নিলামের হাতুড়ি থেকে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট: ক্রিকেটের টাকার নতুন খাতা

নিলামের হাতুড়ি থেকে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট: ক্রিকেটের টাকার নতুন খাতা

হুক: এক হাতুড়ি, দুই দাম

২৪ নভেম্বর ২০২৪। সৌদি আরবের জেদ্দা, একটি হোটেল বলরুম। আমি লন্ডনের ফ্ল্যাটে বসে ল্যাপটপের পর্দায় দেখছিলাম, রাত বাড়ছে, কফি অনেক আগেই ঠান্ডা হয়ে গেছে। বলরুমের ভেতরে হাতুড়ি পড়ছে, আর হাতুড়ি পড়ার সঙ্গে সঙ্গে একটা সংখ্যা বাতাসে উড়ছে — ২৭ কোটি রুপিতে রিশাভ পান্ত লক্ষ্ণৌ সুপার জায়ান্টসে, ২৬ দশমিক ৭৫ কোটি রুপিতে শ্রেয়াস আইয়ার পাঞ্জাব কিংসে, ২৩ দশমিক ৭৫ কোটি রুপিতে বেঙ্কটেশ আইয়ার কলকাতা নাইট রাইডার্সে। ঢাকার পাঠকের জন্য হিসাবটা কেটে বলি — ২৭ কোটি রুপি মানে আজকের বিনিময় হার ধরে প্রায় ৩৮ কোটি টাকা, একটি খেলোয়াড়ের জন্য একটি মৌসুমের দাম।

তারপর সেই মুহূর্তটা এল, একেবারে শেষ দিকে, যখন ক্যামেরার আলো কমে এসেছে এবং ধারাভাষ্যকাররা ক্লান্ত। তেরো বছরের এক ছেলে, বিহারের একটি ছোট শহর থেকে আসা, বেস প্রাইস ৩০ লাখ রুপি। রাজস্থান রয়্যালস হাত তুলল। ১ কোটি ১০ লাখ রুপি। হাতুড়ি পড়ল, আর মঞ্চে এক কিশোর উঠে গেল কাঁধে একটা রাজ্যের স্বপ্ন নিয়ে।

একই হাতুড়ি। একই বলরুম। একই বিকেল। একদিকে জাতীয় বাজেটের সঙ্গে পাল্লা দেওয়া সংখ্যা, অন্যদিকে এক কিশোরের জীবনের প্রথম বড় চুক্তি — এবং সেই কিশোরের গ্রামের ক্লাব, স্কুলের কোচ, জেলার মাঠ, এই পুরো খাতায় একটি লাইনও নেই।

আমি ৩৯ বছর ধরে এই খেলাটা দেখছি। ঢাকায় জন্মেছি, এখন লন্ডনে থাকি, দুই জায়গা থেকেই দেখি একই ঘটনা — কেউ জেতে, কেউ হারায়, আর কেউ কেবল হিসাব রাখে। ক্রিকেটের অর্থনীতি নিয়ে যত লেখা হয়, তার প্রায় সবটাই দাম নিয়ে। খতিয়ান নিয়ে প্রায় কিছুই নয়।

প্রেক্ষাপট: ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডো আছে, ট্রান্সফার নেই

ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডোতে দুই ক্লাব বসে দর কষাকষি করে। বিক্রি করা ক্লাব টাকা পায়, খেলোয়াড়ের আগের প্রশিক্ষণ কেন্দ্রগুলো সলিডারিটি পেমেন্ট পায়, আর যদি খেলোয়াড়টা পরে আরও বড় দামে বিক্রি হয়, তবে সেল-অন ক্লজের মাধ্যমে কিছু টাকা আবার পেছনে ফিরে আসে। ক্রিকেটে এই কাঠামোর একটিও নেই। ক্রিকেটে ক্লাব খেলোয়াড় বিক্রি করে না। বোর্ড খেলোয়াড়কে নিবন্ধন দেয়। চুক্তি শেষ হলে খেলোয়াড় মুক্ত, আর তার আগের দলের কোনো দাবি থাকে না।

তাই আইপিএলের নিলাম আর ফুটবলের ট্রান্সফার মার্কেট এক জিনিস নয়। নিলাম একতরফা খাতা — দল দাম দেয়, খেলোয়াড় দাম নেয়, কিন্তু কোনো বিক্রেতা পক্ষ নেই। ভেঙ্কটেশ আইয়ারকে ২৩ দশমিক ৭৫ কোটি রুপিতে কেনার সময় কলকাতা নাইট রাইডার্স মধ্যপ্রদেশ ক্রিকেট অ্যাসোসিয়েশনকে এক পয়সাও দেয় না। শ্রেয়াস আইয়ারের জন্য পাঞ্জাব কিংসের টাকা থেকে মুম্বাইয়ের কোনো ক্লাব কিছু পায় না।

সংখ্যাগুলো দেখুন। ২০২২ থেকে ২০২৭ পর্যন্ত চক্রের জন্য আইপিএলের মিডিয়া রাইটস ৪৮ হাজার ৩৯০ কোটি রুপি — প্রায় ৬ দশমিক ২ বিলিয়ন ডলার — যা ডিজনি স্টার এবং ভায়াকম১৮-এর মধ্যে ভাগ হয়ে যায়। কেন্দ্রীয় রাজস্ব তহবিলের ৫০ শতাংশ ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো পায়। ২০২৫ সালের নিলামের পার্স ছিল দলপ্রতি ১২০ কোটি রুপি, আর একজন খেলোয়াড়ের বেস প্রাইস ৩০ লাখ রুপি। এই তিনটি সংখ্যার মধ্যে যে বিশাল ফাঁক, সেখানেই ক্রিকেটের পুরো রাজনীতি লুকিয়ে আছে।

বাংলাদেশের দিকে তাকান। বিপিএলে বিসিবি বহু মৌসুম ধরে খেলোয়াড়দের পারিশ্রমিক কেন্দ্রীয় তহবিল থেকে মেটানোর ব্যবস্থা রেখেছে, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজিভিত্তিক অর্থায়নে অনিশ্চয়তা বারবার সামনে এসেছে। একই খেলা, একই হাতুড়ি, কিন্তু দুই দেশে দুই রকম খাতা। লন্ডনে বসে এই দুটো খাতা পাশাপাশি রাখলে একটা জিনিস স্পষ্ট হয় — ক্রিকেটের সংকট প্রযুক্তির নয়, হিসাবরক্ষণের।

মূল বিশ্লেষণ এক: টাকাটা আসলে কার, আর কোথায় থামে

আইপিএলের টাকা তিন স্তরে ভাগ হয়। প্রথম স্তর, কেন্দ্রীয় রাজস্ব — মিডিয়া রাইটস, স্পন্সরশিপ, টিকিট। দ্বিতীয় স্তর, পার্স — দল যে টাকা দিয়ে খেলোয়াড় কেনে। তৃতীয় স্তর, খেলোয়াড়ের আয় — রেটেইনার, ম্যাচ ফি, ইমেজ রাইটস, এবং ব্যক্তিগত স্পন্সরশিপ। এই তিন স্তরের মধ্যে সংযোগ রক্ষা করে দুটো জিনিস — স্যালারি ক্যাপ আর রেটেনশন নিয়ম।

স্যালারি ক্যাপ আসলে প্রতিযোগিতার ভারসাম্য রক্ষার যন্ত্র নয়, এটি দলগুলোর মধ্যে ব্যয়ের অসম প্রতিযোগিতা থামানোর একটি অসম চুক্তি — এবং যারা ক্যাপের সীমাকে রাজনৈতিকভাবে ব্যাখ্যা করতে পারে, তারাই সবচেয়ে বেশি লাভ করে। কারণ ক্যাপের বাইরে যে টাকা যায় — ইমেজ রাইটস, ব্যক্তিগত স্পন্সরশিপ, করপোরেট উপস্থিতি — সেটা কেউ গোনে না।

বাংলাদেশি খেলোয়াড়দের জন্য এই কাঠামোটা আরও জটিল। মুস্তাফিজুর রহমান বা শাকিব আল হাসানের মতো খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি আর জাতীয় বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি পাশাপাশি চলে, আর কোন চুক্তির টাকা কোথায় গিয়ে জমা হয় সেটা নির্ভর করে ম্যানেজমেন্ট কোম্পানি, বিদেশি এজেন্ট আর কর-অবস্থানের উপর। আমি ঢাকায় বসে বহুবার শুনেছি একই অভিযোগ — টাকা এসেছে, কিন্তু খাতায় ঠিক কোথায় এসেছে সেটা কেউ দেখাতে পারে না।

এখানেই আইপিএলের একটি নিয়ম আমার ৩৯ বছরের পর্যবেক্ষণে সবচেয়ে বেশি খটকা লাগায়। অক্টোবর ২০২৪-এ লিগ আনক্যাপড খেলোয়াড়ের নিয়মটি ফিরিয়ে আনে — যারা আন্তর্জাতিক ক্রিকেট থেকে পাঁচ বছর বা তার বেশি সময় ধরে অবসর নিয়েছেন, তাঁরা আনক্যাপড হিসেবে গণ্য হবেন। চেন্নাই সুপার কিংস সে সুযোগে এমএস ধোনিকে ৪ কোটি রুপিতে ধরে রাখে। নিয়মটি ভেঙে যায়নি, নিয়মটি লেখা হয়েছিল। আমি বারবার দেখেছি, খেলার মাঠে যেটা হয় বিতর্কিত আম্পায়ারিং সিদ্ধান্তে — একটি নিয়ম যত বেশি বিস্তৃত, তার ভেতরে তত বেশি বিবেচনার জায়গা, তত বেশি টাকার নদী — একই কথা নিলামের কক্ষেও সত্য।

মূল বিশ্লেষণ দুই: যে খাতায় ফাঁক, সেখান দিয়েই টাকা গলে পড়ে

একটু হিসাব করি। আইপিএল ২০২৫ মেগা নিলামে বৈভব সূর্যবংশী ৩০ লাখ রুপি বেস প্রাইস থেকে ১ কোটি ১০ লাখ রুপিতে যান। তার প্রশিক্ষণের খরচ কে চুকিয়েছে? বিহারের সেই ক্লাব, যে ক্লাবটি হয়তো ম্যাটিং সিটহীন মাঠে ওকে ব্যাট ধরিয়েছিল। ক্লাবটি পায় কী? কিছুই না। ঋণাত্মক কিছুও, কারণ ছেলেটি চলে যাওয়ার পর সেখানে আরেকটি ছেলে উঠে আসবে, আবার একই খরচ।

ফুটবলে এই ফাঁকটা অনেকটাই ভরাট। ফিফার ট্রেনিং কম্পেনসেশন এবং সলিডারিটি মেকানিজম অনুযায়ী, একজন খেলোয়াড়ের বিকাশে যাঁরা ১২ থেকে ২৩ বছরের মধ্যে ভূমিকা রেখেছেন, তাঁরা আন্তর্জাতিক ট্রান্সফারের একটি শতাংশ পান, এবং পেশাদার ক্লাব থেকে ক্লাবে যাওয়ার সময় সেল-অন ক্লজ টাকা ফেরত পাঠায়। ক্রিকেটে এই ব্যবস্থার কোনো সমতুল্য নেই। এ কারণেই ক্রিকেটের টাকা সবসময় উপরের দিকে প্রবাহিত হয়, নিচের দিকে নয়। জাতীয় বোর্ডগুলো যতক্ষণ খেলোয়াড় নিবন্ধনের একচেটিয়া মালিক, ততক্ষণ কোনো প্রযুক্তি নিচের স্তরে টাকা পাঠাতে পারবে না — কারণ পাঠানোর অনুমতিটা প্রযুক্তির হাতে নেই, বোর্ডের হাতে।

এই জায়গায় একটি প্রশ্ন আসে, যা আজ পর্যন্ত কেউ সরাসরি জিজ্ঞেস করেনি — একজন খেলোয়াড়কে যদি বারবার কেনা-বেচা করা যায়, তার মধ্যে যিনি তাঁকে তৈরি করেছেন, তিনি কেন কিছু পান না? ক্রিকেট এই প্রশ্নটা এড়িয়ে গেছে, কারণ উত্তরটা দিতে গেলে খেলোয়াড়কেই সম্পদ হিসেবে স্বীকার করতে হবে, আর খেলোয়াড়কে সম্পদ স্বীকার করলে বোর্ডের নিবন্ধন-একচেটিয়া টলে যাবে।

মূল বিশ্লেষণ তিন: ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছিল যে দরজা দিয়ে, আর যে দরজাটা বন্ধ হয়ে গেল

২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে ক্রিকেট-ব্লকচেইনের জগতে একটা ছোট উন্মাদনা তৈরি হয়েছিল, আর আমি সেই সময়টায় লন্ডন থেকে প্রতিদিন সেটা দেখেছি। ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ ২০২২ সালের মার্চে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তোলে, আর আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে তাদের সংগ্রহযোগ্য পণ্যের লাইন চালু হয়। ভারতে রারিও একই সময়ে ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তোলে এবং ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে এনএফটি অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে। সেই পর্যায়ে ক্রিকেটের প্রায় প্রতিটি বড় তারকার একটি করে ডিজিটাল কার্ড বাজারে এসেছিল।

তারপর যা হওয়ার তাই হলো। বাজারে কত টাকার এনএফটি এসেছে তার হিসাব কেউ রাখেনি, কারণ কত ডলার এনএফটি বাজারে আছে তার হিসাব রাখা কঠিন। অথচ এর পরপরই ভারত ১ জুলাই ২০২২ থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর এবং ১ শতাংশ উৎসে কর আরোপ করে। ফলাফল সোজা — ভার্চুয়াল সংগ্রহযোগ্য পণ্যের বাণিজ্য পরিসীমা সংকুচিত হয়, দ্বিতীয় হাতে বেচাকেনার টাকা অলাভজনক হয়ে যায়, আর গতিময়তা হারানোর সঙ্গে সঙ্গে ক্রিকেটের এনএফটি পণ্যগুলো নিছক স্থির ছবিতে পরিণত হয়।

ক্রিকেট-এনএফটির পতন প্রযুক্তির ব্যর্থতা নয়, পণ্যের ব্যর্থতা — বাজারে যা বিক্রি করা হচ্ছিল তা কোনো নগদপ্রবাহ, কোনো গভর্নেন্স এবং কোনো প্রাতিষ্ঠানিক অধিকার তৈরি করছিল না। আর এই নগদপ্রবাহের কাল্পনিক হিসাবের বাইরে একটা ব্যবহারিক পরিণাম ছিল — ভারতের ভার্চুয়াল সম্পদের কর-কাঠামোর পর ফ্যান-সম্পদের দ্বিতীয় বাজারের গতি এমনভাবে কমে যায় যে কেবল নতুন ক্রেতা আসার ওপর নির্ভর করা বাজারে পুরো মডেলটি টিকে থাকা কঠিন হয়ে পড়ে। ক্রিকেট অর্থনীতির এই শিক্ষাটা স্পষ্ট — যে পণ্যের ওজন নেই, তার ভিত্তিও থাকে না, যদি না তার পেছনে কোনো প্রতিষ্ঠান দাঁড়ায়।

মূল বিশ্লেষণ চার: যেটা টোকেন নামে আসেনি, অথচ টোকেনের কাজটা করে — রয়্যালটি

এখানে আমার মূল পর্যবেক্ষণ। ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় কাঠামোগত সমস্যা হলো সেল-অন নেই। আর ব্লকচেইনের সবচেয়ে অ-চমকপ্রদ অথচ সবচেয়ে উপযোগী প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য হলো দ্বিতীয় বিক্রয়ের উপর স্বয়ংক্রিয় রয়্যালটি। ইথেরিয়াম-ভিত্তিক টোকেন স্ট্যান্ডার্ডেroyalty হিসাব রাখার পদ্ধতি তৈরি হয়েছে, যেখানে প্রতিটি পুনর্বিক্রয়ে একটি নির্দিষ্ট শতাংশ স্বয়ংক্রিয়ভাবে পূর্বনির্ধারিত ঠিকানায় যায়।

ভাবুন, এই একই মেকানিজম ক্রিকেটে বসলে কী হয়। বৈভব সূর্যবংশীর প্রথম বড় চুক্তির দাম ১ কোটি ১০ লাখ রুপি। তিন বছর পর তিনি যদি ২০ কোটি রুপিতে অন্য দলে যান, তবে সেই দামের ৫ শতাংশ — অর্থাৎ প্রায় ১ কোটি রুপি — স্বয়ংক্রিয়ভাবে চলে যাবে তাঁর প্রশিক্ষণ কেন্দ্র ও জেলা সংস্থার খাতে। কেউ অনুগ্রহ করছে না, কেউ আবেদন করছে না, সিস্টেমটা নিজেই টাকা পাঠাচ্ছে। ক্রিকেটের ইতিহাসে এটাই প্রথম এমন একটি কাঠামো, যা নিচের স্তরে টাকা ফেরানোর স্বপ্ন দেখাতে পারে।

কিন্তু এখানেই সেই পুরনো ফাঁদ, যা আমি ক্রিকেট মাঠে বারবার দেখেছি। ব্লকচেইনের মূল প্রতিশ্রুতি অপরিবর্তনীয় খাতা। অথচ খাতাটা টোকেনের নিজের নয়, খাতাটা চলে প্ল্যাটফর্মের নির্দেশে। ২০২৩ সালের আগস্টে বড় একটি এনএফটি মার্কেটপ্লেস নিজের স্বেচ্ছাচারী ক্রিয়েটর রয়্যালটি ব্যবস্থা শেষ করে দেয়, কারণ ব্যবহারকারীরা অতিরিক্ত ফি দিতে চাইছিলেন না। অর্থাৎ যে নিয়ম চিরস্থায়ী ভাবা হয়েছিল, সেটি বদলে গেল এক ক্লিকে। এই ঘটনাটি খেলার মাঠের সঙ্গে আশ্চর্যজনকভাবে মিলে যায়। বিবেচনার জায়গা কখনো মুছে যায় না, সেটি কেবল জায়গা বদলায় — আগে তা ছিল আম্পায়ারের মাথার ভেতরে, এখন তা প্ল্যাটফর্মের শর্তাবলির পাতায়। অস্বচ্ছ বিবেচনা কেউ শেষ করতে পারে না, কেবল স্থানান্তরিত করা যায়।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে বিপিএলের বেতন বকেয়া মেটানো যায়?

এই প্রশ্নটা সিলেটের একটা বিবর্ণ প্রেস বক্সে বসে আমার মাথায় প্রথম এসেছিল, একটা বিপিএল ম্যাচের মাঝের বিরতিতে, যখন পাশের সাংবাদিক হিসাব করছিলেন কত ফ্র্যাঞ্চাইজি গত মৌসুমের পারিশ্রমিক সময়মতো মেটাতে পারেনি।

প্রযুক্তিগত উত্তরটা সহজ। দুটি চুক্তি দরকার। প্রথমত একটি এস্ক্রো চুক্তি, যেখানে কেন্দ্রীয় তহবিল থেকে নির্দিষ্ট অঙ্ক মৌসুম শুরুর আগে একটি স্বতন্ত্র প্রতিষ্ঠানের কাছে জমা থাকে। দ্বিতীয়ত একটি সম্মতি-ভিত্তিক চুক্তি, যার মানে অনুযায়ী টাকা বেরোয় কেবল ঘটনা ঘটলে — খেলোয়াড় দুই দলের প্রথম ম্যাচের একাদশে নামলে, সিরিজের নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেললে, শেষ ম্যাচ পর্যন্ত দলের সঙ্গে থাকলে। এতে দল নির্দিষ্ট পেমেন্ট আটকে রাখতে পারে না, কারণ পেমেন্টের অনুমতি দলের হাতে নেই, নিয়মের হাতে।

কিন্তু রাজনৈতিক উত্তরটা কঠিন। বোর্ড ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর ওপর নিয়ন্ত্রণ রাখতে চায়। এস্ক্রো ব্যবস্থা চালু হলে ফ্র্যাঞ্চাইজিকে বোর্ডের সমান মর্যাদায় বসতে হয়, আর সময়মতো না দেওয়ার অভিযোগের বিরুদ্ধে বোর্ড আর ঢাল হিসেবে কাজ করতে পারে না। আবার স্বচ্ছ খাতা মানে করযোগ্য আয়ের হিসাবও স্পষ্ট হয়ে যায় — অনেকের অপ্রিয়। এ কারণেই বিপিএল কাঠামোতে সবচেয়ে জরুরি যে সংস্কারটি, তা কখনো জরুরি হিসেবে ঘোষিত হয়নি।

এখানে আমার পক্ষপাত স্পষ্ট করে বলি। আমি প্রযুক্তির ভক্ত নই, প্রক্রিয়ার ভক্ত। যে জনপ্রিয় ধরনা অনুযায়ী ব্লকচেইন ক্রিকেটে গণতন্ত্র নিয়ে আসবে, তার সমর্থনে আমার কাছে কোনো প্রমাণ নেই। কিন্তু যে ধরনায় খেলোয়াড়দের বেতন নিশ্চিত করবে, সেটি পরীক্ষার যোগ্য। একটি সুনির্দিষ্ট এস্ক্রো ও নির্দিষ্ট শর্তের পেমেন্ট ব্যবস্থা ২০২৫ সালে প্রযুক্তিগতভাবে নতুন কিছু নয়। কেন তা বাংলাদেশের ক্রিকেটে চালু হয় না, সেই প্রশ্নটি আমার কাছে পঞ্চাশ বছরের ইতিহাসের সবচেয়ে রহস্যময় প্রশ্ন।

মূল বিশ্লেষণ পাঁচ: দ্য হান্ড্রেড, ৯৭৫ মিলিয়ন পাউন্ড আর যে জেনারেশন আসলে বদলে গেছে

২০২৫ সালে ইংল্যান্ড ও ওয়েলস ক্রিকেট বোর্ড দ্য হান্ড্রেডের আটটি দলের ৪৯ শতাংশ শেয়ার বেসরকারি বিনিয়োগকারীদের কাছে বিক্রি করে প্রায় ৯৭৫ মিলিয়ন পাউন্ড তোলার ঘোষণা দেয়। ক্রয়ীদের তালিকায় মুম্বাই ইন্ডিয়ান্সের মালিকানার গ্রুপ, চেন্নাইয়ের মালিকানার গ্রুপ, মার্কিন বিনিয়োগ তহবিল, এবং সিলিকন ভ্যালির বিনিয়োগকারীদের একটি দল, যাঁরা লন্ডন স্পিরের একটি অংশ নেন প্রায় ২৯৫ মিলিয়ন পাউন্ড মূল্যায়নে।

লক্ষ্য করুন, এই কাঠামোর ভেতরে কোনো টোকেন নেই, কোনো এনএফটি নেই, কোনো ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য নেই। আছে সাধারণ শেয়ার, সাধারণ মালিকানা, সাধারণ বোর্ড-আসন। ক্রিকেটের ব্লকচেইন আলোচনার সবচেয়ে বড় আয়না হলো এটাই — যে পরিবর্তনটা আসলে আসছে, সেটি প্রযুক্তির নয়, সেটি মালিকানার। ভারতীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি-মালিকানার গ্রুপ এবং প্রাইভেট ইকুইটি ক্রিকেটের ইংরেজি জমিটুকু কিনে নিচ্ছে, আর তার সঙ্গে কাউন্টি ক্রিকেটের পুরনো প্রশ্নগুলো নতুন করে জেগে ওঠে — এই বিক্রির অর্থ কতটা গ্রামীণ ক্রিকেটে যাবে, কাউন্টির মাঠের উন্নয়নে যাবে, আর কতটা ব্যালান্স শিটে থাকবে।

আমি লন্ডনে থাকি, দুপুরে যখন রাস্তার ক্যাফেতে সাবেক কাউন্টি খেলোয়াড়দের সঙ্গেতা শুনি, সেটা প্রায়ই থাকে মালিকানা নিয়ে — কে দল কেনে, কে কী চায়, স্থানীয় প্রতিভার জায়গা থাকে কি না। এই হাহাকারটিই আমি ঢাকায় ফিরিয়ে দেখতে পাই, ভিন্ন ভাষায়। সিলেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি কেন দুর্বল, অথবা কেন কোনো জেলা বহু বছর ধরে অপ্রতিনিধিত্বমূলক থাকে, সেই প্রশ্নের উত্তর মাঠে নেই, দলিলে আছে।

এখানে একটি বেসরকারি হিসাব যোগ করি, যা আমার মনে হয় স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ভবিষ্যৎ নির্ধারণ করবে। দ্য হান্ড্রেড মূল্যায়ন দেখাচ্ছে বিনিয়োগকারীদের ধৈর্যের সময় দুই দশক, পাঁচ বছর নয়। ব্লকচেইন-ভিত্তিক সংগ্রহযোগ্য পণ্যের বাজার তৈরি হয়েছিল তিন বছরের ধৈর্য ধরে। এই দুই ধৈর্যের অমিলটাই ফ্যান-টোকেনের সবচেয়ে বড় পরাজয়।

উল্টো দৃষ্টি: তিনটি অন্ধ দাগ

প্রথম অন্ধ দাগটি হলো, ক্রিপ্টো নিয়ে আমরা তর্ক করি, কিন্তু ক্রিকেটের নিবন্ধন-খাতা আগে থেকেই একটি ব্লকচেইনের মতো — বন্ধ, কেন্দ্রীভূত, কেবল অনুমোদিত পক্ষের দৃষ্টিতে খোলা। কেউ কেন, কখন, কত দামে কেনা হলো, তার কিছুই জনসাধারণের দেখার জন্য খোলা নেই। বাইরে থেকে আসা প্রযুক্তি নিয়ে যে নৈতিক আতঙ্ক, সেটি ভেতরে আগে থেকেই বসবাস করছে।

দ্বিতীয় অন্ধ দাগটি হলো ধারণা — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ক্রিকেটের বেতন বকেয়া মেটাবে। মেটাবে না। মেটাবে এস্ক্রো, আর তার জন্য দরকার দুই পক্ষের সম্মতি। অথচ বোর্ডের কাছে বিবেচনার সুবিধাটাই ক্ষমতা — কার পেমেন্ট আগে, কার পরে, কার সম্পূর্ণ, কার আংশিক। এস্ক্রো মানে সেই সুবিধা ছেড়ে দেওয়া। প্রযুক্তির পক্ষে সেটা সম্ভব নয়, কারণ সিদ্ধান্তটি প্রযুক্তির নয়।

তৃতীয় অন্ধ দাগটি হলো ফ্যান টোকেনের ব্যর্থতার ব্যাখ্যা। অনেকে বলেন, ক্রিকেট ভক্তরা মালিকানা চান না। আমি সেটা মানি না। রাতের পর রাত ভক্তরা মাঠে থাকে, তাঁরা পুরো অর্থনীতিকে বাঁচিয়ে রাখে। ব্যর্থতা হলো পণ্যে — যে টোকেনে কোনো ক্যাশফ্লো নেই, কোনো ভোট নেই, কোনো আসন নেই, সেই টোকেনের মূল্য নির্ধারণ হয়েছিল শুধু একজন নতুন ক্রেতার আশায়। সেই চেইন ভাঙলে পতন অনিবার্য।

আরেকটা জিনিস আমি যোগ করতে চাই, যা সাধারণত বলা হয় না। ক্রিকেটে ব্লকচেইন আলোচনার ভদ্রতা আসলে একটি শ্রেণিগত ভদ্রতা। যাঁরা আলোচনা করেন, তাঁদের ল্যাপটপ আছে, ব্রডব্যান্ড আছে, ব্যাংক অ্যাকাউন্ট আছে। কিন্তু মাঠের নিচের স্তরে যাঁরা আছেন — জেলা কোচ, গ্রামের স্কোরার, স্থানীয় নির্বাহী — তাঁদের কাছে প্রশ্নটি সম্পূর্ণ আলাদা, তাঁদের প্রশ্ন প্রযুক্তির নয়, পেমেন্টের। তাঁদের কথা বলার যোগ্যতা আমার নেই; আমার কথা হলো, আলোচনাটা ওখান থেকে শুরু হলে এটি অনেক বেশি অর্থবহ হয়ে উঠত। ক্রিকেট কোনো ধর্ম নয়, কিন্তু তার স্তবগান ভালো, আর তার পাপীরাও ভালো।

শেষ কথা: খাতা কার হাতে থাকবে

গত কয়েক বছরে ক্রিকেট অর্থনীতি দুই দিকে হাঁটছে। একদিকে প্রতিষ্ঠান-ভিত্তিক বিনিয়োগ — আইপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজি মূল্যায়ন, দ্য হান্ড্রেডের শেয়ার বিক্রি, ফ্র্যাঞ্চাইজি-মালিকানার আন্তসীমা সম্প্রসারণ। অন্যদিকে খেলোয়াড়-ভিত্তিক ছোট উদ্যোগ — প্রশিক্ষণ কেন্দ্র, শারীরিক ও মানসিক স্বাস্থ্য, পেনশন, এবং পারিশ্রমিকের নিশ্চয়তা। এই দুই ধারার মধ্যে যে পথটি আমি দেখতে চাই, সেটি এই — একটি খেলোয়াড়-থেকে-প্রশিক্ষণ-কেন্দ্রে ঝরার স্বয়ংক্রিয় নিয়ম, যা চালু করতে টোকেন দরকার নেই, শুধু একটি বিধি দরকার।

তবু প্রশ্নটা থেকে যায়। যদি ক্রিকেটের নতুন খাতা প্রযুক্তির হাতে যায়, তবে কে দেখবে সেটি? আর যদি না যায়, তবে বহু দশকের আগে তৈরি হওয়া বন্ধ হিসাবটা কে খুলবে? জেদ্দার বলরুমে হাতুড়ি পড়ার শব্দ শুনতে শুনতে আমার এই প্রশ্নটাই দ্বিগুণ জোরে শোনা গেল। স্মৃতি যেখানে জমা থাকবে, সেটি একটি মঞ্চের ছবিতে থাকবে না — সেটি থাকবে একটি বালকের মনে, যাকে ১ কোটি ১০ লাখ রুপিতে কেনা হলো, অথচ যে খাতায় তার নামে কোনো হিসাব লেখা হয়নি।