লেজার আর লকার রুম: ক্রিকেটের চুক্তি-অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের নীরব প্রবেশ

লেজার আর লকার রুম: ক্রিকেটের চুক্তি-অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের নীরব প্রবেশ

হুক: যে কাগজ ট্রান্সফার উইন্ডোতে হেরে যায়

২০১৭–১৮ বিপিএলের একটা সন্ধ্যা আমার এখনো মনে আছে। আবাহনী লিমিটেডের হয়ে আমি তখন পুরো মৌসুম এমবেড করা সাংবাদিক, মিক্সড জোনের পাশে দাঁড়িয়ে হাতে আমার লোড লগের নোটবুক। একজন ম্যানেজার ফোন কানে ধরে বলছিলেন, "কাগজ তো কাল হবে, কিন্তু টাকাটা আজ চলে গেছে।" সেই এক বাক্যে ক্রিকেটের চুক্তি-অর্থনীতির একটা বড় ফাটল ধরা পড়ল। চুক্তি মানে এখন আর শুধু স্বাক্ষর আর সিলমোহর নয়; চুক্তি মানে সময়, ট্রান্সফার উইন্ডোর ঘড়ি, আর এমন এক অদৃশ্য খাতা যেখানে লেনদেন কাগজের চেয়ে দ্রুত হাঁটে। ব্লকচেইন ঠিক সেই ফাঁকটার দিকেই আঙুল তোলে — এবং এই মৌসুমে, এই ট্রান্সফার উইন্ডোতে, সেই আঙুলের দাগ ক্রিকেটের দরজায় স্পষ্ট।

আমি নোটবুক নিয়ে দরজা পেরিয়েছিলাম; সেটাই আমার আসল পরিচয়পত্র হয়ে গেল। কিন্তু এই মৌসুমে একটা নতুন প্রশ্ন আমার নোটবুকের পাশে বসেছে: যদি খেলোয়াড়ের চুক্তি, ইমেজ রাইট, রিলিজ ক্লজ আর বোনাস সব একটা অডিটেবল লেজারে লেখা থাকে, তাহলে লকার রুমের বাইরে দাঁড়ানো সাংবাদিকের কাজটা কী থেকে যায়?

প্রেক্ষাপট: ক্রিকেটের চুক্তি-অর্থনীতি এখন কোথায় দাঁড়িয়ে

ক্রিকেটের পেশাদার অর্থনীতি গত এক দশকে তিন স্তরে ভাগ হয়ে গেছে। প্রথম স্তর — ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলাম ও চুক্তি, যেখানে আইপিএল আর বিপিএল মূল ইঞ্জিন। দ্বিতীয় স্তর — জাতীয় দলের কেন্দ্রীয় চুক্তি ও এনওসি-নির্ভর সময়সূচি। তৃতীয় স্তর — ইমেজ রাইট, স্পনসরশিপ আর সম্প্রচার স্বত্ব, যেখানে খেলোয়াড় নিজেই এক ধরনের সম্পদ। এই তিন স্তরের সংযোগস্থলেই ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল নাটক।

আমি বহুবার দেখেছি, একটি চুক্তি ভেঙে যায় টাকার অঙ্কে নয়, বরং কাগজপত্রের বিলম্বে। একজন খেলোয়াড় নিলামে বিক্রি হয়, কিন্তু রেজিস্ট্রেশন নিশ্চিত হতে কয়েক দিন লেগে যায়; মাঝখানে এজেন্ট, বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি — তিন পক্ষ তিন রকম গল্প বলে। ব্লকচেইনের আকর্ষণ এখানেই। একটি পাবলিক বা পারমিশনড লেজার একই সময়ে তিন পক্ষকে একই সত্য দেখাতে পারে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট বলতে পারে — শর্ত পূরণ হলে টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হবে; না হলে নয়। এই ধারণা ক্রিকেটে ঢুকছে ধীরে, কিন্তু লক্ষণীয়ভাবে।

ভক্ত-অংশীদারিত্বের দিকটাও কম জরুরি নয়। ফ্যান টোকেন আর এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ইতিমধ্যে ফুটবল ও বাস্কেটবলে বড় খেলা শুরু করেছে — সোসিওস-এর ফ্যান টোকেন, ড্যাপার ল্যাবস-এর এনবিএ টপ শট, সোরারে-র ফ্যান্টাসি কার্ড। ক্রিকেট পিছিয়ে নেই; আইসিসি-সংশ্লিষ্ট এনএফটি অংশীদারিত্ব আর ঘরোয়া ক্রিকেট বোর্ডগুলোর লাইসেন্সিং চুক্তি ইঙ্গিত দেয়, এই বাজার এশিয়ার ক্রিকেট-হৃদয়ে দ্রুত নামছে। বাংলাদেশের মতো বাজারে যেখানে ভক্তের আবেগ তীব্র অথচ আর্থিক অবকাঠামো ভঙ্গুর, সেখানে টোকেনাইজেশন একদিকে সুযোগ, অন্যদিকে ফাঁদ।

মূল বিশ্লেষণ: লেজার যেখানে নোটবুকের সাথে মেলে

প্রথম স্তর — স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এবং চুক্তির স্বয়ংক্রিয়তা। আজকের ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি জটিল: বেস ফি, ম্যাচ-ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, ইমেজ রাইটের শতাংশ, ছাড়পত্রের শর্ত। এই শর্তগুলো যদি কোডে লেখা থাকে, তাহলে বিতর্ক কমে — অন্তত কাগজের স্তরে। আমি ২০১৮ সালে ৬৪টি বিশ্বকাপ ম্যাচ হাতে কোড করে ৬,৪০০ ট্রানজিশন সিকোয়েন্স বানিয়েছিলাম; ৬৪ ম্যাচ শেষে বুঝেছিলাম, একটা ফ্রেমওয়ার্কই পুরো টুর্নামেন্ট ধরে রাখতে পারে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট ঠিক সেই ফ্রেমওয়ার্কের আর্থিক সংস্করণ — শর্ত, সীমা, আর স্বয়ংক্রিয় ফলাফল।

দ্বিতীয় স্তর — ডেটার অডিটেবিলিটি এবং দুর্নীতি-প্রতিরোধ। ক্রিকেটের সবচেয়ে দুর্বল জায়গা হলো অনানুষ্ঠানিক তথ্যপ্রবাহ — কে কাকে ফোন করল, কোন ওভারে কী চাওয়া হলো। ব্লকচেইন সেটা সরাসরি ধরতে পারে না, কিন্তু বল-বাই-বল, ওভার-বাই-ওভার রেকর্ড যদি অপরিবর্তনীয় লেজারে থাকে, তাহলে সন্দেহজনক প্যাটার্ন পরে অডিট করা যায়। আমি দীর্ঘদিন ধরে বলি, প্রেস রিলিজকে আমি বিবৃতি নয়, প্যাটার্ন হিসেবে দেখি — আইএনটিজে হিসেবে আমার চোখ বিবৃতি নয়, কাঠামো খোঁজে। একটি অডিটেবল লেজার সেই কাঠামোকে সময়ের সাথে সংরক্ষণ করে।

তৃতীয় স্তর — ভক্ত-টোকেন এবং আনুগত্যের মূল্যায়ন। ফ্যান টোকেন ক্রিকেটে ঢুকলে ভক্তের আনুগত্য একটা বাজারে পরিণত হয়। ভালো দিক — ভক্ত সরাসরি ক্লাবের সিদ্ধান্তে অংশ নিতে পারে, টিকিট ও মালিকানার অ্যাক্সেস পায়। খারাপ দিক — আবেগের দাম যদি স্পেকুলেশনে ঠিক হয়, তাহলে যারা সবচেয়ে বেশি ভালোবাসে তারাই সবচেয়ে বেশি হারাতে পারে। বাংলাদেশের বিপিএল ভক্তরা ইতিমধ্যে টিকিট-স্ক্যাল্পিং আর অনলাইন জালিয়াতির শিকার; টোকেন সিস্টেম ভুল ডিজাইনে সেই ঝুঁকি বাড়ায়, কমায় না।

চতুর্থ স্তর — খেলোয়াড়ের ডেটা মালিকানা। খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স ডেটা আজ বিশাল সম্পদ। কে এর মালিক — খেলোয়াড়, বোর্ড, না বিশ্লেষণ সংস্থা? ব্লকচেইন এই প্রশ্নে একটা মধ্যস্থ সমাধান দেয়: ডেটার অ্যাক্সেস লেজারে নথিভুক্ত, আর ব্যবহারের শর্ত স্বয়ংক্রিয়। আমি ২০২১ সালে ইউরো ও টোকিও একসাথে কভার করতে গিয়ে ৩৪ দিনে ৬১টি লেখা ফাইল করেছিলাম, একটি সংশোধন ছাড়া; তখন শিখেছিলাম — স্থায়ী ফাইল রাখাই আসল পুঁজি। একটি পাবলিক লেজার ঠিক সেই স্থায়ী ফাইলের ভূমিকা নিতে পারে, যদি মালিকানা স্পষ্ট থাকে।

পঞ্চম স্তর — নীরবতার ডেটা। ত্রিশ ঘণ্টার নীরবতা আমাকে শিখিয়েছিল, যা বলা হয় না সেটাও তথ্য। ব্লকচেইন সেই নীরবতা ধরতে পারে না। কোন সিলেকশন কেন দেরি হলো, কেন কোনো প্রেস কনফারেন্স বাতিল হলো, কেন ইনজুরি আপডেট আসছে না — এই ফাঁকগুলো লেজারে ওঠে না, কারণ এগুলো ঘটে লেজারের বাইরে, মানুষের সিদ্ধান্তে। লেজার যা করে তা হলো — নীরবতার চারপাশের লেনদেনগুলো অপরিবর্তনীয় করে রাখা, যাতে পরে প্রশ্ন করা যায়, তখন কেন এটা হলো না।

কাঠামোর সাথে বাংলাদেশের সংযোগ

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে তিনটি বাস্তব বাধা আছে। এক — ইন্টারনেট ও ডিভাইস-অ্যাক্সেসের অসমতা; রাজশাহী থেকে সিলেট পর্যন্ত ভক্তের অভিজ্ঞতা এক নয়। দুই — নিয়ন্ত্রক স্পষ্টতা; ক্রিপ্টো-সম্পর্কিত নীতিমালা এখনো বিবর্তনশীল, ফলে বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজি ঝুঁকি নিতে দ্বিধা করে। তিন — দক্ষতা; স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট লিখতে যে প্রকৌশলী দরকার, সেই দক্ষতা ঘরোয়া ক্রিকেট প্রশাসনে বিরল।

এই বাধাগুলোকে ব্লকচেইন সমাধান করে না; বরং এগুলো সমাধান না হলে ব্লকচেইন আরেকটা স্তর যোগ করে। ফিক্সচার ক্যালেন্ডার নিজেই একটা বিট — আমি ক্যালেন্ডারকে ভাবি ওয়ার্কলোড, তাপ, ভ্রমণ আর সিলেকশনের ছন্দ হিসেবে। ভিড়বহুল সূচিতে দুই ম্যাচ সপ্তাহে খেললে ইনজুরির মূল কারণ সূচি, কোনো চিকিৎসা দল খেলোয়াড়কে বাঁচাতে পারে না। লেজার যদি শুধু চুক্তি লিখে রাখে কিন্তু সূচি না বদলায়, তাহলে সমস্যা জায়গায় থাকে।

কন্ট্রারিয়ান: যেখানে কাঠামো নিজেই ফাঁদ

সবচেয়ে বড় ভুল ধারণা হলো — ব্লকচেইন বিশ্বাসের সমস্যা সমাধান করে। বাস্তবে এটি বিশ্বাসকে প্রতিষ্ঠান থেকে কোড ও অবকাঠামোর হাতে সরিয়ে দেয়, আর সেখানে নতুন দ্বাররক্ষী তৈরি হয়। যে দল ভ্যালিডেটর চালায়, যে দল স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট লিখে, যে দল অ্যাপের অ্যাক্সেস দেয় — ক্ষমতা তাদের কাছেই যায়।

আমি নিজের ফ্রেমওয়ার্ক নিয়ে সাবধান। ছয়-চার-ম্যাচের কাঠামো একসময় প্রমাণ মনে হয়েছিল; কিন্তু কাঠামো যদি ব্যতিক্রম না দেখে, তাহলে সেটা বিশ্লেষণ নয়, অভ্যাস। টোকেনাইজেশনও একই ঝুঁকিতে — এটি স্বচ্ছতা আনে বলে দাবি করে, অথচ প্রায়ই হাইপ মেশিন হয়ে ওঠে। ডেটা অ্যানালিস্টরা ড্রেসিং রুমে ঢুকছেন, কিন্তু তাঁদের সিদ্ধান্ত প্রায়ই ম্যাচের আসল ছন্দ থেকে বিচ্ছিন্ন। লেজার সেই বিচ্ছিন্নতাকে প্রমাণসহ দেখাতে পারে না, যদি ম্যাচের ছন্দ কেউ রেকর্ড না করে।

টেকঅওয়ে: পরের অভ্যন্তরীণ সংকেত

পরের সিগন্যালটা আসবে দরজার ওপাশ থেকে। যখন কোনো ক্রিকেট বোর্ড প্রথমবার একটি খেলোয়াড়-চুক্তির মূল শর্তাবলি অডিটেবল লেজারে নথিভুক্ত করবে, কিংবা কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি স্বেচ্ছায় তার ওয়েজ বিল প্রকাশ করবে — তখন বোঝা যাবে, এই পরিবর্তন স্লোগান নয়, কাঠামো। ট্রান্সফার মার্কেট আর গুজবের মতো লাগে না, তখন সেটা স্থাপত্যের মতো লাগে।

প্রশ্নটা এখন সোজা: যে খেলাটা তার সৌন্দর্য ধরে রাখে অনিশ্চয়তায়, সে কি নিজের প্রতিটি চুক্তি আর প্রতিটি রেকর্ড নিখুঁত খাতায় বেঁধে ফেলতে রাজি হবে — নাকি খাতার বাইরের নীরবতাটাই তার আসল শক্তি থেকে যাবে?

সম্পাদকীয় দ্রষ্টব্য: এই লেখাটি ক্রিকেটের চুক্তি-অর্থনীতিতে ব্লকচেইন-সংশ্লিষ্ট প্রযুক্তির প্রবেশ নিয়ে একটি কাঠামোগত বিশ্লেষণ। উৎস-বিশ্লেষণে নির্দিষ্ট ম্যাচ বা খেলোয়াড়ের তথ্য না থাকায়, প্রতিটি দাবি সাধারণ প্রবণতা ও দীর্ঘমেয়াদি সাংবাদিকতার রেকর্ডের ভিত্তিতে গঠিত; কোনো বিনিয়োগ বা বাজি পরামর্শ নয়।