ব্লকচেইন ও এশিয়ান ক্রিকেট: ফ্যান টোকেন থেকে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, খেলার লেজার বদলে যাওয়ার সময়

২০২৩ সালের ১৭ সেপ্টেম্বর, কলম্বোর আর. প্রেমাদাসা স্টেডিয়ামে এশিয়া কাপের ফাইনালে পাকিস্তানকে হারিয়ে শ্রীলঙ্কা যখন শিরোপা তুলে নিচ্ছিল, তখন আমার ফোনে একের পর এক ট্রেড অ্যালার্ট আসছিল। সেই ম্যাচের ক্যাচ, বাউন্ডারি, উদযাপন—সবকিছু সেকেন্ডের মধ্যে ডিজিটাল মার্কেটপ্লেসে টোকেন হয়ে বিক্রি হচ্ছে। ঢাকায় ট্রান্সফার সংবাদ করা আমার প্রথম জীবনে একটি সংবাদের উৎস ছিল এজেন্টের ফোনকল; আজ সংবাদের উৎস স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ফাংশন। রংপুরে আমি শিখেছিলাম, একটি স্প্রেডশিট গুজবের চেয়ে বেশি দিন বাঁচে; এখন সেই স্প্রেডশিটের উত্তরসূরি হয়ে দাঁড়িয়েছে ব্লকচেইনের লেজার। ব্লকচেইন এখনো ক্রিকেটের মূল স্রোতের কেন্দ্রে নেই। তবে এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতিতে এটি একটি সমান্তরাল বাজার তৈরি করেছে। আইসিসি ২০২২ সালে FanCraze-এর সঙ্গে চুক্তি করে Crictos নামে আনুষ্ঠানিক ক্রিকেট এনএফটি বাজারে আনে। প্রায় একই সময় Rario পলিগন নেটওয়ার্কে ক্রিকেটারদের ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য পণ্য নিয়ে এশিয়ায় সম্প্রসারিত হয়। এই দুটি ঘটনা কেবল নতুন পণ্য আনে না; ক্রিকেটের মেধাস্বত্ব বিক্রির কাঠামোও বদলে দেয়। ভারত, পাকিস্তান, বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা ও আফগানিস্তানের তরুণ ফ্যানবেস মোবাইল-নির্ভর। ফলে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য পণ্যের চাহিদা বাড়ছে, কিন্তু এখানে যেটা কম বলা হয়, তা হলো এই বাজার খেলোয়াড় ট্রান্সফারের মতোই মধ্যস্বত্বভোগী। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে তিনটি দরজা দিয়ে। প্রথম দরজাটি মোমেন্ট বা ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য। FanCraze ও Rario-র মতো প্ল্যাটফর্মগুলো ম্যাচের ভিডিও, খেলোয়াড়ের ছবি, আইকনিক মুহূর্তকে এনএফটিতে রূপান্তর করে। প্রতিটি টোকেনের পেছনে থাকে একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট; পরবর্তী বিক্রিতে অটোমেটিক রয়্যালটি চলে যায়। ক্রেতারা মনে করেন, তারা ম্যাচের একটি অংশ কিনছেন; কিন্তু আইনি ভাষায় তারা কিনছেন একটি ডিজিটাল লাইসেন্স। এই ফারাকটা বোঝা দরকার। বিরাট কোহলির পুরনো শতক, এমএস ধোনির বিশ্বকাপ জয়ের মুহূর্ত, রশিদ খানের দুর্দান্ত ডেলিভারি—এসব মোমেন্টের দরদাম এখন ডিজিটাল লেজারে লেখা থাকে। তবে সেই লেজারে খেলোয়াড়ের অনুমোদন কতটা আছে, সেটা সব প্ল্যাটফর্মে স্বচ্ছ নয়। দ্বিতীয় দরজাটি ফ্যান টোকেন। ফুটবল থেকে ধার নেওয়া এই প্রোডাক্টে ক্লাব বা ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক টোকেন বাজারে ছাড়ে। সমর্থক টোকেন কিনলে পায় জার্সি ডিজাইনে ভোট, ম্যাচ ডে অভিজ্ঞতা, বিশেষ কনটেন্ট। মালিকানা বা লভ্যাংশ সেখানে নেই। তবুও টোকেনের দাম কমে গেলে সংবাদ শিরোনাম হয় ক্রিকেট ক্রিপ্টোতে লোকসান, যেন ক্রেতারা শেয়ার কিনেছিলেন। এখানেই বাজার ক্রেতাকে একটি গল্প বিক্রি করে, তারপর সেই বিশ্বাসের ওপর সুদ নেয়। টোকেনের ইউটিলিটি পরিবর্তনের অধিকার সাধারণত ইস্যুকারী কোম্পানির হাতে থাকে; ভক্তের হাতে থাকে না। ফলে ফ্যান টোকেনকে বিনিয়োগ না বলে আনুগত্যের ডিজিটাল কার্ড বলা বেশি সঠিক। তৃতীয় দরজাটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ: চুক্তি ও রেজিস্ট্রেশন। ক্রিকেটে ফুটবলের মতো কোনো বৈশ্বিক ট্রান্সফার উইন্ডো নেই। খেলোয়াড়ের চলাচল নিয়ন্ত্রণ করে এনওসি, কেন্দ্রীয় চুক্তি এবং লিগের নিলাম। বাংলাদেশে শাকিব আল হাসানকে বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে জাতীয় বোর্ডের অনুমতি লাগে; পাকিস্তানে বাবর আজমের বিপিএল বা এলপিএলে খেলার সিদ্ধান্তও চুক্তির শর্তের অধীন। এই প্রক্রিয়ায় এখনো পিডিএফ, ইমেইল আর ফোনকলের ওপর নির্ভর করতে হয়। একটি পাবলিক ব্লকচেইন রেজিস্ট্রি থাকলে প্রতিটি এনওসি এবং চুক্তির সংশোধন একটি টাইমস্ট্যাম্পসহ লগ হতো। কার কাগজ আগে জমা হলো, কে দেরি করল, কার রিলিজ ক্লজ কবে সক্রিয় হলো—সব হিসাব লেজারেই নিষ্পত্তি হতো। বিসিসিআইয়ের নিলামের তালিকা অনুযায়ী, ২০২৩-২৭ আইপিএল মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি হয়েছে ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে। এই অর্থ প্রবাহ এখন ছড়িয়ে আছে সম্প্রচার, স্পনসর ও ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মে। কিন্তু যে লেজারে এই অর্থ ভাগ হয়, সেটি এখনো কারও হাতে নেই। এখানেই ট্রান্সফার ইনসাইডারদের পুরনো ভাষাটি প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে। ডিল ক্লক আমাকে শিখিয়েছে, সময়ই একমাত্র আসল মুদ্রা। ট্রান্সফার মার্কেটে এক দিন দেরি মানে চুক্তি হাতছাড়া; ব্লকচেইন সেই সময়কে যাচাই করার ঘড়ি তৈরি করে দিতে পারে। যদি আইপিএল বা কোনো বড় এশিয়ান বোর্ড প্লেয়ার রেজিস্ট্রেশন স্মার্ট কন্ট্রাক্টে আনে, তবে সেই ঘড়ি থামবে না। এবার বিপরীত দিকটি বলি। বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজিরা যখন বলে ব্লকচেইন স্বচ্ছতা আনবে, তখন মনে রাখতে হবে—এই স্বচ্ছতার গল্পটিও একটি বিক্রয়কৌশল। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম যখন ফাঁকা ছিল, তখন লেজারগুলো পুরো বাক্যে কথা বলা শুরু করেছিল। নগদপ্রবাহই আসল দলিল, কাগজের প্রতিবেদন না। এখন সেই নগদপ্রবাহ যদি টোকেন হয়ে যায়, তবে তার গন্তব্যও লেজারে লেখা থাকবে। কিন্তু প্রশ্ন হলো, কে সেই লেজার লিখবে? কোন কোম্পানি স্মার্ট কন্ট্রাক্টের কোড নিয়ন্ত্রণ করবে? সেই কোডে কি ফ্যান বা খেলোয়াড়ের স্বার্থ আছে, নাকি আছে কেবল প্ল্যাটফর্মের রাজস্বের হিসাব? আমি সেই টাকাটা অনুসরণ করেছিলাম, শেষে গিয়ে দেখা হয়েছিল অফিসহীন এক এজেন্টের সঙ্গে; তার একমাত্র ঠিকানা ছিল একটি ক্রিপ্টো ওয়ালেট। ফ্যান টোকেন এবং এনএফটির বাজারেও এমন অফিসহীন মধ্যস্থের সংখ্যা কম নয়। আরেকটি অস্বস্তিকর সত্য হলো, বোর্ডগুলো এখনো নিজেদের কেন্দ্রীয় চুক্তি পাবলিক লেজারে রাখতে চায় না। অস্বচ্ছতাই তাদের দরকষাকষির অস্ত্র। কেন্দ্রীয় চুক্তি, ম্যাচ ফি, নিলামের প্রাইস ক্যাপ—এগুলো যত কম যাচাই করা যায়, বোর্ডের হাতে তত বেশি নিয়ন্ত্রণ থাকে। ব্লকচেইন যদি সত্যিই বড় পরিসরে আসে, তবে এই নিয়ন্ত্রণ কাঠামো বদলাতে হবে। ছোট ফেডারেশনগুলোর ক্ষেত্রে ঝুঁকি আরও বেশি। একটি কোম্পানি এসে ম্যাচ সম্প্রচারের ডিজিটাল স্বত্বের বদলে হোয়াইট পেপার আর টোকেনের প্রতিশ্রুতি দেয়; বোর্ড ভাবে বিদেশি বিনিয়োগ, সমর্থক মনে করে ভবিষ্যৎ। কিছুদিন পর দেখা যায়, প্ল্যাটফর্মটি বাজার থেকে উঠে গেছে, আর লেজারে থেকে গেছে কেবল বিক্রি হওয়া টোকেনের স্মৃতি। তবুও আমি ব্লকচেইনকে বর্জনের পক্ষে নই। আমি কেবল এই প্রযুক্তিকে ক্লাব ও বোর্ডের আরেকটি গল্প নয়, প্রকৃত দলিল হিসেবে দেখতে চাই। পরের ডমিনো কোনটি? আমার মতে, কোনো একটি বড় বোর্ড যদি প্রথমবার নিজেদের কেন্দ্রীয় চুক্তি বা প্লেয়ার রেজিস্ট্রেশন একটি পাবলিক, যাচাইযোগ্য লেজারে প্রকাশ করে, তবে পুরো এশিয়া সেদিকে তাকাবে। তখন ট্রান্সফারের খবরও বদলে যাবে; এজেন্টের ফোনকলের বদলে আমরা দেখব স্মার্ট কন্ট্রাক্টের অটোমেটিক আপডেট। রংপুরে আমি শিখেছি, একটি স্প্রেডশিট গুজবের চেয়ে বেশি দিন বাঁচে। ব্লকচেইন সেই স্প্রেডশিটকে এখন বিশ্বাসের যন্ত্রে পরিণত করছে। প্রশ্ন হলো, বাংলাদেশের মতো ক্রিকেট-পাগল দেশের বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো কি সেই বিশ্বাস সহ্য করতে পারবে?