মুম্বই ইন্ডিয়ান্সের কোচ খোঁজার বাজার: কেন সবচেয়ে ধনী ফ্র্যাঞ্চাইজিও তার প্রথম তিন পছন্দ হাতিয়ে নিতে পারছে না

শুক্রবার সন্ধ্যায় মুম্বই ইন্ডিয়ান্সের কর্তারা বসেছিলেন। আলোচনার টেবিলে একটি নামও ছিল না। রাহুল দ্রাবিড় ছিলেন না, অ্যাডাম গিলক্রিস্ট ছিলেন না, ইয়ন মরগানও ছিলেন না। তিনটি নাম এর আগেই বাতিল হয়ে গিয়েছিল — এবং ঠিক এই বাতিলের তালিকাটাই IPL-এর কোচিং বাজারের সবচেয়ে সৎ ছবি। কারণ পাঁচবারের চ্যাম্পিয়ন একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন তার শীর্ষ তিন লক্ষ্যকে কনভার্ট করতে পারে না, তখন বুঝতে হবে সমস্যাটা তার ব্যাংক ব্যালান্সে নয়, বাজারের গঠনে। মহেশ জয়বর্ধনের যাওয়ার পেছনে কোনো পারফরম্যান্স-কারণ নেই। রিপোর্টে যা আছে, তা হলো তাঁর চুক্তির মেয়াদ শেষ হওয়ার কাছাকাছি এবং সহকারী স্টাফদের চুক্তি ইতিমধ্যে শেষ হয়েছে বা আগামী কয়েক মাসে শেষ হবে। লাসিথ মালিঙ্গা বোলিং, পরস মামব্রে বোলিং, কিয়েরন পোলার্ড ব্যাটিং, কার্ল হপকিনসন ফিল্ডিং — এই চারটি পদই একসঙ্গে উন্মুক্ত। অর্থাৎ মুম্বই শুধু একজন প্রধান কোচ খুঁজছে না, তারা একটি সম্পূর্ণ হাই-পারফরম্যান্স বিভাগ পুনর্নির্মাণ করছে। এখানেই প্রথম কাঠামোগত ফাঁদ টা লুকিয়ে আছে। নতুন কোচকে সহকারী নিয়োগের দায়িত্ব দেওয়া হয়েছে। যুক্তি হিসেবে এটি ঠিক — কোচ আর স্টাফের দর্শন মিলতে হবে। কিন্তু চুক্তি আইনি দিক থেকে যে জানালাটা খোলা আছে, সেটা তিন মাসের বেশি নয়। নতুন কোচ যদি আসতে দেরি করেন, ততদিনে প্রতিদ্বন্দ্বী ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এই স্টাফদের নিয়ে নিতে পারে। ফলে জয়বর্ধনের প্রস্থান একটি নিয়মিত কোচ পরিবর্তন নয়, এটি এক অফসিজনে চার-পাঁচটি পদের ঝুঁকি একটিমাত্র নিয়োগের সিদ্ধান্তের নির্ভরশীল করে তোলা। দ্রাবিড়ের না বলার ঘটনাটা সবচেয়ে বেশি তথ্য বহন করে। ২০২৪ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ জেতা এবং ২০২৩ ওয়ানডে বিশ্বকাপের ফাইনালে পৌঁছানো কোচ এই মুহূর্তে কোচিং বাজারের শিখরে। তাঁকে নাকি প্রস্তাবের বন্যায় ভাসানো হয়েছিল। তিনি ধনসম্পদের প্রলোভন প্রতিরোধ করেছেন। বয়স ১৯৭৩ সালে জন্ম — পরিবার ও দুই ছেলের কেরিয়ার গড়ার সময়। এই কারণগুলো যুক্তিসঙ্গত, তবে সূত্রটি নামহীন। এখানেই মূল প্রশ্ন: দাম এবং পছন্দ আলাদা দুই জিনিস। IPL-এর আর্থিক আধিপত্য দামের বাধা দূর করে, পছন্দের বাধা দূর করে না। দ্রাবিড় এই নিয়োগ চাইলে টাকা বাধা হতো না। তিনি চাননি। আরও দেখুন, বাজারে যে কোচ আছেন এবং যিনি সবচেয়ে বেশি জিতেছেন, তিনি সানরাইজার্স ইস্টার্ন কেপের অ্যাড্রিয়ান বিরেল। চারটি SA20 মৌসুমে তিনটি শিরোপা, চারটি ফাইনাল। এর বাইরে দ্য হান্ড্রেডে সানরাইজার্স লিডস উইমেনকে ফাইনালে নিয়ে গেছেন, আইএলটি২০-তে শারজা ওয়ারিয়ারজের প্রধান কোচ। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে শিরোপা রূপান্তরের হার হিসেবে এই রেকর্ডটির তুলনা মেলা ভার। অথচ রিপোর্ট বলছে, তিনি IPL ফ্র্যাঞ্চাইজিতে যেতে আগ্রহী নন। এখানেই বাজারের ফাটলটি স্পষ্ট: ঘাটতি দক্ষতার নয়, সম্মতির। এই জায়গায় বাংলাদেশের পাঠকদের জন্য Tactical Wizard-এর দৃষ্টিকোণ থেকে একটা তুলনা কাজে লাগতে পারে। I follow franchise cricket the way I follow a mid-block: I watch what the system does without the ball. জয়বর্ধনের দুই মেয়াদ ২০১৭ থেকে ২০২২ এবং ২০২৪ থেকে এই সময় পর্যন্ত — এই দীর্ঘ ধারাবাহিকতা মানে মুম্বইয়ের হাই-পারফরম্যান্স সিস্টেমটা তাঁর পদ্ধতির চারপাশে গড়ে উঠেছে। কোনো প্রতিষ্ঠান যখন একজনের পদ্ধতির উপর এতদিন নির্ভর করে, তখন সেই ব্যক্তির প্রস্থান কোনো নিয়োগ সমস্যা নয়, তা পদ্ধতিগত রূপান্তর। মাইক হাসি এই বাজারের সবচেয়ে স্পষ্ট সংকেত। চেন্নাই সুপার কিংসের সঙ্গে সম্প্রতি সম্পর্ক ছিন্ন, স্টিফেন ফ্লেমিংয়ের অধীনে ইংল্যান্ড সেটআপে যেতে অস্বীকার, এবং IPL-এ ফিরতে আগ্রহী। তিনি আরও একটি IPL চুক্তির জন্য প্রস্তুত — এটি এজেন্ট-চালিত বাজার-সংকেতের পাঠ্যপুস্তক উদাহরণ। কম চাহিদা, কম সরবরাহ, কিন্তু নির্দিষ্ট যোগাযোগ। আর অ্যারন ফিঞ্চ? কয়েকটি IPL দলের সঙ্গে আলোচনা হয়েছে, এটুকুই। মুম্বইয়ের সঙ্গে যোগাযোগের কোনো নিশ্চিত তথ্য নেই। প্রাক্তন অস্ট্রেলিয়া অধিনায়ক হিসেবে তাঁর নামমূল্য আছে, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রধান কোচ হিসেবে প্রমাণিত রেকর্ড নেই। নামের দাম আর কাজের দাম আলাদা। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ যে ব্যাপারটি রিপোর্টে সরাসরি নেই, তা হলো কর্তৃপক্ষের সময়সূচি। কর্মকর্তারা নাকি জিও আইপিও নিয়ে ব্যস্ত। অর্থাৎ মালিকানা গোষ্ঠী একই সময়ে একটি বড় পুঁজিবাজার ইভেন্ট সামলাচ্ছে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির কোচ নিয়োগ তখন কর্পোরেট ক্যালেন্ডারের নিচে পড়ে যায়। এটি কোনো অভিযোগ নয়, ব্যাখ্যা। পাঁচবারের চ্যাম্পিয়ন ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি পরিকল্পিত উত্তরসূরি তৈরি করে রাখত, তবে একটি নামহীন সূত্রের ভিত্তিতে তিনটি বড় নাম বাতিল করতে হতো না। বিরেলের ক্ষেত্রে আরও একটি স্তর আছে। তাঁর পোর্টফোলিওতে বর্তমানে SA20, আইএলটি২০ এবং দ্য হান্ড্রেড — তিনটি প্রতিযোগিতা। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে SA20 ও আইএলটি২০ মৌসুম প্রায় একসঙ্গে চলে। IPL মার্চ-মে, অর্থাৎ ক্যালেন্ডারগতভাবে IPL সহজেই মানিয়ে যায়। তাহলে IPL-এ না যাওয়ার ঘোষণাটি সময়সূচির নয়, পোর্টফোলিও পছন্দের। আধুনিক কোচ আর এক দলে সীমাবদ্ধ নন। তিনি চার-পাঁচটি সম্পত্তির মধ্যে সর্বোচ্চ রিটার্ন অপ্টিমাইজ করেন — ঠিক যেমন টি-টোয়েন্টি ফ্রি-এজেন্ট খেলোয়াড়। এখানেই সবচেয়ে বড় ট্রেড-অফ। IPL কোচিং বাজারের শীর্ষে দাঁড়িয়ে আছে, কিন্তু শীর্ষের সরবরাহ হ্রাস পাচ্ছে। SA20 আর দ্য হান্ড্রেডের রেকর্ড এখন IPL-এ প্রবেশের ক্রেডেনশিয়াল হয়ে উঠেছে — বিরেলের তিন শিরোপা তাঁকে বিশ্বব্যাপী সবচেয়ে চাহিদাসম্পন্ন ফ্র্যাঞ্চাইজি কোচের তালিকায় বসিয়েছে। খেলোয়াড়দের মতো কোচদের কেরিয়ারেও একই প্রতিভা-সংক্রমণ পথ কাজ করছে। আর একটি জিনিস লক্ষ করুন। রিপোর্টে বারবার শব্দগুলো এসেছে — believed to have made clear, believed to be open, it would not be surprising if. এই ধরনের নামহীন ব্রিফিং-নির্ভর বাজারেই এজেন্ট-চালিত দাম-সংকেত সবচেয়ে ভালো কাজ করে। তথ্যের অসমতা এখানে বাণিজ্যিক শ্রম করছে। আমার সবচেয়ে বড় সংশয় এখানেই। তিনটি বড় নাম প্রকাশ্যে বাতিল করার অর্থ হতে পারে ভিন্ন কিছু — প্রত্যাশা কমানো। যদি শেষ পর্যন্ত হাসি বা ফিঞ্চ-ধরনের কেউ আসেন, তবে সমর্থকদের হতাশা কমবে। বড় নাম যত বেশি বাতিল হবে, ছোট নামের প্রতি প্রত্যাশা তত কমবে। কিন্তু প্রশ্ন হলো — মুম্বইয়ের বর্তমান স্টাফ কাঠামো পেস-বোলিং আর ক্যারিবিয়ান পাওয়ার-হিটিংয়ের ছাপ বহন করে। মালিঙ্গা ও মামব্রে বোলিংয়ে, পোলার্ড ব্যাটিংয়ে। নতুন কোচের পদ্ধতি যদি এই পরিচয়ের সঙ্গে না মেলে, তাহলে বদলটা আপগ্রেড নয়, ব্যয় হবে। আমি এই সিদ্ধান্তের ফলাফল দেখতে চাই ছয় মাস পর, অকশন শেষে নয়। কারণ অকশনের আগে নিয়োগ মানে নতুন কোচ সেই স্কোয়াড পাবেন যা আগের কোচের পদ্ধতির জন্য তৈরি হয়েছিল। অকশনের পরে নিয়োগ মানে প্রাক-মৌসুম পরিকল্পনা সংকুচিত। দুই ক্ষেত্রেই একটি প্রমাণযোগ্য তথ্য থাকবে — জয়বর্ধনের দুই মেয়াদের সিস্টেম কতটা এক ব্যক্তিকেন্দ্রিক ছিল। যদি নতুন কোচকে পুরো স্টাফ পুনর্গঠনের স্বাধীনতা দেওয়া হয়, তাহলে এটি সুযোগ। যদি দেওয়া না হয়, তাহলে এটি একই বৃত্তে ফেরা। সিদ্ধান্তটা কে হবেন, তা নয়। সিদ্ধান্তটা কবে হবে, সেটাই আসল। প্রতিদিন দেরি মানে প্রতিদ্বন্দ্বীর জন্য স্টাফ নেওয়ার আরেকটা দিন।