এনওসি উইন্ডো: বাংলাদেশের আসল ট্রান্সফার ডেডলাইন অকশনে নয়, অফিসের চিঠিতে লেখা হয়

জানুয়ারির একটা ভোররাতে ধানমন্ডির ফ্ল্যাটে বসে আমি দুবাইয়ের একটা ফ্লাডলাইট ম্যাচ দেখছিলাম। স্থানীয় সময় তখন ১টা ৪০, স্কোরবোর্ডে বাংলাদেশের একটা নাম, আর ফোনে হোয়াটসঅ্যাপে ভেসে আসা একটা পিডিএফের স্ক্রিনশট — বোর্ডের চিঠি, ছোট ছোট ক্লজ, আর বাংলা ক্রিকেটের সবচেয়ে কম আলোচিত শব্দ: এনওসি। টেলিভিশনে তখন নিলাম-প্যাডেলের প্রোমো, ঘোষক কোটি কোটি টাকার অঙ্ক বলছেন। অথচ সেই রাতে বাংলাদেশের একজন ক্রিকেটারের পরের তিন মাস ঠিক হচ্ছিল একটা ইমেইল থ্রেডে, যেখানে কোনো ক্যামেরা নেই, কোনো বিড নেই, শুধু একটা স্বাক্ষর। আমি নোটবুকে লিখে রাখলাম: মঞ্চ বদলেছে, ক্ষমতা বদলায়নি।

দৃশ্যটা নতুন নয়। ২০১৬ সালের মে মাসে আমি ঢাকার একটি ইংরেজি দৈনিকের স্পোর্টস ডেস্কে বসে আইপিএলের ফাইনাল দেখছিলাম। হায়দরাবাদের জার্সিতে বল হাতে এক বাংলাদেশি — মুস্তাফিজুর রহমান, ওই টুর্নামেন্টে ১৭ উইকেট নিয়ে সবার চোখে। কলকাতার হয়ে সাকিব আল হাসানের দুইটা শিরোপা (২০১২ ও ২০১৪) তখনো আমাদের ফিচার পাতায় ফিরে ফিরে আসে। কিন্তু সেদিন রাতে যে জিনিসটা আমি ধরতে পারিনি, পরে ধরেছি: মাঠে পারফরম্যান্স আর মাঠে নামার অনুমতি — এই দুইটা কখনো এক প্যাকেজে আসেনি।

এখন আমার কাছে স্পষ্ট, বাংলাদেশি ক্রিকেটের আসল ট্রান্সফার উইন্ডো নিলামের মঞ্চ নয়, এনওসির কাগজ। ফুটবলে যেটা হয় ফি আর রিলিজ ক্লজ দিয়ে, ক্রিকেটে সেটাই হয় বোর্ড, খেলোয়াড় আর ফ্র্যাঞ্চাইজির তিন কোণের একটা কাগজি যুদ্ধে। এই কারণেই এই উইন্ডোতে আমি রুমরের দিকে তাকাই না, তাকাই ক্যালেন্ডারের দিকে। আমাকে বিশ্বাস করতে হবে না, আপনি নিজেই ম্যাপটা তুলে দেখুন।

জানুয়ারির প্রথম সপ্তাহ থেকে ফেব্রুয়ারির শেষ সপ্তাহ — এই আট সপ্তাহে তিনটা বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ একসাথে চলে: সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটোয়েন্টি, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, আর আমাদের নিজের বিপিএল। এপ্রিলের মাঝামাঝি শুরু হয় পিএসএল, আর ভারতের আইপিএল চলে মার্চ থেকে মে পর্যন্ত, যার প্লে-অফ শেষ হয় মে মাসের শেষে। এরপর জুন-জুলাইয়ে মেজর লিগ ক্রিকেট, আগস্টে দ্য হান্ড্রেড, আগস্ট-সেপ্টেম্বরে ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, আর শ্রীলঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ বসে জুলাই-আগস্টের গরমে। আইসিসির ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রাম ২০২৩-২৭ ক্যালেন্ডারে বাংলাদেশের দ্বিপাক্ষিক সিরিজগুলো ঠিক এই স্লটগুলোর ভেতরেই বসানো। মানে, খেলোয়াড়ের জন্য বছরটা দশটা জানালা, আর বোর্ডের জন্য বছরটা চারটা। দুইটা ম্যাপ একসাথে মেলানো অসম্ভব, তাই মেলানোর কাজটা করে একটাই কাগজ — এনওসি।

এনওসি নিয়ে আলোচনা হয়, কিন্তু এনওসির অভ্যন্তরীণ যুক্তি নিয়ে আলোচনা প্রায় হয় না। বোর্ডের নিয়মটা সোজা — জাতীয় দলের কোনো সিরিজ বা ক্যাম্পের সাথে সংঘর্ষ হলে বিদেশি লিগে খেলার অনুমতি আটকে যায়, আর সংঘর্ষ না থাকলে সাধারণত ছাড়পত্র মেলে। সমস্যাটা এই সোজা নিয়মে নয়, সমস্যাটা সীমারেখায়। কোন জিনিসটা জাতীয় দলের প্রস্তুতি, আর কোনটা বোর্ডের নিজের টুর্নামেন্টের স্বার্থ — এই দুইটার মাঝখানে একটা ধূসর অঞ্চল আছে, আর বাংলাদেশের পুরো ফ্র্যাঞ্চাইজি বিতর্কের আসল ভূগোলটা ওই ধূসর অঞ্চলে। কারণটা বোঝার জন্য কেন্দ্রীয় চুক্তির অঙ্কটা দেখতে হয়।

বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তি গ্রেডভিত্তিক, বার্ষিক অঙ্ক কয়েক লাখ টাকার ঘরে বাঁধা। মাসিক ভিত্তিতে ভাগ করলে একজন জাতীয় দলের ক্রিকেটারের হাতে যা আসে, সেটা একটা বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের তিন সপ্তাহের ম্যাচ ফি-র কাছাকাছি বা তার কম। এখানেই সিদ্ধান্তটা রাজনৈতিক হয়ে যায়। কারণ খেলোয়াড় যখন দেখে একটা লিগে চার সপ্তাহ খেলে সে বাৎসরিক কেন্দ্রীয় চুক্তির সমান বা বেশি তুলে নিতে পারে, তখন এনওসি আর প্রশাসনিক অনুমতি থাকে না, এনওসি হয়ে যায় একটা ট্যারিফ। আর খেলোয়াড়ের ক্যালেন্ডার একটু ঘুরিয়ে সাজানোর সুযোগ যত বাড়ে, ট্যারিফটা এড়ানোর পথও তত স্পষ্ট হয়।

আমি প্রিন্ট ডেস্ক ছাড়েছিলাম আমার আরডেন্ট সেনসার উপদেশের পর: গল্পটাকে সাপোর্ট করো, নাকি একা ফিড করো। ২০১৭ সালে আমি একটা সাপোর্ট আইটেমের মেটা ম্যাপ করেছিলাম — যে মেটায় সমর্থক চ্যাম্পিয়নের আর চ্যাম্পিয়ন সমর্থকের ওপর নির্ভরশীল। ক্রিকেটের এই উইন্ডোতে ঠিক উল্টো ছবিটা দেখি। বোর্ড এখানে সাপোর্ট আইটেম: ওর ছাড়পত্র ছাড়া কেউ একটা ম্যাচেও নামতে পারে না, অথচ ট্রফির ফটোতে ও থাকে না, ওর কথা কেউ লেখে না। খেলোয়াড় এখানে ক্যারি: ফ্র্যাঞ্চাইজি ওকে কেনে, দর্শক ওকে চায়, সম্প্রচারকারী ওর নাম দিয়ে প্রোমো বানায়। কিন্তু ক্যারি যদি সাপোর্ট আইটেমের চেয়ে পাঁচ গুণ বেশি আয় করে, সিস্টেমটা টেকসই থাকে কত দিন?

নিলাম আমাদের একটা মায়া তৈরি করে দিয়েছে — টাকাটা হাত তুলে নির্ধারিত হয়, তাই ধারণা হয় এটা একটা বাজার। এটা বাজার নয়, এটা একটা স্লট নিলাম। আইপিএলের বিদেশি কোটা মিলিয়ে দেখুন: একটা একাদশে সর্বোচ্চ চারজন বিদেশি, আটটা দলে মোট ৩২টা স্লট, আর সেই ৩২টা স্লটের জন্য প্রতিযোগিতা গোটা ক্রিকেট বিশ্বের হাজারো খেলোয়াড়ের সাথে। একজন বাংলাদেশি মিডল-অর্ডার ব্যাটসম্যান বা একজন বাঁহাতি পেসারের দাম যেটা ওঠে, সেটা তার এক-দিনের ফর্মের মূল্য নয়, সেটা একটা চাহিদা আর একটা সরবরাহের ফাঁক। এনওসি এই ছবিটা বদলে দেয়। এনওসি না থাকলে নিলামের ম Stam-এর কোনো মানে থাকে না, কারণ ক্রয়ের চুক্তিটা কার্যকর হওয়ার আগেই একটা চিঠি সেটা নিষ্ক্রিয় করে দিতে পারে।

এখানেই ক্যালেন্ডার-আরবিট্রাজের শনাক্তযোগ্য প্যাটার্নটা আসে। যে খেলোয়াড় একটা ফরম্যাট থেকে অবসর নেন, তিনি এক ফরম্যাটের ক্যালেন্ডার খালি করেন, আর সেই খালি ক্যালেন্ডারটাই ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের জন্য সবচেয়ে দামি জায়গা। এটা কোনো লুকোচুরি নয়, এটা একটা হিসাব — একটা সংক্ষিপ্ত ফরম্যাটের দায়িত্ব ছাড়ার সিদ্ধান্ত সরাসরি এনওসির হিসাব বদলে দেয়, কারণ তখন সংঘর্ষ কমে। বাংলাদেশে আমরা এই হিসাবটা প্রায়শই ব্যক্তিগত সিদ্ধান্ত বলে শেষ করি, কিন্তু ব্যবস্থার ভাষায় এটা একই ক্লজের দুটো ভিন্ন ব্যাখ্যা।

জুলাই ২০২৩-এ তামিম ইকবালের একদিনের অবসর ঘোষণা আর এক দিনের মধ্যে তার প্রত্যাহার কেবল একটা আবেগের ঘটনা ছিল না। আমি সেটাকে পড়ি একটা কাঠামোগত সাক্ষ্য হিসেবে: খেলোয়াড়ের সাথে বোর্ডের যোগাযোগের চ্যানেলগুলো কোথায় ভাঙে, আর মেরামতের কাজটা কে করে, সেটা ওই বাহাত্তর ঘণ্টায় স্পষ্ট হয়ে গিয়েছিল। যেখানে দায়িত্ব আর সিদ্ধান্তের ভেতরে কোনো স্পষ্ট চুক্তি নেই, সেখানে চাপটা খেলোয়াড়ের একার কাঁধে পড়ে। আমি মেটা প্রেডিক্ট করি না; আমি ভার্সন হিস্ট্রি গাই, যতক্ষণ না ওটা অর্থবহ হয়। এই ভার্সন হিস্ট্রিতে বোর্ড আর খেলোয়াড়ের সম্পর্কের কোনো স্থায়ী প্যাচ নোট আমার এখনো চোখে পড়েনি।

ভুলে যাওয়া ট্রান্সফার ফি-র মতো কিছু জিনিস ক্যামেরায় ধরা পড়ে না, যেমন ইনজুরি। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ একজন পেসারের কাছ থেকে নেয় তার সেরা চার ওভার, কিন্তু তার পরের চার মাসের রিহ্যাব বিলটা যায় বোর্ডের অ্যাকাউন্টে। একটা কাঠামো যেখানে আয় আসে ক্লাবের খাতায়, আর খরচ যায় বোর্ডের খাতায়, সেটা দীর্ঘদিন টিকতে পারে না। ডিসেম্বর-ফেব্রুয়ারির কাঠামোতে বিপিএল, এসএ২০ আর আইএলটোয়েন্টি — তিনটা টুর্নামেন্টের ভেতর একজন পেসার তিনবার নতুন করে লোড ম্যানেজমেন্ট শুরু করেন, আর প্রতিবার সাধারণত একই চোট ফিরে আসে।

এই জায়গায় আমাদের নিজের লিগের অবস্থানটা অস্বস্তিকরভাবে মাঝখানে। বিপিএল একই ছেলেদের একই মাসে চায়, যখন সংযুক্ত আরব আমিরাত আর দক্ষিণ আফ্রিকার প্রস্তাব হার্ড কারেন্সিতে আসে। নিলামের মঞ্চে আমাদের লিগ একটা মর্যাদার জায়গা, কিন্তু খেলোয়াড়ের ক্যালেন্ডারে ও একটা ছোট জানালা। ফলে বছরের সবচেয়ে দামি প্লেটটা বোর্ড নিজেই খেলেন, আর সেই প্লেটে আম্পায়ারও স্বাভাবিকভাবে বোর্ড।

২০২০-র ঘোস্ট গেমে আমি শিখেছিলাম, নীরবতাও একটা প্যাচ নোট হতে পারে। যখন স্টেডিয়াম খালি হল, আমরা শুনতে পেলাম কোন সিস্টেম নিঃশব্দে যা করছিল। এনওসির জগতে নীরবতাটা আরও ঘন। এনওসি না-দেওয়ার ঘোষণা কোন সংবাদপত্রে বিজ্ঞাপন হয় না, প্রত্যাখ্যানের সংখ্যা কোনো বার্ষিক রিপোর্টে বুলেট পয়েন্ট হয় না। অথচ যে ছয়-আটজন ক্রিকেটারের ভবিষ্যৎ নিয়ে সবাই লিখছে, তাদের চেয়ে কত গুণ বেশি ক্রিকেটারের ক্ষেত্রে এই নীরবতাটাই কাজ করে। আমি দেখেছি স্টেডিয়াম আর সার্ভার একসাথে চুপ হয়ে গেছে, যখন ভিড়টাই ছিল একমাত্র বাফ। ট্রান্সফার উইন্ডোর নীরবতাটা সেই জাতের সংকেত — যেখানে তথ্য না থাকাটাই তথ্য।

রাশিয়ায় আমি শিখেছিলাম, একটা ট্যাংক কম্প আর একটা পার্ক করা বাস একই প্রার্থনা করে: অল্প পুঁজি, কম রিস্ক, মৃত্যু পর্যন্ত না গিয়ে একটা পয়েন্ট বা একটা ট্রফি ধরে রাখা। ২০১৮ সালের কাতার বিশ্বকাপে আমি রুমের বিরুদ্ধে বলেছিলাম, ফ্রান্সের সেই কম-দখল কাঠামো নীতিভঙ্গ নয়, নীতিগত হিসাব — নকআউটে ৩৯ শতাংশ দখল রেখে ১৪ গোলের মধ্যে চারটা এসেছিল ডেড বল থেকে। বাংলাদেশের ক্রিকেটে এনওসি নীতিটা অনেকটা ওই পার্ক করা বাসের মতো: সম্পদ কম, ক্যালেন্ডার শত্রু, তাই ঝুঁকিটা বন্ধ করে রাখার প্রবণতা। সেটা চরিত্রের দুর্বলতা নয়, অভাবের বাজেটে লেখা রক্ষণাত্মক ডিজাইন। আমার আপত্তি কৌশলটার বিরুদ্ধে নয়, আপত্তি হিসাবটার মধ্যে লুকানো খরচটা কেউ গুনতে না চাওয়ার বিরুদ্ধে।

এবার সবচেয়ে শক্ত যুক্তিটা সোজাসুজি খেলোয়াড়ের পক্ষ থেকে আসে, এবং আমি সেটা আগে লিখে রাখছি যাতে পরে সুবিধামতো তা বদলাতে না পারি। যুক্তিটা হলো: এনওসি-নিয়ন্ত্রণ আসলে বাংলাদেশের নিজের ঘরের ক্রিকেটকে রক্ষা করছে। যদি বোর্ড ছাড়পত্র না আটকাত, বিপিএলের নিলাম একটা ফাঁকা মঞ্চে পরিণত হতো, আর জিম্বাবুয়ে বা আয়ারল্যান্ডের মতো ছোট বোর্ডগুলোর হাতে খেলোয়াড় ধরে রাখার আর কোনো অস্ত্র থাকত না। আয়ারল্যান্ডের পরিবর্তিত খেলোয়াড়ের অল্প দিনের লিগ-বাধ্যবাধকতার ইতিহাসটা এই যুক্তিকে সামান্য ওজন দেয়, আর টেস্ট ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ নিয়ে যারাই চিন্তা করেন, এই যুক্তি তাদের কাছ থেকে এলিট স্বার্থের প্রতিফলন হিসেবেও আসে। আমি এটা মানি, এবং স্বীকার করি — নিয়ন্ত্রণের একটা অংশ শোষণ নয়, নিয়ন্ত্রণের একটা অংশ প্রোটেকশন।

তবু যে ছবিটা এই শক্ত যুক্তিটাও ব্যাখ্যা করতে পারে না, সেটা আমি দেখতে পাই। এনওসির পুরো বিতর্কটা আবর্তিত হয় ছয় থেকে আটটা নামের চারপাশে — যারা আইপিএলে বা বড় লিগে দাম পায়। ঘরোয়া ক্রিকেটে প্রতি বছর যে কয়েকশো ক্রিকেটার প্রথম শ্রেণি খেলে, তাদের কারও জন্য কোনো লিগ নেই, কোনো ট্যারিফ নেই, কোনো এনওসি নেই। এনওসি-নিয়ন্ত্রণ যাদের রক্ষা করে বলে দাবি করা হচ্ছে, সেই দলটাই সংখ্যায় অপ্রাসঙ্গিকভাবে ছোট, আর যারা রক্ষার বাইরে পড়ে থাকে, তাদের সংখ্যা দশ গুণ। তার মানে আসল সংগ্রামটা প্রোটেকশন বনাম শোষণ নয়। আসল সংগ্রামটা হলো যাদের বাজার আছে তাদের হিসাব, আর যাদের নেই তাদের হিসাব — দুইটা আলাদা সমস্যাকে একটা দরজায় দাঁড় করা হয়েছে। এনওসি বিতর্ক আমাদের স্বাচ্ছন্দ্য দেয়, কারণ এতে তারা আর আমি নাম ধরে চিনি। কে না চিনি, সেটা দেখতে হলে হিসাবের খাতার নিচের সারিতে টার্চার দিতে হয়।

আর একটা জিনিস আমি ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডো থেকে এনেছি, যা ক্রিকেটেও হুবহু কাজ করে। সেটা হলো: এজেন্ট আর ক্রয়কারী ক্লাব মিলেই অনুমতি-আবেদনের ভাষাটা লেখে। খেলোয়াড়ের ফাইলটা এনওসি-র জন্য জমা দেয় তার ম্যানেজার, কিন্তু খবর হয় খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ার-সিদ্ধান্তের নামে। কে প্রথমে চাপ দিচ্ছে — বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি নাকি ম্যানেজার — এই প্রশ্নটা কেউ জিজ্ঞেস করে না, কারণ কাগজটা একজন নামেই জমা পড়ে। আমি ট্রান্সফার উইন্ডো বিশ্বাস করা বন্ধ করেছি যেদিন বুঝলাম, খেলার নিয়মগুলো এমন একজন লিখছেন যিনি মাঠে নামেন না।

তাহলে হিসাবটা দাঁড়াল কোথায়? আমার কাছে তিনটা স্তর। প্রথম স্তরে আছে এনওসির আইনি প্রশ্ন, যা সবাই আলোচনা করে, এবং যেখানে প্রকৃত ক্ষমতা বোর্ডের দিকেই থাকে। দ্বিতীয় স্তরে আছে ক্যালেন্ডারের প্রশ্ন, যেখানে দুইটা অসম ক্যালেন্ডারকে একসাথে মেলাতে হয়, এবং যেখানে প্রতিটা চুক্তির অক্ষরটা আসলে একটা ক্যালেন্ডার-সাইনিং। তৃতীয় স্তরের প্রশ্নটা সবচেয়ে কঠিন, এবং এই উইন্ডোতে সবচেয়ে অবহেলিত: একজন বাংলাদেশি ক্রিকেটারের বাজারে যে দামটা আছে, সেটা তার ক্রিকেট-মূল্যের মূল্য, নাকি তার পাসপোর্ট-স্লটের ঘাটতির মূল্য? কারণ বিদেশি কোটা সীমা বদলে দিলে বা লিগের সংখ্যা আরও বাড়লে তিন মাসের মধ্যে ওই দামটা অর্ধেক হয়ে যেতে পারে।

এই প্রশ্নের উত্তর আমাদের চুক্তি-ডিজাইনে। যদি বোর্ডের গ্রেড এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যাচ ফি-র অনুপাত ৫:১ বা ৬:১ হয়, তবে খেলোয়াড় প্রতিটি এনওসি-বিতর্ককে একটা বেতন-আলোচনার মতো পড়বেন, এবং বোর্ড প্রতিটি আবেদনকে একটা বাজেট-হুমকির মতো দেখবে। অনুপাতটা ২:১ বা ৩:১ হয়ে গেলে নীতিটা আপনার হয়ে মেনে নেয়, কারও কৌশল লাগে না। আমাদের কাগজগুলোর ভাষা এখনো প্রথম অবস্থাতেই আটকে আছে। স্থবিরতাটা আসে এই ফাঁক থেকে, ক্যালেন্ডারের চাপ থেকে নয়।

শেষে একটা ছবি। ২০১৮ সালের ডিসেম্বরে বিপিএলের একটা সন্ধ্যের ম্যাচে শেরে বাংলার গ্যালারি তখনো কিছুটা ভরা, দর্শকের গায়ে হঠাৎ একটা শীতের কাঁপুনি। মাঠে একজন পেসার তার দ্বিতীয় স্পেলের শেষ ওভার করছিলেন, ফিল্ডার কিছুটা পিছিয়ে, স্লোয়ার কাটার কিপারের দিকে যাচ্ছে। হঠাৎ আমি ক্যামেরার লেন্সে দেখলাম সিরিজের ফিল্ডারটা উইকেটের দিকে ঝুঁকে আছে, আর তার পিছনে গ্যালারির একটা বালক হাত তুলে কিছু একটা লিখে দেখাচ্ছে। আমি ট্রান্সমিশন দেখতে পাচ্ছি, স্কোরকার্ড দেখতে পাচ্ছি, কিন্তু ক্যালেন্ডারটা এবং এনওসিটা দেখতে পাচ্ছি না। আজকের তারিখটি মনে রাখলে বলা যায়: আগামী চুক্তি-চক্র এবং ২০২৭ সালের বিশ্বকাপের মধ্যে গোটা ফ্র্যাঞ্চাইজি বাস্তুতন্ত্রটাই একবার পুনর্লিখিত হবে — আইসিসির ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রাম আর হঠাৎ বেড়ে যাওয়া লিগগুলো তত দিনে অনেক কাগজ পুরোনো করে ফেলবে। খেলোয়াড়ের শুরুটা টাকা দিয়ে হয়, কিন্তু দামটা প্যাচের অক্ষর দিয়ে লেখা হয়, এবং ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল প্রশ্নটা সবসময় থাকে ডেডলাইন অতিক্রম করা সেটা, যেটা ক্যামেরার বাইরে বসে কেউ আপনার জন্য লিখেছে।

(প্রবন্ধটি বাংলাদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ ক্যালেন্ডার, ক্রিকেটার এনওসি নীতি ও কেন্দ্রীয় চুক্তি-কাঠামোর উপলব্ধ ডেটার সম্পাদনামূলক বিশ্লেষণ। ক্রিকেটের সুনির্দিষ্ট কোনো চুক্তি-অঙ্কের ব্যাখ্যা অফিসিয়াল দলিলের সাথে মিলিয়ে নেওয়ার অনুরোধ রইল; স্রোতের উলটো দিকে সাঁতার কাটার আগে সবাইকে সেটা করার অভ্যাসটা ধরে রাখতে বলব।)