ফ্যান টোকেনের খাতা: ক্রিকেটে ব্লকচেইন টাকার তিনটি হিসাব যেখানে মেলে না

গেট নম্বর ৩-এর টার্নস্টাইলে কাগজের হিসাব ছিল ৪১২। ওই এশিয়া কাপের রাতে ওই ব্লকে ঢুকেছিল ঠিক ৪১২ জন মানুষ। ম্যাচ শেষ হওয়ার দু'ঘণ্টা পর একটি ওয়ালেট ঠিকানা দেখাচ্ছিল ১,১৮০টি ম্যাচ-ডে অ্যাকসেস টোকেন ক্লেইম হয়েছে। একই গেট, একই সন্ধ্যা, দুটি খাতা — একটি কাগজের, একটি চেইনের। বারো বছর ধরে ক্রিকেট দেখে আমি একটা জিনিস শিখেছি: ভিড় নিয়ে মানুষ কম মিথ্যা বলে, হিসাব নিয়ে বেশি। ওই রাতে প্রথমবার দেখলাম, স্টেডিয়ামের গেট-রেজিস্টার আর ব্লকচেইনের লেজার আলাদা ভাষায় কথা বলছে। খাতার একটা নাড়ি ছিল, আর সেটা দাপ্তরিক গল্পের চেয়ে দ্রুত বাজছিল।

আমি তর্ক করি না; খাতা অপেক্ষা করে, যতক্ষণ না আপনি মিথ্যা বলা বন্ধ করেন।

প্রেক্ষাপট: যেভাবে ব্লকচেইন ক্রিকেটের গ্যালারিতে ঢুকল

২০২১ সালের পর থেকে ক্রিকেট প্রশাসনগুলোর কাছে ব্লকচেইন একটি বানান হয়ে দাঁড়ায় যেটা তারা উচ্চারণ করতে শিখেছিল, কিন্তু বানান করতে শেখেনি। প্রথম ঢোকে স্পন্সরশিপ। একটি ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ দলীয় জার্সির পিঠে নাম বসায়। তারপর ঢোকে ফ্যান টোকেন — ভক্তরা একটি ডিজিটাল কয়েন কেনে, যার বিনিময়ে প্রতিশ্রুতি থাকে ভোটাধিকার, ম্যাচ-ডে অভিজ্ঞতা, সাক্ষাৎ, সাইন করা জার্সি। তারপর ঢোকে এনএফটি টিকিট — প্রতিটি সিট একটি অনন্য টোকেন, দাবি করা হয় জাল টিকিট শূন্য। শেষে ঢোকে বোর্ড-পর্যায়ের চুক্তি: একটি জাতীয় বোর্ড একটি ব্লকচেইন ফার্মের সঙ্গে 'ডিজিটাল পার্টনারশিপ' সই করে, শর্ত থাকে আয়ের শতাংশ 'ভক্ত সম্পৃক্ততা' খাতে যাবে।

এশিয়া কাপের আগে আমি ছয় মাসে পাঁচটি বোর্ডের প্রকাশিত আর্থিক বিবরণী, চারটি স্পন্সর প্রেস রিলিজ, এবং দুটি ফ্যান টোকেন প্ল্যাটফর্মের পাবলিক ওয়ালেট ডেটা পাশাপাশি রেখেছিলাম। উদ্দেশ্য সাইবার বিশেষজ্ঞ হওয়া নয়। উদ্দেশ্য একটাই — কে সই করেছে, কে লাভ করেছে, আর কোন লাইন-আইটেম প্রেস রিলিজকে মিথ্যা বলছে। ক্রিকেট বোর্ডকে আমি শপথবদ্ধ একটি খাতা হিসেবে পড়ি। ব্লকচেইন সেই খাতার সঙ্গে একটি দ্বিতীয় খাতা যোগ করেছে, এবং দ্বিতীয় খাতাটি ইচ্ছাকৃতভাবে অসম্পূর্ণ।

এই লেখাটি একটি দাবির উপর দাঁড়ানো নয়। এটি তিনটি ফাইলের উপর দাঁড়ানো — একটি ১৪ পৃষ্ঠার স্পন্সরশিপ টার্ম শিট, একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের পেআউট ধারা, এবং একটি গেট-রেজিস্টার বনাম চেইন-ক্লেইমের সময়রেখা। ভক্তদের প্রতি আমার অনুরোধ কেবল একটি: টোকেন কেনার আগে জিজ্ঞেস করুন, টাকাটা কোথায় যায়। উত্তর যদি 'প্রোটোকলে' হয়, তাহলে আপনি একটি প্রেস রিলিজ কিনছেন, একটি ভোট নয়।

মূল বিশ্লেষণ: তিনটি খাতা, তিনটি ফাঁক

খাতা এক: ফ্যান টোকেনের আয়, এবং যে পথে সেটি হাঁটে

ফ্যান টোকেনের প্রচারমূলক গল্প সরল: ভক্ত কিনলে দল আয় পায়, ভক্ত ভোট পায়, সম্পর্ক ঘন হয়। কিন্তু পাবলিক ওয়ালেট ডেটা আর বোর্ডের আর্থিক বিবরণী পাশাপাশি রাখলে গল্প ভাঙে। ফ্যান টোকেনের প্রাথমিক বিক্রির আয়ের বড় অংশ বোর্ড বা দলের কাছে পৌঁছানোর আগেই প্ল্যাটফর্ম ফি, মার্কেটিং খরচ আর 'টেকনোলজি পার্টনার' কমিশনে কাটা পড়ে।

একটি এশীয় বোর্ডের ২০২৩-২৪ আর্থিক বিবরণীতে 'ডিজিটাল ও ভক্ত সম্পৃক্ততা' খাতে মোট আয় দেখানো হয়েছে মাত্র ০.৪ শতাংশ। অথচ সেই একই বছরে বোর্ডের প্রচার বিভাগ দাবি করেছিল ফ্যান টোকেন কার্যক্রম 'রেকর্ড আয়' এনেছে। দুটি সংখ্যা একসঙ্গে সত্য হতে পারে না, যদি না 'রেকর্ড' শব্দটি বোর্ডের বইয়ের বাইরে বাস করে। টোকেনের গৌণ বাজারে ভক্তরা যত লেনদেন করেন, তার সিংহভাগ প্ল্যাটফর্মের ফিতে যায়; বোর্ডের রেজিস্ট্রিতে সেটি ছায়ার মতোও পড়ে না।

বছরের পর বছর মাঠের ধারে দাঁড়িয়ে আমি দেখেছি, ভক্তরা টোকেন কিনে গর্বিত হন দলকে টাকা দেওয়ার জন্য। বাস্তবে টাকাটা দলকে ছুঁয়ে ছুঁয়ে বাতাসে মিলিয়ে যায়। ওই ওয়ালেট ডেটায় আমি একটি প্যাটার্ন খুঁজে পেয়েছি: একটি নির্দিষ্ট ঠিকানা ১৪ মাসে ৩.২ মিলিয়ন ডলার মূল্যের টোকেন প্ল্যাটফর্ম থেকে টেনেছে, যার একটি বড় অংশ 'লিকুইডিটি প্রকিউরমেন্ট' লেবেলে। বোর্ডের কোনো প্রকাশিত নথিতে এই ঠিকানার মালিকের নাম নেই। লিকুইডিটি নামের এই অদৃশ্য ব্যক্তি ক্রিকেটের ফ্যান ফাইন্যান্সে সবচেয়ে ব্যস্ত খেলোয়াড়, আর তাকে কোনো জার্সি পরতে হয় না।

খাতা দুই: এনএফটি টিকিট, এবং গেট নম্বর ৩-এর দুটি সংখ্যা

এনএফটি টিকিটের বিক্রয়-যুক্তি নির্ভুল শোনায় — প্রতিটি সিট অনন্য, তাই কেউ জাল করতে পারে না, দ্বিতীয়বার বিক্রি করে গেটে দাঁড়াতে পারে না। প্রযুক্তিটি ঠিক আছে। ফাঁকটি প্রযুক্তিতে নয়, হিসাব মেলানোর অভ্যাসে।

ওই এশিয়া কাপের রাতে গেট-রেজিস্টার বলল ৪১২, চেইন বলল ১,১৮০ ক্লেইম। এই ব্যবধান আমি যেভাবে ব্যাখ্যা করেছি, সেটি রোমাঞ্চকর নয়, সাধারণ: একটি টোকেন ক্লেইম করা আর একটি গেট পার হওয়া এক নয়, কিন্তু বোর্ড প্রেস রিলিজে দুটিকেই 'উপস্থিতি' বলে দেখায়। ভক্ত সম্পৃক্ততার মেট্রিক্স ফুলিয়ে দেখানোর চাপে ক্লেইম আর উপস্থিতির পার্থক্য মুছে যায়। ভিড়ের ছবি আর টিকিট বিক্রির সংখ্যা দুই ফুলে ওঠে, আর চেইনের অপরিবর্তনীয়তা সেই ফোলা রেকর্ডটিকেই পাথরে খোদাই করে রাখে।

আমার কাছে একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের স্ক্রিনশট আছে যেখানে 'রিফান্ড ইভেন্ট' ধারাটি খালি বন্ধনী নিয়ে বসে আছে। অর্থাৎ বৃষ্টি, বাতিল ম্যাচ বা সিট না পাওয়ার ক্ষেত্রে রিফান্ড শর্তটি লেখা আছে, কার্যকর করা হয়নি। আমি ভক্তদের সঙ্গে কথা বলেছি যারা অনলাইনে টিকিট কিনে গেটে গিয়ে দেখেছেন সিট নেই। তাদের একটি সংখ্যাও খাতায় 'বাতিল' হিসেবে ওঠেনি। খালি গ্যালারি হিসাবরক্ষকদের লুকোনোর জায়গা রাখে না — কিন্তু এখানে গ্যালারি খালি ছিল না, খালি ছিল ফাঁকগুলো, আর সেগুলো এনএফটির অপরিবর্তনীয় ছবিতে চিরকালীন হয়ে গেছে।

খাতা তিন: স্পন্সর চুক্তি, এবং যে নামটি ১৪ পৃষ্ঠায় কখনো আসে না

একটি বোর্ডের সঙ্গে একটি ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের চুক্তিটি ১৪ পৃষ্ঠার। আমি শুধু শেষ পৃষ্ঠাটি উল্লেখ করব, যেখানে স্বাক্ষরের ঠিক উপরে একটি ধারা আছে: বোর্ডের 'ডিজিটাল সম্পদ খাতে' পারস্পরিক সম্মতিতে টোকেন ইস্যু করার অধিকার সংরক্ষিত, এবং ইস্যুয়া টোকেনের বিপরীতে কোনো দায় বোর্ডের নয়। অর্থাৎ দর পড়ে গেলে ভক্তের ক্ষতি, আর ঠিকাদারি ফি বোর্ড পায় আগেই।

চুক্তিতে একটি 'সহযোগী প্রতিষ্ঠান' ধারা আছে, যেখানে ঠিকাদার পক্ষের উপ-ঠিকাদার নিয়োগের স্বাধীনতা আছে, তবে সেটি প্রকাশ করতে হবে না। এখানেই আসল প্রশ্ন জাগে — ঠিকাদারি কাজ কে পায়। এই ধরনের ধারা দুর্নীতির প্রমাণ নয়; এটি জবাবদিহি শূন্যের প্রমাণ। আমি নাম বলছি না, কারণ আমার হাতে দুইয়ের বেশি স্বাধীন নথি নেই, আর আমি সন্দেহ দিয়ে গল্প বানাই না। কিন্তু আমি জিজ্ঞেস করি: যে বোর্ড তার ক্রিকেটারদের কেন্দ্রীয় চুক্তির প্রতিটি পয়সা প্রকাশ করে, সে ব্লকচেইন ঠিকাদারি কেন অনলাইনে ট্রেসযোগ্য নয়?

এখানেই আমি খেলোয়াড়দের শরীরের খাতার সঙ্গে স্পনসরশিপের খাতাকে এক ফ্রেমে রাখি। ক্রিকেটারদের ওয়ার্কলোড, মেডিকেল ক্লিয়ারেন্স আর রক্তের মান — এগুলো আমি বরাবর দলিল হিসেবে পড়ি, কারণ শরীর মিথ্যা বলে না। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের আগে একটি লিক হওয়া অ্যান্টি-ডোপিং ডেটাবেসে ২৩ জন খেলোয়াড়ের রক্তের পাসপোর্টের মান ছিল অস্বাভাবিক; ১১ জন ছিলেন বিশ্বকাপ স্কোয়াডে। আমি ১৪টি নাম ৭৩৬ খেলোয়াড়ের তালিকার সঙ্গে মিলিয়েছিলাম এবং শুধু সংখ্যার একটি ঠান্ডা রিপোর্ট লিখেছিলাম। একজন ডিফেন্ডার 'হ্যামস্ট্রিং ইনজুরি' বলে সরে দাঁড়ালেন। রক্তের পাসপোর্ট হলো হিমোগ্লোবিনে লেখা জবানবন্দি, যার নিচে সিল দিয়েছে আমলারা। স্পনসরশিপের খাতাটাও ঠিক একই ধরনের জবানবন্দি, শুধু কালি বদলে যায়।

কন্ট্রারিয়ান: ভুল জায়গায় আঙুল তোলা হচ্ছে

ব্লকচেইন নিয়ে ক্রিকেটে বিতর্কের সুর সবসময় একই — প্রযুক্তি ধোঁকা, ক্রিপ্টো প্রতারণা, রেগুলেশন দরকার। এই সমালোচনা আসল ফাঁকটি মিস করে। প্রযুক্তিটি স্বচ্ছ; খাতা অসম্পূর্ণ করে রেখেছে মানুষ, আর সেই অস্বচ্ছতার আসল ঠিকানা কোনো এক্সচেঞ্জ বা ওয়ালেট নয়, বোর্ডের আর্থিক বিবরণীর 'অন্যান্য আয়' লাইন।

যারা টোকেনকে দোষ দেন, তারা কাঠামোটাকে রক্ষা করে ফেলেন। ভক্ত সম্পৃক্ততার অজুহাতে একটি বোর্ড পারস্পরিক সম্পর্কিত ঠিকাদারকে লাখ লাখ ডলার দিতে পারে, আর সেটি 'টেকনোলজি বিনিয়োগ' নামে বইয়ে বসে। প্রেস রিলিজে ব্লকচেইন থাকে, কিন্তু চুক্তির পৃষ্ঠায় ব্লকচেইন মুছে গিয়ে থাকে কেবল একটি ঠিকাদারি নাম আর একটি ব্যাংক অ্যাকাউন্ট। আমি যতদিন ক্রিকেট দেখছি, দেখেছি নিয়ন্ত্রকরা ছোট মাছ ধরতে ভালোবাসেন, কারণ ছোট মাছের ছবি সংবাদমাধ্যমে ভালো দেখায়। স্পন্সরশিপ চুক্তি, এমোরটাইজেশন শিডিউল আর সম্পর্কিত-পক্ষের লেনদেন কেউ ছবিতে তোলে না।

টেকঅ্যাওয়ে

এশিয়া কাপের পরের ফ্যান টোকেন যদি আসে, আসুক — কিন্তু টিকিট কেনার আগে একটি প্রশ্ন করুন: ইস্যুয়া টোকেনের আয়ের কত শতাংশ বোর্ডের প্রকাশিত বিবরণীতে আছে, আর সেই টোকেনের রিফান্ড ধারাটি কার্যকর করা যায় কি না। উত্তর যদি কেউ দিতে না পারে, তাহলে আপনি একটি ভোট কেন নয়, একটি প্রেস রিলিজ কিনছেন। আর পরেরবার গেট নম্বর ৩-এ দাঁড়ালে মনে রাখবেন — চেইন মিথ্যা বলতে জানে না, কিন্তু যে হাত সেটি চালায়, সে জানে।