাকে খলনায়ক বানায় না; সে শুধু তাকে লেখে না।

ফ্যান টোকেনের হিসাব আরও জটিল। ক্লাবের দাবি, টোকেন ভক্তকে ক্লাবের সিদ্ধান্তে অংশীদার করে — কোন গান বাজবে, কোন ডিজাইন জার্সি হবে, কে ম্যাচের সেরা হবে, এসব ভোটে। ভক্তের কাছে এটা সত্যিই নতুন এক অনুভূতি, একধরনের মালিকানা। কিন্তু টোকেন একটা রসিদ, সেটা কখনোই ক্লাবের মালিকানার শেয়ার নয়। ক্লাব বেচে দিলে, ক্লাব বন্ধ করে দিলে, ক্লাবের সিদ্ধান্ত অন্য কেউ নিলে — টোকেনধারীর হাতে থাকবে কেবল একটা সংখ্যা, কোনো ক্ষমতা নয়।

খেলোয়াড়ের ডেটা আর ইমেজ-স্বত্বের প্রশ্নে ব্লকচেইন সত্যিই কাজে লাগতে পারে। কোনো তারকা খেলোয়াড়ের শট, রান, উইকেট — এসব ডেটা আজ ছড়িয়ে থাকে অনেক সংস্থার হাতে, খেলোয়াড় নিজেই তার বড় অংশের নিয়ন্ত্রণ হারায়। যদি সেই ডেটা আর ইমেজ-স্বত্ব ব্লকচেইনে নিবন্ধিত হয়, খেলোয়াড় প্রতিবার তার ব্যবহারের জন্য স্বয়ংক্রিয়ভাবে পেমেন্ট পেতে পারে। এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে উপেক্ষিত সম্ভাবনা — ক্ষমতা সংস্থার হাত থেকে কিছুটা হলেও খেলোয়াড়ের দিকে ফেরানো।

তবু সবচেয়ে বড় অদৃশ্যায়নটা ঘটে সবচেয়ে নিচের স্তরে। পিচ বানানো কারিগর, ঘাস কাটার লোক, ফ্লাডলাইটের তার মেরামত করা কর্মী, স্টেডিয়ামের পরিচ্ছন্নতাকর্মী, মহিলা ক্রিকেটের আয়োজক — এদের কেউ চেইনে নেই। ফ্র্যাঞ্চাইজি আর তারকা খেলোয়াড়ের লেনদেন নিখুঁতভাবে লেখা হয়, কিন্তু যে শ্রমে ম্যাচটা সম্ভব হল, তার হিসাব থাকে একটা কালো খাতায়, কাগজে, নগদে। আমি চুক্তি খুঁজতে গিয়ে খুঁজে পেয়েছি চুক্তির পেছনের মানুষকে।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই অদৃশ্যায়নের একটা তীক্ষ্ণ উদাহরণ আছে। বিপিএলে অনেক সময় নিচু স্তরের খেলোয়াড়, স্থানীয় কোচ, এমনকি ম্যাচ-আয়োজকদের বকেয়া পেমেন্ট নিয়ে বিতর্ক ওঠে — ঠিক সেই জায়গাতেই যেখানে স্বচ্ছ লেনদেনের সবচেয়ে বেশি দরকার। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই সমস্যার একটা উত্তর হতে পারত। কিন্তু প্রযুক্তিটা যেখানে যায়, সেটা এখনো তারকা আর ফ্র্যাঞ্চাইজির দিকে; নিচের স্তরের বেতন-বকেয়া আজও থেকেই যায়।

এখানেই স্টেজ-১ আর স্টেজ-২ বিশ্লেষণের ফাঁকগুলো ফিরে আসে। আমি বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে শিখেছি, একটা ফাঁকা সেলের সংখ্যা যত সৎ, তত ধোঁকাও। ফুটবল হিটম্যাপ আর ক্রিকেটের স্ট্রাইক-রেট ম্যাপ একই ফাঁদ — এগুলো খেলোয়াড়ের ভূমিকা লুকিয়ে রাখে, সিস্টেমের ভেতরে তার আসল কাজটা দেখায় না। ক্রিকেটের আর্থিক মডেলও ঠিক তেমন: সম্প্রচার আর স্পন্সরশিপের বড় সংখ্যা থাকল, কিন্তু গ্রাসরুটের হিসাব নেই।

এই তথ্যঘাটতির ফলাফল ভয়ংকর। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির মূল্যায়ন হয় দর্শক-সংখ্যা, সম্প্রচার-ভাগ আর ভক্ত-এনগেজমেন্টের ভিত্তিতে। কিন্তু যে মাঠে দর্শক আসে না — ঘরোয়া ক্রিকেট, মহিলা ক্রিকেট, মফস্বলের মাঠ — তার মূল্য কেউ মাপে না। অথচ ওই মাঠগুলোই তারকাদের কারখানা। ফাঁকা গ্যালারিরও কণ্ঠ থাকে, যদি শুনতে জানো।

আমার একটা স্প্রেডশিট আছে ভারতীয় ও দক্ষিণ এশিয়ার ক্লাবের আয়-ব্যয় নিয়ে। বছরের পর বছর সেই শিট দেখে আমি বুঝেছি, সংখ্যাগুলো কত দ্রুত সত্য থেকে সরে যায়। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির স্পন্সর আয় লিখে রাখা হয়, কিন্তু তার কতটা আসলে নগদে ঢুকল, কতটা বিনিময় চুক্তিতে, সেটা কেউ জানে না। এই অসম্পূর্ণ তথ্যের ভিত্তিতেই তৈরি হয় মূল্যায়ন, দাম, প্রত্যাশা।

তাই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি আর সবচেয়ে বড় ঝুঁকি একই জায়গায়। প্রতিশ্রুতি হলো স্বচ্ছতা — প্রতিটি লেনদেনের অবিকৃত ইতিহাস। ঝুঁকি হলো, এই স্বচ্ছতা যদি খেলার অর্থনীতির পুরো ছবি বলে চালিয়ে দেওয়া হয়, তাহলে আমরা আরও নিশ্চিতভাবে ভুল জিনিসটা পরিমাপ করব। খাতা বলে লাভ, টেরেস বলে অন্য কথা।

এখন আসি সেই প্রশ্নে, যা সবচেয়ে কম শোনা যায় — এই প্রযুক্তির দীর্ঘমেয়াদি মূল্য কোথায়। স্বল্পমেয়াদে ফ্যান টোকেন আর এনএফটি হাইপ। দাম ওঠে, ঝরে, তারপর আবার নতুন ড্রপ আসে। কিন্তু দীর্ঘমেয়াদে ব্লকচেইন আসলে কাজে লাগতে পারে তিনটে জায়গায়: খেলোয়াড়ের বকেয়া পেমেন্টের নিশ্চয়তা, ম্যাচ-আয়োজনের স্বচ্ছ হিসাব, আর গ্রাসরুটের খরচের নথিভুক্তি। এগুলো চাকচিক্যের নয়, মেরুদণ্ডের কাজ।

উল্টো দিকটাও ভাবা দরকার। ব্লকচেইনের প্রযুক্তিগত স্বচ্ছতা আর ক্রিকেটের প্রকৃত পরিচালনার স্বচ্ছতা দুটো আলাদা জিনিস। একটা ক্লাব তার ভক্ত-টোকেনের প্রতিটি লেনদেন প্রকাশ্যে রাখতে পারে, অথচ কোটি টাকার সম্প্রচার-চুক্তি কবে কত টাকায় কে পেল, সেটা গোপন রাখতে পারে। অর্থাৎ, চেইন স্বচ্ছ, ক্ষমতা অস্বচ্ছ। ভক্ত যখন টোকেন কিনে ভাবে সে ক্লাবের কাছাকাছি এসেছে, তখন সে আসলে কাছাকাছি এসেছে ক্লাবের মার্কেটিং বিভাগের, সিদ্ধান্তের টেবিলের নয়।

এই বৈপরীত্যটাই আসল কনট্রারিয়ান পাঠ। ব্লকচেইন ক্রিকেটে গণতন্ত্র আনে না; সে আনে রেকর্ড। আর রেকর্ড আর ক্ষমতা এক নয়। যতদিন ক্লাবের মালিকানা, লাভের ভাগ আর সিদ্ধান্তের অধিকার বোর্ড আর বিনিয়োগকারীর হাতে থাকবে, ততদিন ফ্যান টোকেন কেবল অনুভূতির রসিদ হয়ে থাকবে। এটাই ক্ষতি নয়, কিন্তু এটাকে মালিকানা বলে চালানো ক্ষতিকর।

আরেকটা ঝুঁকি হলো এই প্রযুক্তি আরও বৈষম্য তৈরি করতে পারে। যার হাতে স্মার্টফোন, ডিজিটাল ওয়ালেট আর ইন্টারনেট ব্যাংকিং আছে, সেই ভক্ত টোকেন কিনতে পারবে; যে ভক্ত মাঠে দাঁড়িয়ে হাতে টাকা দিয়ে টিকিট কেনে, সে পিছিয়ে পড়বে। ডিজিটাল বিভাজন তখন গ্যালারিতেই নতুন একটা সীমানা আঁকবে — যারা ডিজিটাল নাগরিক, আর যারা কেবল উপস্থিত।

বাংলাদেশ-ভারতের অভিবাসী ক্রিকেট-শ্রমিকদের কথা ভাবুন। যে কোচ বা ফিজিও এক দেশ থেকে আরেক দেশে কাজ করতে যায়, তার চুক্তি, তার পেমেন্ট, তার স্বত্ব — এসব যদি স্বচ্ছ লেনদেনে ঢোকে, সে উপকৃত হয়। কিন্তু বাস্তবে এই শ্রমিকদের অনেকেরই ডিজিটাল পরিচয় নেই, ব্যাংক অ্যাকাউন্টের সুবিধা সীমিত। তাই প্রযুক্তির লাভটা প্রথমে পৌঁছায় সংগঠিত, সংস্থাপিত পক্ষের কাছেই।

তাহলে প্রশ্ন দাঁড়ায়, ক্রিকেটের ব্লকচেইন খাতা কার জন্য। ভক্তের জন্য, যিনি টোকেন কেনেন? খেলোয়াড়ের জন্য, যিনি স্বত্ব চান? নাকি ক্লাবের জন্য, যিনি ডেটা আর সম্পদ দুটোই নিয়ন্ত্রণ করতে চান? উত্তরটা এখনো লেখা হয়নি, কারণ খাতার নিয়ম কে ঠিক করবে, সেই ক্ষমতা আজও হাতবদল হয়নি।

আমি এই লেখাটা লিখতে বসে নিজের পুরনো ভুলটাই মনে পড়ল। ২০২০ সালে করোনাকালে যখন এটিকে-মোহনবাগান একীভূত হচ্ছিল, আমি সংখ্যা দেখছিলাম, কিন্তু ফোনের ওপারে বসে থাকা সেই কর্মকর্তার কান্না আমার স্প্রেডশিটে ওঠেনি। বছরের পর বছর শিখেছি — হিসাব আর মানুষ, দুটো আলাদা খাতায় লেখা থাকে, কিন্তু দুটো একসঙ্গে পড়তে জানলেই আসল ছবিটা ধরা পড়ে।

ব্লকচেইন ক্রিকেটের জন্য একটা সুযোগ নিয়ে এসেছে, সন্দেহ নেই। টিকিটের জালিয়াতি, বকেয়া বেতন, স্বত্বের অস্পষ্টতা — এসব সমস্যার প্রযুক্তিগত উত্তর সে দিতে পারে। কিন্তু প্রযুক্তি নিরপেক্ষ নয়; যে হাতে থাকে, তার স্বার্থেই কাজ করে। তাই আসল প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, প্রশ্নটা নকশার — কে এই খাতার নিয়ম লিখবে, আর কে তার বাইরে থাকবে।

এই মুহূর্তে ক্রিকেটের সামনে একটা মজার পরীক্ষা চলছে। একদিকে ভক্তকে মালিক বানানোর প্রতিশ্রুতি, আরেকদিকে সেই মালিকানার সীমা। আমার মনে হয়, আগামী পাঁচ বছরে যেসব ফ্র্যাঞ্চাইজি সফল হবে, তারা সেই দল হবে যারা ভক্তকে টোকেন বিক্রি করে খুশি করবে না, বরং তাকে প্রকৃত হিসাবের অংশীদার করবে — প্রতিটি টাকার গন্তব্য দেখাবে, প্রতিটি শ্রমিকের নাম রাখবে।

সেই অপেক্ষায় মিরপুরের সেই চায়ের দোকানে ফিরে যাই। রিফাতের ফোনে এখনো সংখ্যাটা ওঠানামা করছে। আর মাঠের ভেতরে, ফ্লাডলাইটের নিচে, যে লোকটা সারারাত ঘাস কাটল, তার নাম কোনো খাতায় নেই। হয়তো ব্লকচেইন সেই ফাঁকটাই ভরতে পারে। নয়তো সে আরও একটা উজ্জ্বল খাতা হবে, যার বাইরে দাঁড়িয়ে থাকবে ক্রিকেটের অর্ধেক পৃথিবী। প্রশ্নটা ভক্তকে করতে হবে, আর ভক্ত যদি সঠিক প্রশ্নটা করে, তাহলে খাতাটা কেবল লেনদেন নয়, মানুষও মনে রাখবে।