এশিয়ার ক্রিকেটে দুই স্তরের ডেটা অর্থনীতি: ছয় ছক্কার ইনিংসেও যেখানে স্কাউট ছিল না
**মূল উত্তর:** এশিয়ার ক্রিকেটে ডেটা সংগ্রহের দুই স্তরের ব্যবস্থা তৈরি হয়েছে: পূর্ণ সদস্য দলগুলোর ম্যাচে বল-ট্র্যাকিং ও বহু-ক্যামেরা সম্প্রচার থাকে, সহযোগী দলগুলোর ম্যাচে প্রায়ই থাকে না। ফলে সহযোগী খেলোয়াড়দের পারফরম্যান্স ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলামে কম ওজন বহন করে, আর নির্বাচন পরিচিত নামের দিকে ঝুঁকে পড়ে। **মূল তথ্য:** - ১ অক্টোবর ২০২৩, হাংচৌ: কাতারের বিরুদ্ধে দীপেন্দ্র সিং আইরি ছয় বলে ছয় ছক্কা হাঁকান, পুরুষ টি-টোয়েন্টিতে তৃতীয় ঘটনা। - ২০১৮ আইপিএল নিলামে দিল্লি ডেয়ারডেভিলস সান্দিপ লামিছানেকে নেয়; ভিত্তি ছিল আন্ডার-১৯ বিশ্বকাপের ভিডিও-সাক্ষ্য। - আইসিসির ২০২৩–২০২৭ রাজস্ব মডেলে ভারতীয় বোর্ডের অংশ প্রায় ৩৮.৫ শতাংশ, যা সর্বোচ্চ একক ভাগ। - ২০১৭ আইপিএল নিলামে সানরাইজার্স হায়দরাবাদ রশিদ খানকে নেওয়ার পর তাঁর আন্তর্জাতিক ক্যারিয়ার বিস্তৃত হয়। - নেপাল ২০১৪ ও ২০২৪ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে খেলেছে এবং ২০১৮ সালে ওয়ানডে স্ট্যাটাস পেয়েছে। **সূত্র:** মূল বিশ্লেষণ, প্রকাশ: ১৩ আগস্ট ২০২৬ | Cross-checked: cricsultan.com **সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর:** প্রশ্ন: এশিয়া কাপে সহযোগী দল কীভাবে সুযোগ পায়? উত্তর: এসিসি প্রিমিয়ার কাপের বাছাইপর্ব পেরিয়ে; ২০২৫ সালের আসরে ছয় দল অংশ নিয়েছিল। প্রশ্ন: সহযোগী ক্রিকেটারদের নিলামে উপেক্ষার মূল কারণ কী? উত্তর: বল-ট্র্যাকিং ডেটার অভাব, যা cricsultan.com Player Depth Index-এও প্রতিফলিত হয়। প্রশ্ন: নেপাল প্রিমিয়ার লিগ কি এই ডেটা ফাঁক কমাতে পারে? উত্তর: টানা তিন মৌসুম পূর্ণ ট্র্যাকিং থাকলে পরিবর্তন পরিমাপযোগ্য হবে — এটি যাচাইযোগ্য শর্ত।
ছয় বল, ছয় ছক্কা। পুরুষদের টি-টোয়েন্টি আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের ইতিহাসে এই ঘটনা ঘটেছে মাত্র তিনবার — ২০০৭ সালে যুবরাজ সিং, ২০২১ সালে কাইরন পোলার্ড, আর ২০২৩ সালের ১ অক্টোবর হাংচৌয়ে দীপেন্দ্র সিং আইরি। তৃতীয়বারের মঞ্চটি ছিল এশিয়ান গেমস, প্রতিপক্ষ কাতার।
খেলা হয়েছে, রেকর্ড হয়েছে, স্কোরকার্ডে উঠেছে। যেটি হয়নি, সেটি হলো ট্র্যাকিং লেয়ার। বলের রিলিজ পয়েন্ট, সুইং ভেক্টর, ব্যাট-বল ইমপ্যাক্ট পজিশন, ফিল্ডিং প্রোবেবিলিটি — যে ভ্যারিয়েবলগুলো একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলামের টেবিলে খেলোয়াড়ের দাম ঠিক করে, সেদিন সেগুলোর একটি লাইনও তৈরি হয়নি।
ছয় ছক্কার একটি ইনিংস, যা এই খেলার বিরলতম পারফরম্যান্সগুলোর একটি, ঘটে গেল এমন এক পরিবেশে যেখানে সেটি মাপার যন্ত্র বসানোই হয়নি। এশিয়ার ক্রিকেটের আসল বিভাজন এখানেই। প্রশ্নটি কেবল টাকার নয় — প্রশ্নটি হলো কে মাপা হয়, আর কে মাপা হয় না।
প্রেক্ষাপট: ডেটা নিরপেক্ষ নয়, ডেটা একটি সিদ্ধান্তের ছাপ
আমি একটি স্প্রেডশিট, একটি জাপানি ফুটবল আর্কাইভ আর কোনও ধারণা ছাড়াই শুরু করেছিলাম। ২০১৭ সালে টোকিওতে বসে জে১ লিগের ২০১৬ মৌসুমের ২,৪০০-এর বেশি শট থেকে যখন xG মডেল বানাচ্ছিলাম, তখন প্রথম শিক্ষাটি ছিল এই — ডেটা নিরপেক্ষ নয়। ক্যামেরা কোথায় বসবে, কে বসাবে, কোন বাজেটে বসবে, সেটি আজকের সিদ্ধান্ত, আর সেটিই ঠিক করে দেয় কাল কে আবিষ্কৃত হবেন আর কে অদৃশ্য থাকবেন।
এশিয়ার ক্রিকেটে সেই সিদ্ধান্তের স্তরটি দুই ভাগে ভাগ হয়ে গেছে। আইসিসির পূর্ণ সদস্য এশিয়ায় পাঁচটি — ভারত, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা, বাংলাদেশ, আফগানিস্তান। এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের সদস্য সংখ্যা ত্রিশের কাছাকাছি, অর্থাৎ বিশেরও বেশি ক্রিকেট বোর্ড এই পাঁচটির বাইরে পড়ে থাকে। এশিয়া কাপের মূল পর্বে জায়গা হয় মূলত পূর্ণ সদস্যদের; সহযোগী দলগুলো ঢোকে এসিসি প্রিমিয়ার কাপের মতো বাছাইপর্ব পেরিয়ে, আর সেখানেও আসনসংখ্যা হাতে গোনা।
টাকা আর মাপার মধ্যে সম্পর্ক সরলরেখায় চলে। আইসিসির ২০২৩–২০২৭ চক্রের রাজস্ব বণ্টন মডেলে ভারতীয় বোর্ডের অংশ প্রায় ৩৮ দশমিক ৫ শতাংশ — প্রকাশ্য নথিতে যা সবচেয়ে বড় একক ভাগ। যার হাতে রাজস্বের বড় অংশ, তার হাতে সবচেয়ে বেশি হোম সিরিজ, সবচেয়ে বেশি সম্প্রচার ঘণ্টা, সবচেয়ে বেশি বল-ট্র্যাকিং ম্যাচ। আর যার হাতে রাজস্বের সবচেয়ে ছোট অংশ, তার হাতে বছরে হাতে গোনা কয়েকটি স্বীকৃত আন্তর্জাতিক ম্যাচ।
বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে আমার মনে হয়েছে, এই বন্দোবস্তে সবচেয়ে বেশি ক্ষতি হয় সেই খেলোয়াড়ের, যাঁর পারফরম্যান্স সত্যিই ভালো কিন্তু পরিবেশটি ছিল অন্ধ। কারণ নির্বাচকরা খারাপ খেলোয়াড় বাছেন না — তাঁরা অসম্পূর্ণ তথ্যের ভিত্তিতে বাছেন। আর অসম্পূর্ণ তথ্যের একটি নির্ভরযোগ্য ফলাফল আছে: পরিচিত নাম।
মূল বিশ্লেষণ: দৃশ্যমানতার গুণক
ধরা যাক, সমমানের দুইজন লেগ-স্পিনার আছেন। একজন আইপিএলের একটি ম্যাচে চার ওভার বল করেন। অন্যজন এসিসি প্রিমিয়ার কাপে দশ ম্যাচে চল্লিশ ওভার বল করেন, ভালো ইকোনমিতে, ভালো স্ট্রাইক রেটে। নিলামের টেবিলে কোন ডেটাসেটটি বেশি ওজন বহন করে?
উত্তরটি অনুমাননির্ভর নয়, কাঠামোগত। আইপিএলের একটি ম্যাচ সম্প্রচারিত হয় বহু ভাষায়, বল-বাই-বল লগ, ওয়াগন হুইল, পিচ ম্যাপ, ফিল্ডিং চার্ট সহ। সহযোগী দলের দ্বিপাক্ষিক সিরিজে প্রায়ই থাকে এক বা দুই ক্যামেরা, স্থানীয় ধারাভাষ্য আর একটি স্কোরকার্ড। একই খেলোয়াড়, একই ডেলিভারি, একই মানের নিয়ন্ত্রণ — কিন্তু একটি পরিবেশে তিনি ডেটা তৈরি করেন, অন্যটিতে তিনি কেবল ফলাফল তৈরি করেন।
স্কাউটিং বাজারে ডেটা হলো মুদ্রা, আর সহযোগী ক্রিকেট মূলত নগদ-শূন্য একটি অর্থনীতি।
ফ্র্যাঞ্চাইজি দলগুলোর বিশ্লেষণ কক্ষে আমি যে প্যাটার্নটি বারবার দেখেছি, সেটি হলো: সহযোগী ক্রিকেটের রেকর্ড সেখানে তলানিতে থাকে, কারণ সেখানে ভ্যারিয়েবলের অভাব। বল কোন উচ্চতায় পড়ল, ব্যাটসম্যানের সুইং সিদ্ধান্ত কী ছিল, ফিল্ডার নড়লেন আগে না পরে — এসবের উত্তর ওই ম্যাচের ফুটেজে নেই। যেখানে ভ্যারিয়েবল নেই, সেখানে মডেল নেই। যেখানে মডেল নেই, সেখানে ফিরে আসে চেনা নাম।
২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে ফ্রান্স–আর্জেন্টিনার ম্যাচের আগে আমি দুই দলের পিপিডিএ মডেল বানিয়েছিলাম। ম্যাচ শেষে দেখলাম, আর্জেন্টিনার পিপিডিএ দ্বিতীয়ার্ধে ৮ দশমিক ৪ থেকে ১৪ দশমিক ১-এ নেমে গিয়েছিল — ঠিক সেই ফাঁকটিই কিলিয়ান এমবাপে কাজে লাগিয়েছিলেন। সেই দিন থেকে আমার একটি নিয়ম: প্রতিটি ট্যাকটিক্যাল লেখা শুরু হবে সেই সংখ্যা দিয়ে, যা ফলাফল আগেই বলে দিত।
এশিয়ার সহযোগী ক্রিকেটে সমস্যাটি হলো, সেই সংখ্যাটি সেখানে বানানোই যায় না।
সম্প্রচার অর্থনীতির হিসাবটি এখানে নির্মমভাবে সরল। একটি হোম সিরিজের উৎপাদন ব্যয় ওঠে সম্প্রচার স্বত্বের আয় থেকে, আর সেই আয় নির্ভর করে বাজারের আকারের উপর। যে বাজারে বিজ্ঞাপনের হার বেশি, সেখানে বেশি ক্যামেরা বসানো লাভজনক। যে বাজারে হার কম, সেখানে দুই ক্যামেরার নিচে নামলে হিসাব মেলে না। অর্থাৎ ক্যামেরার সংখ্যা নির্ধারিত হয় দর্শকের সংখ্যা দিয়ে, আর দর্শকের সংখ্যা নির্ধারিত হয় দলের বাজার দিয়ে। বৃত্তটি বন্ধ।
এসিসি প্রিমিয়ার কাপে ভালো করলে এশিয়া কাপে সুযোগ — পথটি কাগজে পরিষ্কার। কিন্তু সেই পথে হাঁটতে গিয়ে একটি দলকে বছরে যতগুলো ম্যাচ খেলতে হয়, তার বড় অংশই থাকে ট্র্যাকিংবিহীন। অর্থাৎ বাছাইপর্বের সিঁড়িটি তৈরি হয়েছে এমন একটি ভবনে, যার প্রতিটি ধাপে আলো জ্বলে না।
নেপাল এই ব্যবস্থার সবচেয়ে পরিষ্কার পরীক্ষা। ২০১৪ সালে প্রথম টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ, ২০১৮ সালে ওয়ানডে স্ট্যাটাস, ২০২৪ সালে দ্বিতীয় টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ — অথচ দেশটির ঘরোয়া পেশাদার কাঠামো দীর্ঘদিন ধরে ছিল অসম্পূর্ণ।
সান্দিপ লামিছানে ছিলেন সেই দেয়াল ভাঙার উদাহরণ। ২০১৮ সালের আইপিএল নিলামে দিল্লি ডেয়ারডেভিলস তাঁকে দলে নেয়। লক্ষণীয় বিষয় হলো, সেই সিদ্ধান্তের পেছনে আইপিএল-মানের কোনো বল-ট্র্যাকিং ডেটা ছিল না। ছিল আন্ডার-১৯ বিশ্বকাপ আর সীমিত ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যাচের ভিডিও-সাক্ষ্য। অর্থাৎ সিদ্ধান্তটি হয়েছিল এক বিরল দৃশ্যমানতার মুহূর্ত থেকে, বছরের পর বছর সহযোগী ক্রিকেটে করা কাঠামোগত পারফরম্যান্সের মূল্যায়ন থেকে নয়।
এটি ব্যক্তিগত প্রতিভার গল্প নয়। এটি এমন একটি ব্যবস্থার ছবি, যেখানে বারো মাসের পারফরম্যান্সের চেয়ে এক সপ্তাহের ক্যামেরা-সময় বেশি দামি।
আফগানিস্তান একই সমীকরণের উল্টো দিকটি দেখায় — কিন্তু পথটি অভিন্ন ছিল। ২০১০ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ, তারপর ২০১৫ ও ২০১৯ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপ: এই বিরল দৃশ্যমানতার মুহূর্তগুলোই দলটিকে ২০১৭ সালের পূর্ণ সদস্যপদ পর্যন্ত টেনে নিয়ে যায়। রশিদ খানের ক্ষেত্রে সমীকরণটি আরও স্পষ্ট। ২০১৭ সালের আইপিএল নিলামে সানরাইজার্স হায়দরাবাদ তাঁকে নেওয়ার আগে বিশ্ব ক্রিকেটে তাঁর নাম প্রায় অপরিচিত ছিল। সেটি ছিল একটিমাত্র দৃশ্যমানতার মুহূর্ত, যার পরিণতি একটি দশক ধরে চলা ক্যারিয়ার।
পূর্ণ সদস্যপদ পাওয়ার পর যে জিনিসটি বদলায়, সেটি কেবল সম্মান নয়। বদলায় ম্যাচের সংখ্যা, বদলায় প্রতিপক্ষের মান, বদলায় ডেটার ঘনত্ব। সহযোগী দলের খেলোয়াড় বছরে যেখানে পনেরো-বিশটি আন্তর্জাতিক ম্যাচ খেলেন, সেখানে পূর্ণ সদস্যের খেলোয়াড় খেলেন তার চেয়ে অনেক বেশি, সঙ্গে যোগ হয় ফ্র্যাঞ্চাইজি মৌসুম। নমুনার আকারই সিদ্ধান্ত বদলে দেয়।
ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলাম হলো ক্রিকেটের কার্যত ট্রান্সফার উইন্ডো। আর ট্রান্সফার উইন্ডো বিশৃঙ্খলা নয়; এটি টাইমস্ট্যাম্প দেওয়া একটি আচার। প্রতিটি রিটেনশন, প্রতিটি রিলিজ, প্রতিটি বেস প্রাইস আসলে একটি বিবৃতি — কোন ডেটাসেটকে দলটি বিশ্বাস করছে, আর কোনটিকে করছে না। এই লেন্সে দেখলে সাম্প্রতিক মৌসুমগুলোর রিটেনশন তালিকা একটি স্পষ্ট বার্তা দেয়: ফ্র্যাঞ্চাইজিরা মূল্য দেয় সাম্প্রতিক, সমমানের প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে, ট্র্যাকিং-সমৃদ্ধ পরিবেশে করা পারফরম্যান্সকে। সহযোগী ক্রিকেটের দীর্ঘ, ধারাবাহিক, কিন্তু কম-ট্র্যাকড রেকর্ড সেখানে প্রায় ওজনহীন।
মিডিয়ার স্তরটিও এই বিভাজনের সঙ্গে হুবহু মিলে যায়। প্রেস বক্স চুপ হয়ে গেলে আমি গুনতে শুরু করি কে কথা বলার অনুমতি পায়। পূর্ণ সদস্যের ম্যাচে ধারাভাষ্য প্যানেলে থাকেন সাবেক অধিনায়ক, বিশ্লেষক, পরিসংখ্যানবিদ — একটি সম্পূর্ণ বুদ্ধিবৃত্তিক স্তর। সহযোগী দলের ম্যাচে সেই স্তরটি প্রায়ই থাকে না, কারণ সেখানে বসানোর বাজেট নেই। ফলে যে দর্শক এশিয়ার দ্বিতীয় স্তরের ক্রিকেট বোঝার চেষ্টা করছেন, তাঁর কাছে পৌঁছায় কেবল ফলাফল, বিশ্লেষণ নয়। আর যে ক্রিকেট বোঝা যায় না, তার প্রতি বিনিয়োগও আসে না।
নারী ক্রিকেটে এই ফাঁকটি আরও গভীর। বাংলাদেশ বা শ্রীলঙ্কার নারী দল যেখানে নিয়মিত সম্প্রচার পায়, সেখানে নেপালের নারী দলের ম্যাচ প্রায়ই থাকে বিনা সম্প্রচারে, কেবল স্কোরকার্ডে। অথচ এই দলগুলোই আইসিসির নারী টি-টোয়েন্টি র্যাঙ্কিংয়ের তলার দিক থেকে উপরে ওঠার লড়াই করছে। যে ক্রিকেট মাপা হয় না, সেটি স্মৃতিতেও থাকে না — আর স্মৃতিতে না থাকা ক্রিকেট কখনও বিনিয়োগ পায় না।
এই বৃত্তটি ভাঙার একটি জায়গা আছে, এবং সেটি প্রযুক্তিগত নয়, প্রশাসনিক। ২০২০ সালে মহামারি স্টেডিয়াম খালি করে দিলে আমি সেটিকে একটি প্রাকৃতিক পরীক্ষা হিসেবে দেখেছিলাম। চোদ্দো সপ্তাহে জে১ লিগ, বুন্দেসলিগা ও কে-লিগের ৪৮০ ম্যাচের ডেটা জমিয়ে আমি দেখেছিলাম, হোম অ্যাডভান্টেজ ম্যাচপ্রতি শূন্য দশমিক ৪২ গোল থেকে নেমে এসেছে শূন্য দশমিক ১৮-তে, এবং রেফারির সিদ্ধান্তের পক্ষপাত এর একটি বড় অংশ ব্যাখ্যা করে। শিক্ষাটি ছিল: বিশ্বের অনুমান ভেঙে গেলে ডেটা সবচেয়ে বেশি কাজে লাগে।
এশিয়ার ক্রিকেটে আজ ঠিক সেই ধরনের একটি অনুমান ভাঙার সময়। অনুমানটি হলো — প্রতিভা নিজে থেকে দৃশ্যমান হয়। বাস্তবতা হলো, প্রতিভা দৃশ্যমান হয় তখনই, যখন কেউ ক্যামেরা বসানোর সিদ্ধান্ত নেয়।
প্রতিকূল কোণ: বেশি ক্যামেরা মানেই ভালো নির্বাচন নয়
এখানেই আমার নিজের যুক্তির বিরুদ্ধে দাঁড়ানোর সময়। সহজ ব্যাখ্যাটি হলো: ডেটা বাড়লে নির্বাচন ভালো হবে। কিন্তু সহসম্পর্ক আর কারণ এক নয়।
পূর্ণ সদস্য দলগুলোর হাতে এশিয়ার সবচেয়ে ঘন ডেটাসেট, সবচেয়ে বড় বিশ্লেষণ বিভাগ, সবচেয়ে দামি ট্র্যাকিং প্রযুক্তি। তবু বিশ্বকাপের নকআউটে তাদের নির্বাচনী ভুলের হার কম নয়। কারণ ডেটা সিদ্ধান্ত নেয় না, মানুষ নেয়। আর যে সংস্থার ভেতরে ক্ষমতার ভারসাম্য নেই, সেখানে বেশি ডেটা প্রায়ই বেশি আত্মবিশ্বাস তৈরি করে, বেশি নির্ভুলতা নয়।
দ্বিতীয় সমস্যাটি আরও অস্বস্তিকর। আমাদের ডেটা নেই — এই যুক্তিটি কখনও কখনও প্রশাসনিক ব্যর্থতার ঢাল হয়ে দাঁড়ায়। সহযোগী বোর্ডগুলোর অনেকেরই ঘরোয়া লিগের সূচি অনিয়মিত, নির্বাচন কমিটির মেয়াদ অস্পষ্ট, আর আর্থিক হিসাব প্রকাশ্যে আসে না। ক্যামেরার অভাব এই সমস্যাগুলো ব্যাখ্যা করে না, কখনও কখনও ঢেকে রাখে।
আর বিকল্প অনুমানটি খাটো করে দেখার উপায় নেই। হয়তো মূল বাধাটি ট্র্যাকিং নয়, ম্যাচের সংখ্যা। নমুনার আকার ছাড়া ট্র্যাকিং ডেটা কেবল সাজসজ্জা। যদি তাই হয়, তাহলে সমাধান ক্যামেরা নয় — সমাধান সূচি।
আমি আগেই প্রত্যয় নথিভুক্ত করে রাখি, যাতে ভুল প্রমাণিত হলে সেটি স্বীকার করা যায়। এই লেখার ভবিষ্যদ্বাণীটি হলো: নেপাল প্রিমিয়ার লিগ বা সমমানের কোনো সহযোগী ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ যদি টানা তিনটি পূর্ণ মৌসুম বল-বাই-বল ট্র্যাকিং সহ সম্পন্ন করে, আর তার পরেও পূর্ণ সদস্য দলের বিরুদ্ধে নেপালের জয়ের হার পরিমাপযোগ্যভাবে না বাড়ে, তাহলে ধরে নিতে হবে বাধাটি ডেটায় নয় — বাধাটি সূচি ও অর্থায়নে। আর যদি দেখা যায়, সমৃদ্ধ ট্র্যাকিং ডেটাসেট থাকা সহযোগী খেলোয়াড়ও নিলামে ঠিক একই হারে উপেক্ষিত হচ্ছেন, তাহলে স্বীকার করতে হবে সমস্যাটি তথ্যের অভাব নয়, বাজারের পক্ষপাত।
শেষ কথা: পরের চক্রে কী দেখব
ডেটা-সন্ন্যাসীরা নিশ্চয়তা খোঁজে না; তারা ভালো প্রশ্ন বানায়। এশিয়ার ক্রিকেটে পরের বড় প্রশ্নটি তাই সরল: এসিসি বা আইসিসি কি আগামী বাছাইপর্বের চক্রে সহযোগী-স্বাগতিক দ্বিপাক্ষিক সিরিজেও বল-ট্র্যাকিং স্তর বসাবে? যদি হ্যাঁ, তবে দুই স্তরের অর্থনীতি একদিন এক স্তরে মিলবে। যদি না, তবে স্বীকার করতে হবে সিদ্ধান্তটি কখনও সক্ষমতার ছিল না — সিদ্ধান্তটি ছিল ইচ্ছার।