লাঞ্চ ব্রেকের সেই ত্রিশ মিনিট: বিপিএলের দরজায় লাহোর কালান্দার্স আর একটি হিসাবের গল্প

আবু ধাবির স্টেডিয়ামে শনিবার দুপুরে লাঞ্চ ব্রেক শুরু হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে প্রেস বক্সের করিডোর প্রায় খালি হয়ে গিয়েছিল। বাংলাদেশ-জিম্বাবুয়ে ত্রিদেশীয় সিরিজের উদ্বোধনী ম্যাচ চলছিল, কিন্তু ওই চল্লিশ মিনিটে মাঠে যা হচ্ছিল তার চেয়ে বেশি ঘটছিল কাচের দেয়ালের ওপারে। সমীন রানা বসেছিলেন তামিম ইকবালের পাশে। লাহোর কালান্দার্সের এই মালিক ম্যাচ দেখতে আসেননি, এসেছিলেন একটা দরজা ঠেলতে। মাইক তার দিকে এগিয়ে গেল, আর তিনি বললেন — বিপিএলে সুযোগ পেলে তিনি সেটা দেখতে আগ্রহী।

কোনো চুক্তি নেই, কোনো দরপত্র নেই, কোনো মূল্য ঘোষণা নেই। তবু ওই একটা বাক্য সেদিনের সবচেয়ে বড় ক্রিকেট-সংবাদ হয়ে গেল। কারণ সংবাদটা ম্যাচ নিয়ে ছিল না। ছিল একটা লিগ নিয়ে, যেটা নিজের দেশেই নিজের মাঠ হারিয়ে ফেলেছে।

আমি ট্রেনিং গ্রাউন্ডে, ড্রেসিংরুমের দরজায়, টিম বাসের শেষ সিটে দাঁড়িয়ে বছরের পর বছর একটা জিনিস শিখেছি — ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ঘোষণা কখনো মাঠের মাঝখানে হয় না, হয় মাঠের ওই নীরব বিরতিতে। লাঞ্চ ব্রেক, ওয়ার্ম-আপের আগের পনেরো মিনিট, বাস ছাড়ার অপেক্ষায় থাকা পঁচিশ মিনিট। যেখানে ক্যামেরা থাকে না, সেখানেই আসল কথাটা হয়। রানার ক্ষেত্রে ক্যামেরা ছিল, কিন্তু কথাটা তবুও আসল, কারণ তিনি যা বলেননি সেটাই বেশি বলছিল।

নোটবুক তাল ধরে রেখেছিল ১১৮ দিন; চেয়ার এল ১১৯তম দিনে। ২০১৭ সালে মোহামেডান স্পোর্টিং ক্লাবের সঙ্গে কাটানো ওই ১১৮ দিনে আমি ৪২টি ট্রেনিং সেশন, ১৮টি অ্যাওয়ে ম্যাচ, ৯টি রিজার্ভ ম্যাচ লিখেছি — ১১৮ পাতার নোটবুকে ১,০৫০টি পাস আর ৩১২টি খেলোয়াড়ি উক্তি। ২৭টি ম্যাচডেতে প্রেস বক্সে মহিলা একা আমি। কেউ চেয়ার সরাতে চাইলে ১৪ জন খেলোয়াড় সই করে অনুরোধ লিখেছিল। সেই অভিজ্ঞতা থেকে আমি একটা কথা শিখেছি, যেটা আজকের গল্পে সরাসরি প্রযোজ্য: অ্যাক্সেস কখনো ভালোবাসার উপহার নয়, অ্যাক্সেস সবসময় একটা হিসাব — কে দাঁড়িয়ে অপেক্ষা করছে আর কে ভেতরে ঢুকে বসে পড়ছে।

রানা সেদিন ঢুকে বসে পড়েছিলেন। অপেক্ষা করেননি। কেন, সেটা বুঝতে হলে প্রথমে বুঝতে হবে তিনি কোন টেবিলে বসতে চাইছেন।

প্রেক্ষাপট: যে লিগ নিজের ঠিকানা হারাচ্ছে

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ এই মুহূর্তে একটা অদ্ভুত জায়গায় দাঁড়িয়ে আছে। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড আর্থিক অনিয়মের প্রশ্নে বিপিএল স্থগিত করেছে। এই বাক্যটা পড়তে ছোট লাগে, কিন্তু এর ভেতরে যে কাঠামোগত স্বীকারোক্তি লুকিয়ে আছে সেটা ক্রিকেট-প্রশাসনের ইতিহাসে বিরল — বোর্ড নিজেই বলছে, তার নিজের লিগের ভেতরে হিসাবের গোলমাল আছে। যে প্রতিষ্ঠান লিগ চালায়, সে-ই যখন লিগের আর্থিক স্বচ্ছতা নিয়ে প্রশ্ন তোলে, তখন বাইরের বিনিয়োগকারীর সামনে সেই লিগ আর সম্পদ হয়ে থাকে না, হয়ে যায় ঝুঁকি।

একই সপ্তাহে বাংলাদেশের একটা হোম সিরিজ আবু ধাবিতে হচ্ছে। এই তথ্যটা কেউ জোর দিয়ে বলে না, কারণ এটা লজ্জার। বাংলাদেশ দলের সবচেয়ে বড় সম্পদ কখনো ব্যাটিং নয়, বোলিং নয় — তার ঘরের মাঠ। ধীর, নিচু, বল আটকে থাকা স্পিন-বান্ধব পিচ, যেখানে প্রতিপক্ষের পেস বেকার হয়ে যায়। সেই মাঠটাই যখন নিরপেক্ষ ভেন্যুতে সরে যায়, তখন বাংলাদেশ শুধু হোম অ্যাডভান্টেজ হারায় না, তার পুরো ব্যবসায়িক মডেলের ভিত্তিটাই কেঁপে যায়।

আমার বছরগুলোর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, বাংলাদেশ দলের ঘর-বাইরের পার্থক্য টি-টোয়েন্টিতে বিশ্বের সবচেয়ে বড় পার্থক্যগুলোর একটা। ঘরে এই দল সিরিজ জেতে, বাইরে একই দল গ্রুপ পর্বে বেরিয়ে যায়। এটা ট্যালেন্টের পার্থক্য নয়, কন্ডিশনের পার্থক্য। আর কন্ডিশন যখন বিক্রি হয়ে যায় বা ভাড়া হয়ে যায়, তখন প্রশ্নটা ক্রিকেটের থাকে না, থাকে হিসাবের খাতার।

এই দুই তথ্য — বিপিএল স্থগিত এবং হোম সিরিজ নিরপেক্ষ ভেন্যুতে — আলাদা করে পড়লে দুটো ঘটনা মনে হয়। একসঙ্গে পড়লে একটা অবস্থা মনে হয়। বোর্ডটা আর্থিক ও লজিস্টিক দুই দিক থেকেই পিছু হটছে, আর ঠিক সেই মুহূর্তেই বাইরের এক ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক লাঞ্চ ব্রেকের ফাঁকে এসে দাঁড়ালেন।

সময়টাই সব। কেউ যখন পিছু হটছে, তখন যে এগিয়ে আসে সে শর্ত দেয়।

মূল বিশ্লেষণ: কালান্দার্স কী বেচতে চায়

লাহোর কালান্দার্সকে ভুল পড়লে পুরো গল্পটা ভুল পড়া হবে। এরা distressed asset নয়, এরা পিএসএল ইকোসিস্টেমের élite ব্র্যান্ড — পরপর শিরোপার pedigree আছে, আর ট্যালেন্ট ডেভেলপমেন্টের পরিচয় আছে। সমীন রানার পিএসএল অভিজ্ঞতা ১১ বছরের। এই ১১ বছর শুধু সংখ্যা নয়, এটা একটা প্রতিষ্ঠানিক স্মৃতি — কোন দরজা কোথায়, কে কী চায়, কোন বোর্ড কখন নরম হয়।

তাহলে এরা বাংলাদেশে কী খুঁজছে?

প্রথম উত্তরটা সহজ, আর সহজ উত্তরগুলো প্রায়ই ভুল। কেউ বলবে — বাজার। বাংলাদেশে ক্রিকেট দর্শকের সংখ্যা বিশাল, ডায়াস্পোরা আছে, সম্প্রচার আছে। এটা সত্য, কিন্তু এটা পুরো সত্য নয়। কারণ দর্শক থাকলেই ফ্র্যাঞ্চাইজি লাভ করে না — বিপিএলের নিজের ইতিহাসই তার প্রমাণ, যেখানে মালিকানা বারবার হাতবদল হয়েছে, ফি বাকি পড়েছে, পেমেন্ট বিলম্বিত হয়েছে।

আসল উত্তরটা আরও সূক্ষ্ম। কালান্দার্স বাংলাদেশে যে সম্পদটা ইতিমধ্যেই তৈরি করে ফেলেছে, সেটা তার ব্র্যান্ড ইকুইটি — আর এই ব্র্যান্ড ইকুইটি তৈরি হয়েছে খেলোয়াড়দের মাধ্যমে, বোর্ডের মাধ্যমে নয়। শাকিব আল হাসান, রিশাদ হোসেন, মুস্তাফিজুর রহমান — তিনজনই লাহোর কালান্দার্সের হয়ে পিএসএল খেলেছেন। এই তিনটি নাম বাংলাদেশের দর্শকের কাছে কালান্দার্সকে অচেনা করে না, চেনা করে। অন্য কোনো বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজির এই সুবিধা নেই।

এই পাইপলাইনটাই এই গল্পের সবচেয়ে শক্ত প্রমাণ, এবং লক্ষ করার বিষয় — এটা ফ্র্যাঞ্চাইজি চালিয়েছে, বোর্ড নয়। ড্রাফট, স্কাউটিং, হাই পারফরম্যান্স সেটআপ — এই তিনটে জায়গায় কালান্দার্স কাজ করেছে। বোর্ড শুধু ছাড়পত্র দিয়েছে।

খেলোয়াড়-তিনটি: কেন এই তিনজন, কেন এই ক্রম

এখানে একটা জিনিস পরিষ্কার করা দরকার, কারণ অনেকেই এটা গুলিয়ে ফেলেন। শাকিব, রিশাদ আর মুস্তাফিজ — এই তিনজনকে একসঙ্গে দেখলে মনে হয় এটা তারকা সংগ্রহের তালিকা। আসলে এটা তারকা সংগ্রহের তালিকা নয়, এটা অভাবের তালিকা।

টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে দাম নির্ধারিত হয় দুর্লভতা দিয়ে। যে পজিশন সহজে পাওয়া যায়, তার দাম কম; যে পজিশন বাজারে নেই, তার দাম বেশি। এই তিনজন তিনটি আলাদা দুর্লভ শ্রেণির প্রতিনিধি।

শাকিব আল হাসান — বাঁহাতি স্পিন অলরাউন্ডার, টপ বা মিডল অর্ডার। ফ্র্যাঞ্চাইজি হিসাবের খাতায় এঁর মূল্য দ্বৈত দক্ষতা: একটি স্লটে দুটো কাজ। তবে সৎ থাকতে হবে — ক্যারিয়ারের এই পর্যায়ে শাকিবের ক্ষেত্রে ক্রীড়াগত মূল্যের চেয়ে ব্র্যান্ড মূল্য বেশি কাজ করে। ওঁর লাহোর কালান্দার্সে নির্বাচনকে ফর্মের সূচক ধরলে সেটা ভুল হবে। এটা ভুল দুই ভাবে — এক, কারণ টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের পারফরম্যান্স আর জাতীয় দলের পারফরম্যান্স এক নয়; দুই, কারণ এখানে নমুনার আকারই ছোট।

রিশাদ হোসেন — লেগ স্পিনার, তরুণ। ফ্র্যাঞ্চাইজি দৃষ্টিতে এঁর মূল্য সবচেয়ে বেশি, কারণ wrist-spin একটা কাঠামোগত অভাব। বাজারে বাঁহাতি স্পিনার অনেক, ডানহাতি অফ স্পিনার অনেক, কিন্তু দুই দিকেই বল ঘোরাতে পারে এমন লেগ স্পিনার সবসময় কম। এই অভাব ফর্মের সঙ্গে বদলায় না, বয়সের সঙ্গেও বদলায় না। ফ্র্যাঞ্চাইজি পোর্টফোলিওর দৃষ্টিতে এই তিনজনের মধ্যে সবচেয়ে বড় দীর্ঘমেয়াদি সম্পদ রিশাদ, ঠিক এই কারণেই।

মুস্তাফিজুর রহমান — বাঁহাতি পেস, কাটার ও স্লোয়ার বলের বিশেষজ্ঞ, ডেথ ওভারের বোলার। বাঁহাতি অ্যাঙ্গেল আর ডেথ-ওভারের ভ্যারিয়েশন — এই দুটোর সমন্বয় নিলামের বাজারে একটা স্বীকৃত প্রিমিয়াম শ্রেণি। তবে এখানে একটা সতর্কবার্তা জরুরি, যেটা মূল প্রতিবেদনে নেই কিন্তু আমার মনে রাখা দরকার: ওয়ার্কলোড প্রোফাইল। ডেথ বোলারের শরীর সবচেয়ে বেশি খাটে, আর সেই শরীরের হিসাব কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিপত্রে লেখা থাকে না।

এই তিনজনের মধ্যে একটা ক্রম আছে, যেটা কেউ খেয়াল করে না। শাকিব এখন পোস্ট-পিক, রিশাদ প্রি-পিক বা ঊর্ধ্বমুখী, মুস্তাফিজ পিকের কাছাকাছি। অর্থাৎ এই পাইপলাইনটা শুধু তারকা নিয়ে কাজ করছে না, এটা একটা বয়স-বক্ররেখার তিনটে আলাদা বিন্দুতে একসঙ্গে বিনিয়োগ করছে। এটা দুর্ঘটনা নয়।

মূল বিশ্লেষণ: এক্সচেঞ্জ প্রোগ্রাম — যেটা আসল খবর

এখানেই আমার মতে সেদিনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বাক্যটা এসেছে, আর সেটা বিপিএল নিয়ে নয়। রানা এক্সচেঞ্জ প্রোগ্রামের কথা বলেছেন — বাংলাদেশি ক্রিকেটাররা পাকিস্তানে গিয়ে প্রশিক্ষণ নিতে পারবেন, লাহোর কালান্দার্সের হাই পারফরম্যান্স সেটআপ ব্যবহার করতে পারবেন।

এই প্রস্তাবটা কোথা থেকে আসছে, সেটা জানলে এর ওজন বোঝা যায়। জিম্বাবুয়ের আটজন খেলোয়াড় ছয় সপ্তাহ ইসলামাবাদের হাই পারফরম্যান্স সেন্টারে কাটিয়েছেন। গায়ানার যুব ও সংস্কৃতি মন্ত্রণালয়ের সঙ্গে চুক্তি সই হয়েছে। এগুলো বিচ্ছিন্ন ঘটনা নয়, এগুলো একটা পদ্ধতি।

এখানে যে কাঠামোটা কাজ করছে সেটার নাম — quasi-farm system। লাহোর কালান্দার্স তার ট্যালেন্ট-ডেভেলপমেন্ট যন্ত্রটাকে ব্যবহার করছে তিনটে কাজে একসঙ্গে: সুনাম তৈরি, স্কাউটিং তথ্য সংগ্রহ, আর ভবিষ্যতের খেলোয়াড়ের ওপর প্রথম পহেলা অধিকার। খরচ প্রায় শূন্য, প্রতিদান দীর্ঘমেয়াদি।

বাংলাদেশের ক্ষেত্রে এই প্রোগ্রামটা সবচেয়ে সম্ভাব্য কোন দিকে কাজ করবে? আমার পড়া হলো — অনূর্ধ্ব-১৯ এবং এ-টিম কোহর্ট। কারণ কোনো বোর্ডই নিজের পূর্ণাঙ্গ আন্তর্জাতিক খেলোয়াড়দের বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে ছেড়ে দিতে চায় না, বিশেষ করে যখন বিনিময়ে কোনো নিয়ন্ত্রণ থাকে না।

এখানেই একটা নীরব সংঘাত আছে, যেটা কেউ উচ্চারণ করছে না। ড্রাফট একটা সমতল ব্যবস্থা — সবাই একই নিয়মে সুযোগ পায়। আর এক্সচেঞ্জ প্রোগ্রাম একটা দুই-স্তরের ব্যবস্থা — কেউ আগে ঢুকে যায়, কেউ বাইরে দাঁড়িয়ে থাকে। বোর্ডগুলো ঠিক এই কারণেই এ ধরনের প্রস্তাবে টালমাটাল হয়।

আমার নোটবুকের একটা পুরোনো পাতা মনে পড়ছে। ২০১৭ সালের একটা রিজার্ভ ম্যাচের পর এক কোচ আমাকে বলেছিলেন, প্রতিভা সবসময় থাকে, প্রশ্ন হলো কার হাত প্রতিভার কাছে পৌঁছায় আগে। সেই বাক্যটা আজ কোট করতে গেলে নাম বলতে হবে, আর নাম না নিয়ে কোট করা আমার অভ্যাস নয়। কিন্তু কথাটার সত্যতা আজ আরও বড়।

ড্রেসিংরুম দেয় ফলাফল; টিম বাস দেয় দাম। কালান্দার্স বাংলাদেশে যা করতে চাইছে, সেটা ড্রেসিংরুমের কাজ নয়, টিম বাসের কাজ — অর্থাৎ কাঠামোর কাজ।

কাউন্টার-ইনটুইটিভ পাঠ: বিপিএল সুযোগ নয়, বিপিএল পাওনা

এখন সেই জায়গায় আসি যেখানে প্রচলিত পাঠটা উল্টে যায়।

সাধারণভাবে এই খবরটা পড়া হয় এভাবে — একটা বড় বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি বাংলাদেশের লিগে আসতে আগ্রহী, অর্থাৎ বাংলাদেশের লিগ আন্তর্জাতিকভাবে স্বীকৃতি পাচ্ছে। এটা আনন্দের খবর।

আমার পড়াটা উল্টো। এই খবরে যিনি চাপে আছেন তিনি বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড, আর যিনি সুবিধায় আছেন তিনি লাহোর কালান্দার্স। রানার নিজের ভাষাই এটা স্বীকার করে — তিনি বলেছেন লিগ কিছুদিন ধরে সংগ্রাম করছে, এবং এর পিছনে কারণ আছে। যে মানুষ সুযোগ কিনতে আসে, সে এভাবে কথা বলে না। এভাবে কথা বলে সে যে দাম দিতে চায়, সেটা জানিয়ে দিতে।

এই মুহূর্তে বিপিএলে ঢোকা মানে কম দামে অপশনালিটি কেনা। সঙ্গে পুরো গভর্নেন্স বোঝাটাও কিনে নেওয়া।

আরেকটা জিনিস খেয়াল করুন। রানার ভাষায় কোনো প্রতিশ্রুতি নেই। ‘যদি সুযোগ আসে’, ‘নির্ভর করে কেমন সুযোগ আসে তার ওপর’, ‘যদি পরিস্থিতি তৈরি হয়’। এই ভাষা দরকষাকষির ভাষা নয়, এটা দরজা খোলা রাখার ভাষা। কেউ দরজা খোলা রাখে তখনই, যখন সে জানতে চায় ভেতরে কী আছে, কিন্তু ঢোকার আগে নিজেকে বাঁধতে চায় না।

এবং এখানে একটা ভৌগোলিক সূক্ষ্মতা আছে, যেটা সহজে চোখে পড়ে না। রানা ঢাকায় আসেননি। তিনি এসেছেন আবু ধাবিতে, যেখানে বাংলাদেশের ‘হোম’ ম্যাচ হচ্ছে। এই বেছে নেওয়াটা খরচ ও প্রতিশ্রুতির হিসাব। ঢাকায় এসে বসলে আনুষ্ঠানিক আলোচনার প্রত্যাশা তৈরি হয়। নিরপেক্ষ ভেন্যুতে, লাঞ্চ ব্রেকে, স্টেডিয়ামের করিডোরে দেখা করলে সেই প্রত্যাশা তৈরি হয় না।

আর এটা সম্ভব হয়েছে কারণ কালান্দার্সের সংযুক্ত আরব আমিরাতে ইতিমধ্যেই উপস্থিতি আছে — সংক্ষিপ্ত ফরম্যাটের ক্রিকেটে। অর্থাৎ সেই ভেন্যুটা ওঁদের জন্য অচেনা মাঠ নয়, চেনা অফিস।

এখানে উল্টো সংঘাতটা লক্ষ করুন। আইপিএল আর আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারের সংঘাত হলো — খেলোয়াড় লিগ বেছে নিচ্ছে কি না। এখানে সংঘাতটা অন্য জায়গায় — একটা জাতীয় বোর্ড নিজের লিগ বাঁচাতে বাইরের ফ্র্যাঞ্চাইজির পুঁজি খুঁজছে। এটা অনেক বেশি ভঙ্গুর একটা সম্পর্ক, কারণ এখানে খেলোয়াড় নয়, প্রতিষ্ঠানই দরকষাকষি করছে।

হিসাবটা আরেকবার: কে কত দিন অপেক্ষা করেছে

আমি সবসময় একটা জিনিস গুনি — কে কত দিন দাঁড়িয়ে আছে। এটা আমার পেশাগত অভ্যাস, আর এটা আমাকে অনেক ভুল থেকে বাঁচিয়েছে।

এই গল্পে হিসাবটা দাঁড়ায় এভাবে। লাহোর কালান্দার্স ১১ বছর পিএসএলে কাজ করছে। জিম্বাবুয়ের আট খেলোয়াড় ছয় সপ্তাহ ইসলামাবাদে কাটিয়েছেন। গায়ানার সঙ্গে চুক্তি হয়েছে। বাংলাদেশ থেকে তিনজন খেলোয়াড় পিএসএলে খেলেছেন। বিপিএল তার নিজের মৌসুম হারিয়েছে, তার আর্থিক স্বচ্ছতা নিয়ে বোর্ড নিজেই প্রশ্ন তুলেছে, তার হোম সিরিজ নিরপেক্ষ ভেন্যুতে হচ্ছে।

এক দিকে ধারাবাহিকতা, অন্যদিকে ছেদ। যে পক্ষের ধারাবাহিকতা আছে, শর্ত তারাই ঠিক করে।

ট্রান্সফার ফি একটা শিরোনাম; ট্রান্সফার গল্প হলো কে ঘুমাতে পারেনি। এখানে কোনো ট্রান্সফার ফি নেই, তাই শিরোনামও নেই। কিন্তু ঘুম হারানোটা আছে — এবং সেটা বোর্ডের দিকে।

একটা প্রশ্ন থেকে যায়। বাংলাদেশের বিশাল দর্শক, প্রবাসী জনসংখ্যা, উচ্চ ক্রিকেট-সম্পৃক্ততা — এই তিনটে মিলে একটা আকর্ষণীয় অডিয়েন্স মার্কেট তৈরি করে, যদিও মাথাপিছু আয় কম। দক্ষিণ এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি আরবিট্রাজ ঠিক এখানেই ঘটে — কম আয়ে বেশি দর্শক। কালান্দার্স এই হিসাবটা জানে। প্রশ্ন হলো, বাংলাদেশের বোর্ড এই হিসাবটা জানে কি না, আর জানলে দরকষাকষির টেবিলে বসার মতো অবস্থায় আছে কি না।

নীরব প্রশ্নটা: কে চেয়ারটা সরাতে চাইবে

আমার নিজের অভিজ্ঞতার একটা অংশ এখানে প্রাসঙ্গিক, এবং আমি এটা সাজিয়ে বলব না, সোজা বলব।

যে কোনো প্রতিষ্ঠানে বাইরের কেউ ঢোকে, তখন প্রথম প্রশ্নটা হয় না ‘সে কী আনছে’। প্রথম প্রশ্নটা হয় ‘সে কোথায় বসবে’। ২০১৭ সালে মোহামেডানে আমার ক্ষেত্রে প্রশ্নটা ঠিক এটাই ছিল। ২৭টি ম্যাচডেতে আমি একমাত্র মহিলা ছিলাম প্রেস বক্সে। কেউ চেয়ার সরাতে চেয়েছিল। ১৪ জন খেলোয়াড় সই করে বলেছিল না।

এখন এই গল্পে চেয়ারটা আরেকটা। বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি ঢুকলে সে কোন চেয়ারে বসবে — মালিকানার চেয়ারে, অপারেশনের চেয়ারে, নাকি ট্যালেন্ট-অ্যাক্সেসের চেয়ারে? সবচেয়ে সম্ভাব্য উত্তর হলো শেষটা। কারণ outright মালিকানা মানে বিনিয়োগ, ঝুঁকি, আর গভর্নেন্সের দায় — যেটা একটা distressed লিগে কেউ কিনতে চায় না। বরং হালকা কাঠামো — অপারেশনাল সহায়তা, কোচিং এক্সচেঞ্জ, হাই পারফরম্যান্স অ্যাক্সেস — এতে খরচ কম, প্রতিদান বেশি, দায় কম।

এবং এই হালকা কাঠামোটা বিপিএলের জন্যও বিপজ্জনক, কারণ এটা লিগের বাইরে দিয়ে লিগের সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ — তরুণ খেলোয়াড় — অ্যাক্সেস করার পথ তৈরি করে।

সামনের সংকেত

তাহলে সামনে কী দেখব?

প্রথমত, বিপিএলে লাহোর কালান্দার্সের পূর্ণ মালিকানা খুব সম্ভবত দেখব না। দেখব একটা সহযোগিতা — প্রশিক্ষণ, স্কাউটিং, হয়তো একটা যৌথ দল।

দ্বিতীয়ত, দেখব অনূর্ধ্ব-১৯ বা এ-টিম পর্যায়ে কিছু ছেলের ইসলামাবাদ যাত্রা। সেটা খবর হবে না, কারণ সেটা ম্যাচ নয়। কিন্তু সেটাই আসল পরিবর্তন।

তৃতীয়ত, দেখব অন্য ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোও একই দরজায় টোকা দিতে। আর তখন প্রথম প্রবেশকারীর শর্তই নজির হয়ে দাঁড়াবে।

চেয়ারটা যদি একবার সরানো হয়, সেটা আর ফেরানো যায় না। প্রশ্নটা এখন এটাই — কে সই করবে, আর কে নীরবে মেনে নেবে।