ক্রিকেটের নতুন পিচ: ব্লকচেইন, ফ্যান টোকেন আর দামের অদৃশ্য হাত

২০২২ সালের ২৪ মার্চ। ঘোষণা এল, ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ (FanCraze) ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তুলেছে, ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে — আর তার আগেই প্ল্যাটফর্মটি আইসিসির অফিসিয়াল এনএফটি পার্টনার হওয়ার ঘোষণা দিয়েছে। আমার ডেস্কে বসে প্রথম যে জিনিসটি লক্ষ করলাম, সেটি ক্রিকেট নয়, বাজার। স্টেডিয়ামের গেট, টিকিটের লাইন, সম্প্রচার স্বত্বের চুক্তি — সব ধীর, অনুমানযোগ্য, বাঁধা ছন্দে চলে। কিন্তু অন-চেইন বাজারে একটি ডিজিটাল কার্ডের দাম কয়েক ঘণ্টায় নড়ে, আর নড়ে খেলার ফলাফলের চেয়ে দ্রুত। প্রশ্নটা তাই সহজ নয়: ক্রিকেট যখন ব্লকচেইনের রেলপথে ওঠে, তখন বাজার দাম দেয় খেলাটাকে, নাকি খেলার গল্পকে?

ক্রিকেটের অর্থনীতি কখনও কেবল খেলা ছিল না। ২০২২ সালে ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের মিডিয়া স্বত্ব ৬.২ বিলিয়ন ডলারে বিক্রি হয় — একটি ঘরোয়া লিগের জন্য অভূতপূর্ব সংখ্যা। বিসিসিআই, ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া, ইংল্যান্ড ও ওয়েলস ক্রিকেট বোর্ড — প্রতিটি প্রতিষ্ঠান নতুন আয়ের খাঁজ খুঁজছে, কারণ সম্প্রচার চক্র পরিণত হয়েছে আর ভক্তের মনোযোগ ভাগ হয়ে গেছে। এই ফাঁকেই ঢোকে ব্লকচেইন। কিন্তু এর ভেতরে তিনটি আলাদা স্তর আছে, আর এই স্তরগুলোকে এক করে ফেলাই বাজারের সবচেয়ে বড় ভুল। প্রথম স্তর — সংগ্রহযোগ্য সম্পদ: এনএফটি কার্ড, ডিজিটাল মুহূর্ত। দ্বিতীয় স্তর — ফ্যান টোকেন ও শাসনব্যবস্থা। তৃতীয় স্তর — নিষ্পত্তি ও স্বচ্ছতা: স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে পারিশ্রমিক, এজেন্ট কমিশন, প্রাইজমানি। বাজার প্রথম দুই স্তরকে গল্প বানিয়ে বেচে; তৃতীয় স্তরটি নীরব, কিন্তু আসল গড় সেখানেই লুকিয়ে থাকে।

প্রথম স্তরে সবচেয়ে বেশি সংখ্যা জমেছে, তাই সেখান থেকেই শুরু করি। ফ্যানক্রেজের ১০ কোটি ডলারের তহবিল এবং আইসিসি চুক্তি, আর আরিও (Rario)-র ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া চুক্তি — এই দুটি ঘটনা ক্রিকেটের ডিজিটাল সম্পদের প্রথম ঢেউ। কিন্তু এনএফটি বাজারের গড় আচরণ নির্মম: ২০২২ সালের জানুয়ারিতে শীর্ষে থাকা বৈশ্বিক এনএফটি ট্রেডিং ভলিউম ওই বছরেই প্রায় ৯৭ শতাংশ পড়ে যায়। ক্রিকেট-সংগ্রহযোগ্য সামগ্রীও এর ব্যতিক্রম নয়। দ্বিতীয় বাজারে তারল্য শুকিয়ে যায়, ফ্লোর প্রাইস ক্ষয় হয়, আর হোল্ডাররা টোকেন ধরে বসে থাকে — কারণ কার্ডটি সুন্দর, কিন্তু তার কোনো ব্যবহার নেই। সংগ্রহযোগ্যতার সমস্যা এই যে, এটি মনোযোগের দাম দেয়, কিন্তু মনোযোগ ফেরত দেয় না। এখানেই আমি আমার বার্নলি মডেলের শিক্ষা মনে করি: আমি বার্নলি মডেলটা তৈরি করেছিলাম গড় শোনার জন্য, কারও হয়ে হাততালি দিতে নয়। ক্রিকেট এনএফটির ক্ষেত্রেও একই নিয়ম — ঘোষণার দিনের উৎসাহ গড় নয়, ব্যতিক্রম।

আমার পদ্ধতি সরল। আমি প্রতিটি অন-চেইন সম্পদের তিনটি প্রশ্ন করি: এর ব্যবহার কী, এর তারল্য কত গভীর, আর এর ধারকদের কতজন প্রকৃত ভক্ত বনাম কতজন দাম-বাড়তি খেলোয়াড়। ক্রিকেট এনএফটির ক্ষেত্রে দ্বিতীয় ও তৃতীয় সংখ্যা প্রায়ই একই দিকে ঝুঁকে থাকে — তারল্য কম, আর ধারকের বড় অংশই দ্রুত মুনাফার খোঁজে। এই দুই সংখ্যা এক হলে গড় নির্মম হয়ে ওঠে।

দ্বিতীয় স্তর, ফ্যান টোকেন, ক্রিকেটে এখনও পূর্ণ বিকশিত হয়নি, কিন্তু ফুটবলে এর নকশা পরিষ্কার। ইউরোপীয় ক্লাবগুলো সোশিওস (Socios) ও চিলিজ (Chiliz)-এর মাধ্যমে টোকেন বেচেছে, প্রতিশ্রুতি দিয়েছে ক্লাব-শাসনে ভোটের অধিকার। সমস্যা হলো, এই শাসনাধিকার প্রায়ই প্রতীকী। ভোটের উপস্থিতি নিচু, সিদ্ধান্ত আগেই নেওয়া, আর ভক্তের হাতে থাকে কেবল অংশগ্রহণের অনুভূতি — ক্ষমতা নয়। ক্রিকেটের ভক্তদের ক্ষেত্রে এই নকশা আরও দুর্বল, কারণ উপমহাদেশের ক্রিকেট-অর্থনীতি মূলত সম্প্রচার ও বিজ্ঞাপনে চলে, ক্লাব-সদস্যপদে নয়। যে বাজারে ক্লাবের মালিকানা নেই, সেখানে মালিকানার টোকেন বেচা কঠিন। উপমহাদেশে ক্রিকেটারদের ব্র্যান্ড মূল্য বিশাল — শাকিব আল হাসানের মতো নাম, বা বিরাট কোহলির বৈশ্বিক অনুসরণ — কিন্তু সেই মূল্য এখনও অন-চেইনে ধরা পড়েনি, কারণ মূল্যটা খেলার, স্টকের নয়। ফ্যান টোকেনের আসল দাম শাসনে নয়, বিনোদনে — আর বিনোদন একটি ভঙ্গুর সম্পদ।

তৃতীয় স্তরটাই সবচেয়ে কম আলোচিত এবং সবচেয়ে মূল্যবান। টি-টোয়েন্টি লিগ — আইএলটি-২০, এসএ-২০, পিএসএল — আন্তর্জাতিক খেলোয়াড়, বহু-মুদ্রার পারিশ্রমিক, এজেন্ট কমিশন, বিলম্বিত নিষ্পত্তি নিয়ে চলে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এই জায়গায় একটা পরিষ্কার কাজ করতে পারে: শর্ত পূরণ হলেই পেমেন্ট, কোনো মধ্যস্থতাকারী ছাড়া, নিরীক্ষাযোগ্য রেকর্ডে। বাজি-বাজারের স্বচ্ছতার প্রশ্নেও ব্লকচেইন প্রাসঙ্গিক — অন-চেইন নিষ্পত্তি মানে ফলাফল ও লেনদেনের একটি যাচাইযোগ্য সূত্র। আমি ২২ বছর ধরে ক্রিকেট দেখছি, শের-ই-বাংলা স্টেডিয়ামে দাঁড়িয়ে দেখেছি ভিড় কীভাবে একটা ইনিংসের ছন্দ বদলে দেয়, আর আমার অভিজ্ঞতা বলে, এই স্তরের মূল্য গ্ল্যামারে নয়, বিরক্তিকর পুনরাবৃত্তিতে। এখানেই ব্লকচেইন ক্রিকেটকে যা দিতে পারে তা চমক নয়, হিসাবের সততা।

কিন্তু এখানেই আমার দ্বিতীয় সতর্কতা। ব্লকচেইন ক্রিকেটের মূল অর্থনীতিকে সারিয়ে তোলে না। ভক্ত কমলে টোকেন ভক্ত বানায় না; স্টেডিয়াম খালি থাকলে অন-চেইন টিকিটও খালি থাকে। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি হলে হোম অ্যাডভান্টেজ ভিড়ের সঙ্গেই চলে গিয়েছিল — একই যুক্তি ডিজিটাল চাহিদার ক্ষেত্রেও খাটে, এটা মেজাজ নয়, একটি চলক। ক্রোয়েশিয়ার অবস্থানটা বিশ্বাস ছিল না, ভুল দামে কেনা এক মিডফিল্ড ছিল — ঠিক একইভাবে ফ্যান টোকেনের উত্থান কোনো প্রযুক্তিগত অনিবার্যতা ছিল না, বরং কম সুদহারের যুগে ঝুঁকিপূর্ণ সম্পদের এক ভুল দাম। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো শীত ছিল এক প্রাকৃতিক পরীক্ষা: যেখানে প্রযুক্তির প্রকৃত ব্যবহার ছিল, সেখানে বাজার টিকে গেছে; যেখানে কেবল গল্প ছিল, সেখানে ধসে পড়েছে। আমি অপেক্ষা করি রেসিডুয়াল কথা বলার জন্য — ঘোষণার শব্দ নয়, নিষ্পত্তির সংখ্যা। আর একটি মানবিক হিসাব বাদ দেওয়া যায় না: খেলোয়াড় এখানে সম্পদ নয়, শ্রমিক। পারিশ্রমিকের বিলম্ব, এজেন্টের দখল, কর্মবোঝা — এই বাস্তবতাগুলো টোকেনের চকচকে মোড়কে ঢাকা পড়ে যায়। একটি মডেল হলো স্বীকারোক্তি — তুমি কী অনুমান করতে অস্বীকার করো তার হিসাব। আমি অনুমান করতে অস্বীকার করি যে ভক্তের ভালোবাসা অনন্ত এবং তরল।

সামনের সিগন্যাল সহজ। যে বোর্ড বা লিগের টোকেন দিয়ে টিকিট কেনা যায়, চুক্তি নিষ্পত্তি হয়, রাজস্ব ভাগ হয় — সেটাই টিকবে; যেটি কেবল লেনদেনের দাম নিয়ে বাঁচে, সেটি ঝরে যাবে। ক্রিকেটের পরবর্তী পিচ ডিজিটাল, কিন্তু ম্যাচটা এখনও বাস্তব মাটিতে খেলা হয়।