এশীয় ক্রিকেটের ভরা-মৌসুমে ব্লকচেইন: চুক্তির খাতা, খেলোয়াড়ের দাম, আর যে বিশ্বাস কেউ অডিট করে না

ম্যানচেস্টারের বৃষ্টিভেজা এক ফেব্রুয়ারি রাত, ২০২৬। ঘড়িতে রাত দুটো। ল্যাপটপের আলো, আর জানালার ওপারে পড়ে থাকা অন্ধকার ছাড়া ঘরে আর কিছু নেই। হেডফোনে একটা ভয়েস নোট বাজছে — ঢাকা থেকে, একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি অফিসের করিডর থেকে পাঠানো। এজেন্টের গলায় ক্লান্তি, আর সেই একই বাক্য, যা আমি তিন দেশে তিনবার শুনেছি: “টাকাটা আসছে। কিন্তু কাগজে কোথায় লেখা থাকবে যে আসছে?”

ইউরোপীয় ফুটবলে এই প্রশ্নটা আজকাল প্রায় অপ্রাসঙ্গিক। ট্রান্সফার ফি ব্যাংক ট্রান্সফারে যায়, লিগের রেজিস্টারে ঢোকে, অডিট হয়। এশিয়ার ক্রিকেটে ছবিটা আলাদা। আইপিএলের নিলাম-টেবিল থেকে ঢাকার লিগের ক্লাব-অফিস, লাহোরের ড্রেসিংরুম, কলম্বোর হোটেল-লবি — টাকার প্রবাহ এখনো অনেকটাই জবানির উপরে দাঁড়িয়ে। সাইন-অন ফি, ম্যাচ-ফি, এজেন্টের কমিশন, ইমেজ রাইট, পারফরম্যান্স বোনাস: প্রতিটা ধাপে একটা খাতা আছে, আর সেই খাতা কারও কারও হাতে বাঁধা।

গত দুই-তিন মৌসুমে সেই খাতার জায়গা নিতে চেয়েছে আরেকটা খাতা — ব্লকচেইন। প্রশ্নটা এখন আর “প্রযুক্তিটা কী” নয়। প্রশ্নটা হলো: এশীয় ক্রিকেটের ক্ষমতা-কাঠামোয় নতুন এই খাতা আসলে কাকে শক্তিশালী করছে?

ব্লকচেইন জাদু নয়। এটা এমন একটা হিসাবের খাতা, যা একজনের সার্ভারে থাকে না — অনেকের কম্পিউটারে একসাথে থাকে। একটা এন্ট্রি লিখে ফেললে সেটা মুছে ফেলা কঠিন, আর কে কখন কী লিখল, তার টাইমস্ট্যাম্প অনেকের কাছে জমা থাকে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট হলো শর্তসহ চুক্তি: “যদি এই মাইলস্টোন পূরণ হয়, তাহলে এই টাকা ওই অ্যাকাউন্টে যাবে” — মাঝখানে তৃতীয় পক্ষের অনুমতির দরকার নেই।

এশীয় ক্রিকেটে এর চারটা সম্ভাব্য ব্যবহার নিয়ে সবচেয়ে বেশি কথা হচ্ছে। খেলোয়াড়-চুক্তির পেমেন্ট এসক্রো ও মাইলস্টোন-ভিত্তিক ছাড়; গ্রাসরুট খেলোয়াড়-রেজিস্ট্রি ও বয়স-যাচাই; ফ্যান টোকেন ও ডিজিটাল কালেক্টিবল; দুর্নীতি-নজরদারি ও বেটিং ইন্টিগ্রিটি।

পটভূমিটা না বুঝলে এই আলোচনা অর্থহীন। ২০২২ সালের ৩১ আগস্ট বিবিসিআই ঘোষণা করে, আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের মিডিয়া রাইট বিক্রি হয়েছে ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে — ক্রিকেট-অর্থনীতির ইতিহাসে একক বৃহত্তম সম্প্রচার চুক্তিগুলোর একটা। ২০২৪ সালের ২৪-২৫ নভেম্বর, জেদ্দায় আইপিএল মেগা নিলামে ঋষভ পন্ত ২৭ কোটি রুপিতে লখনৌ সুপার জায়ান্টসে যান — নিলামের ইতিহাসে সর্বোচ্চ দাম। এর পাশে পিএসএল, বিপিএল, এলপিএল, আইএলটি২০, এসএ২০ — ফ্র্যাঞ্চাইজি-বাস্তুতন্ত্র এখন একটা অবিরাম ট্রান্সফার বাজার, যেখানে মুস্তাফিজুর রহমানের মতো বোলার কয়েক মৌসুমে চার-পাঁচটা জার্সি বদলেছেন, আর সাকিব আল হাসানের মতো অভিজ্ঞ খেলোয়াড়ও এক দশকে বিপিএলে একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজির হয়ে খেলেছেন।

এই বাজারে সবচেয়ে দুর্বল মানুষটা মাঠে নয়, অফিসে। যে ১৯ বছরের ছেলেটা গত নভেম্বরে প্রথম চুক্তি সই করেছে, তার কাছে ব্যারিস্টার নেই, অ্যাকাউন্ট্যান্ট নেই। সে জানে শুধু একটাই কথা — টাকাটা “আসছে”। কয়েক বছর ধরে মাঠে-টিভিতে খেলা দেখে আমি এটা বুঝেছি: ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় গল্পগুলো স্কোরবোর্ডে লেখা থাকে না, ড্রেসিংরুমের বাইরে লেখা থাকে। করোনার বছরগুলোতে ফাঁকা মাঠে যখন খেলা চলছিল, তখন টিভির সামনে বসে আরও একটা জিনিস পরিষ্কার হয়েছিল — খালি স্টেডিয়াম নীরব ছিল না; সে আমাদের সঙ্গে শ্বাস চেপে ছিল। অডিট-হীন চুক্তির অন্ধকারটাও ঠিক তেমন: নীরব, কিন্তু শ্বাস চেপে থাকা।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ইতিহাসে বেতন বিলম্বের অভিযোগ নতুন কিছু নয়। খেলোয়াড়েরা বছরের পর বছর ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে টাকা চেয়েছেন, বোর্ডের কাছে আবেদন করেছেন। প্রশ্নটা টেকনিক্যাল: একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কি এটা ঠিক করতে পারে? তত্ত্বে হ্যাঁ। চুক্তিতে লেখা থাকবে — অমুক তারিখে অমুক অঙ্ক, নির্দিষ্ট ম্যাচ খেলার পর নির্দিষ্ট পরিমাণ, আর টাকা যাবে সরাসরি খেলোয়াড়ের অ্যাকাউন্টে। কিন্তু বাস্তবে প্রথম প্রশ্নটাই ফ্র্যাঞ্চাইজি করে: এই এসক্রো অ্যাকাউন্টের চাবি কার হাতে? যদি ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে থাকে, প্রযুক্তি কিছু বদলাল না — শুধু দেরি করার পদ্ধতি আধুনিক হলো। দ্বিতীয়, আরও বড় বাধা: বাংলাদেশ ব্যাংক বারবার সতর্ক করেছে, ক্রিপ্টো-লেনদেন দেশে বৈধ নয়, কোনো আইনি কাঠামো নেই। তাহলে একটা বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়ের বেতন টোকেনে দেবে কীভাবে? পারবে না।

তাহলে আসল ব্যবহারটা কোথায়? উত্তরটা বিরক্তিকর এবং সৎ: পারমিশনড লেজারে অভ্যন্তরীণ অডিট ট্রেইলে। ফ্র্যাঞ্চাইজি, বোর্ড আর খেলোয়াড় — তিনপক্ষ একটা প্রাইভেট লেজারে এন্ট্রি লিখবে, এবং কেউ একতরফা মুছতে পারবে না। গ্ল্যামার নেই, হেডলাইন নেই, কিন্তু বিলম্বিত পেমেন্টের ক্ষেত্রে প্রমাণ তৈরি হয়।

বয়স-যাচাইয়ের ক্ষেত্রটা আরও স্পর্শকাতর। এশীয় বয়সভিত্তিক ক্রিকেটে বয়স-জালিয়াতির অভিযোগ দশকের পুরোনো; টিডব্লিউ৩ পদ্ধতিতে হাড়ের বয়স পরীক্ষা করা হয়, বিতর্ক থামে না। একটা ট্যাম্পার-প্রুফ রেজিস্ট্রি — জন্মনিবন্ধন, স্কুল-ভর্তি, প্রথম ক্লাব-নিবন্ধন — তত্ত্বে দুর্দান্ত শোনায়। কিন্তু এখানে ব্লকচেইনের পুরোনো রোগটা ফিরে আসে: লেজার শুধু তাই সংরক্ষণ করে, যা কেউ লিখে দেয়। জেলা-কর্মকর্তা যদি ভুল তারিখ লেখেন, ব্লকচেইন সেই মিথ্যাটা সযত্নে, স্থায়ীভাবে, অপরিবর্তনীয়ভাবে সংরক্ষণ করবে। স্থায়ী মিথ্যা স্থায়ী সত্যের চেয়ে অনেক বেশি বিপজ্জনক।

ফ্যান টোকেনের গল্পটা আরও সোজা। সোসিওস-চিলিজ মডেলে বার্সেলোনা, ইউভেন্তুস, পিএসজি টোকেন ছেড়েছে; ক্রিকেটে রারিওর মতো প্ল্যাটফর্ম বিভিন্ন ক্রিকেট সম্পত্তির সঙ্গে চুক্তি করেছে। এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজিদের কাছে এর আকর্ষণ বোঝা যায় — ভক্তের কাছ থেকে সরাসরি আয়, মালিকানার অনুভূতি। কিন্তু বাস্তবে টোকেনধারী ভক্ত ভোট দিতে পারে গোলমালের গান নিয়ে, জার্সির রঙ নিয়ে। দল-নির্বাচন, কোচ-বদল, চুক্তি — এসবের ধারেকাছে সে নেই। ২০২১-এর শীর্ষ থেকে বেশিরভাগ ফ্যান টোকেনের দাম ৯০ শতাংশেরও বেশি পড়েছে; সংখ্যাটা যে কেউ চেইন-ডেটা দেখে মিলিয়ে নিতে পারেন।

আর ভারতের ক্ষেত্রে একটা দেয়াল আছে, যা অনেক আলোচনায় অনুপস্থিত। ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটের আয়ের উপর ৩০ শতাংশ কর, সঙ্গে সেকশন ১৯৪এস-এর অধীনে ১ শতাংশ টিডিএস। বৃহত্তম ক্রিকেট-বাজারে এই কর-কাঠামো খুচরা টোকেন-লেনদেনের গতি কার্যত স্তব্ধ করে দিয়েছে। যে বাজারে ক্রেতা নেই, সেখানে ফ্যান টোকেন একটা বোর্ড-স্লাইডের প্রিমিয়াম আয়, ভক্ত-গভর্নেন্স নয়।

দুর্নীতি-নজরদারির যুক্তিটা সবচেয়ে বেশি শোনা যায়, আর সবচেয়ে বেশি ভুল। আইসিসির অ্যান্টি-করাপশন ইউনিট ফোন, ব্যাংক-রেকর্ড, বুকি-নেটওয়ার্ক নিয়ে কাজ করে। দুর্নীতি ঘটে এনক্রিপ্টেড চ্যাটে, হাতে-হাতে নগদে, দুবাইয়ের কোনো ক্যাফেতে। ব্লকচেইন নগদ টাকা দেখে না, চ্যাট দেখে না। ২০১০ সালে পাকিস্তানি তিন ক্রিকেটারের স্পট-ফিক্সিং কেলেঙ্কারি ধরা পড়েছিল একটি গোপন ক্যামেরা আর নগদ নোট দিয়ে, কোনো লেজার দিয়ে নয়। তবে একটা জায়গায় লেজার সত্যিই কাজে লাগে: ডেটার উৎস-প্রমাণে। একটা সাসপেনশিয়াস বাজি-অ্যালার্ট কোন সংস্করণে, কে কখন তৈরি করল, কে বদলাল — এটা প্রমাণ করা গেলে ইন্টিগ্রিটি-তদন্ত অনেক সহজ হয়। এটা দুর্নীতি ধরার হাতিয়ার নয়, দুর্নীতির প্রমাণ ধরে রাখার হাতিয়ার।

আসল নতুন সীমান্তটা এখানে, এবং এখানেই ব্লকচেইনের ক্রিকেট-প্রয়োগ সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য। একটা আইপিএল ম্যাচে প্রতি বল থেকে ট্র্যাকিং ডেটা তৈরি হয় — বল-ট্র্যাকিং, হক-আই, বোলারের ওয়ার্কলোড, ব্যাটারের সুইং-স্পিড। এই ডেটার মালিক কে? এখনকার ব্যবস্থায় সম্প্রচারক, বোর্ড আর লিগ। বোলার নিজের কাঁধের চাপের ডেটা নিজে বিক্রি করতে পারে না। খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স-ডেটা লাইসেন্সিং লেজারে বসানো গেলে, প্রতিবার সেই ডেটা ব্যবহারের বদলে খেলোয়াড় রয়্যালটি পাবে। এটাই ব্লকচেইনের একমাত্র ক্রিকেট-প্রয়োগ, যা ক্ষমতার সম্পর্ক বদলায় — বাকিগুলো শুধু রেকর্ড রাখে। কিন্তু শর্ত একটা: দর-কষাকষির জন্য শক্তিশালী খেলোয়াড়-সংগঠন দরকার। অস্ট্রেলিয়ায় খেলোয়াড়-সংঘ শক্ত, ইংল্যান্ডে পিসিএ আছে। দক্ষিণ এশিয়ায় সংগঠনগুলো অনেকটাই কল্যাণমূলক — মজুরি-সংগ্রামের ইউনিয়ন নয়। যে খেলোয়াড় নিজের ডেটার দাম ঠিক করতে পারে না, তার ডেটা টোকেনাইজ করলে লাভ কার?

অবকাঠামো কে বানাচ্ছে, সেটাও কম গুরুত্বপূর্ণ নয়। ভারত-ভিত্তিক পলিগনের মতো নেটওয়ার্ক, রারিওর মতো এনএফটি প্ল্যাটফর্ম, ক্রীড়া-প্রযুক্তি স্টার্টআপ — সবাই বাণিজ্যিক স্বার্থে কাজ করছে। তারা ক্রিকেট-বোর্ডের অংশীদার, ক্রিকেটারের নয়। ফলে যে প্রযুক্তি খেলোয়াড়কে ক্ষমতা দিতে পারত, সেটাই ডিজাইন হচ্ছে ফ্র্যাঞ্চাইজির ভক্ত-এনগেজমেন্ট মেট্রিক বাড়ানোর জন্য।

ভরা-মৌসুমে আরেকটা প্রশ্ন ফিরে আসে: তৃতীয় পক্ষের মালিকানা। ফুটবলে ফিফা ২০১৫ সালে টিপিও নিষিদ্ধ করেছিল। ক্রিকেটে সমতুল্য কড়া নিয়ম নেই। একই মালিকের একাধিক লিগে দল, এজেন্ট যিনি একইসঙ্গে ক্রিকেটার ও কোম্পানির শেয়ারহোল্ডার, স্পন্সর যিনি অর্ধেক বেতন দেন — এই জালটা বিশাল। লেজার ঠিকভাবে দেখাতে পারে কার কত শতাংশ অর্থনৈতিক অধিকার। কিন্তু ক্রিকেটের সমস্যাটা অস্বচ্ছতা নয়, সমস্যাটা নিয়মের অভাব। যে নিয়ম নেই, প্রযুক্তি সেটা বানিয়ে দেয় না।

সংখ্যাগরিষ্ঠের স্মৃতি বলে: ব্লকচেইন এলে দুর্নীতি কমবে, বেতন সময়ে আসবে, খেলোয়াড় রক্ষা পাবে। এই স্মৃতিটা একটা জিনিস ভুলে যায় — লেজার ক্ষমতার প্রতিদ্বন্দ্বী নয়, ক্ষমতার আয়না। এশীয় ক্রিকেটে টাকার নিয়ন্ত্রণ যাদের হাতে, লেজারের নিয়ন্ত্রণও তাদের হাতেই থাকবে। যে বোর্ড টাকা আটকে রাখতে পারে, সে এন্ট্রিও আটকে রাখতে পারে। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি দেরি করতে পারে, সে টাইমস্ট্যাম্পও দেরিতে লিখতে পারে।

আর একটা অন্ধ দাগ: টোকেনাইজেশন ১৯ বছরের একটা ছেলেকে জল্পনামূলক সম্পদ বানায়। এটা “পরের তেন্ডুলকর” শিরোনামের আর্থিক সংস্করণ — একই অধৈর্য, শুধু মুদ্রা আলাদা। খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ না জেনেই বাজার তার দাম ঠিক করে ফেলে; এই অধৈর্যের মাঝখানে দাঁড়িয়ে থাকা ছেলেটির মানসিক খরচটা কেউ হিসাব করে না।

নিয়ন্ত্রকেরাও পিছিয়ে। বাংলাদেশ ব্যাংকের সতর্কবার্তা, পাকিস্তানে ২০২৫ সালে গঠিত ক্রিপ্টো কাউন্সিল, ভারতের ৩০ শতাংশ কর আর ১ শতাংশ টিডিএস — অবকাঠামো নিয়মের চেয়ে দ্রুত এগোচ্ছে। ক্রিকেট বোর্ডগুলো এই কথাটা স্পষ্টভাবে বলতে দেখা যায় না, কারণ স্পষ্ট করলে একটা অস্বস্তিকর প্রশ্ন সামনে আসে: কে অডিট করবে?

সামনের দিকে তাকিয়ে একটা কথা মনে রাখা দরকার। যেদিন এশিয়ার প্রথম কোনো বোর্ড তার খেলোয়াড়-পেমেন্টের পূর্ণ লেজার প্রকাশ করবে — প্রেস রিলিজ নয়, লেজার — সেদিন বোঝা যাবে, এই প্রযুক্তি খেলোয়াড়ের জন্য ছিল, নাকি আধুনিক দেখানোর জন্য। তার আগ পর্যন্ত চেইনে সবচেয়ে দামি জিনিসটা কোনো টোকেন নয়। সবচেয়ে দামি জিনিসটা সেই প্রশ্ন, যা রাত দুটোয় এক এজেন্ট আমাকে ফোনে করেছিলেন: কলমটা কার হাতে?