পাকিস্তান ক্রিকেটের গ্রাসরুট রিসেট: ৩০ জনের U-১৫ ক্যাম্প থেকে শাহিন্স পর্যন্ত একটি অডিট লগ

লাহোরের ন্যাশনাল ক্রিকেট একাডেমির ইনডোর নেটে সেদিন ত্রিশ জন কিশোর ব্যাট করছিল — বয়স ষোলোর নিচে। কোচের হাতে ক্লিপবোর্ড, দেয়ালে ট্র্যাকিং ক্যামেরার ফ্রেম-রেট লেখা, পাশের কক্ষে বায়োমেকানিক্স ল্যাবের মোশন-ক্যাপচার সেন্সর। সেই দৃশ্য দেখে সাবেক টেস্ট অধিনায়ক মোহাম্মদ ইউসুফ বলেন, বোর্ডের এই উদ্যোগ তাঁকে সন্তুষ্ট করেছে। একটি বাক্য, একটি কণ্ঠ, একটি সফর। আমি বিশ্লেষণ শুরু করি মিনিট, অপরাধ, ক্যামেরা-অ্যাঙ্গেল আর নিয়মের উদ্ধৃতি দিয়ে। এখানে মিনিট নেই, কারণ তারিখ দেওয়া হয়নি; অপরাধ নেই, কারণ কোনো ফলাফল নেই; অ্যাঙ্গেল একটি, কারণ সাক্ষী একজনই — যাঁকে স্বয়ং আয়োজক আমন্ত্রণ জানিয়েছে। তাই প্রথম লাইনেই রায়: এটি স্বাধীন মূল্যায়ন নয়, এটি বোর্ডের যোগাযোগ-নথি, যাকে সাবেক অধিনায়কের ভরসা দিয়ে মোড়া হয়েছে। এই নথির মূল্য আছে, কিন্তু মূল্য আছে আর প্রমাণ আছে — দুটো এক জিনিস নয়। প্রেক্ষাপট বুঝতে হলে পাকিস্তান ক্রিকেটের কাঠামোয় ঢুকতে হবে। ২০০৯ সালে লাহোরে শ্রীলঙ্কা দলের বাসে হামলার পর পাকিস্তানের মাটিতে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট প্রায় এক দশক ধরে প্রায় বন্ধ ছিল; নিরপেক্ষ ভেন্যুতে ‘হোম’ সিরিজ খেলতে হয়েছে বারবার। এই বিচ্ছিন্নতা শুধু আয় বা দর্শক হারায়নি — তরুণ ক্রিকেটারদের বিদেশি পেস, বাউন্স আর সুইংয়ের সঙ্গে মানিয়ে নেওয়ার শিক্ষাটাই কেড়ে নিয়েছিল। ঘরের মাঠে অভ্যস্ত ফ্ল্যাট পিচে বড় হওয়া ব্যাটার যখন ইংল্যান্ড বা অস্ট্রেলিয়ায় যায়, তখন ফ্রেম-রেট ঠিক থাকলেও চোখের অভ্যাস থাকে না। এই কারণেই ঘরের পিচে বৈচিত্র্য আনা আর বিদেশ সফর — এই দুটি একসঙ্গে না ঘটলে পাইপলাইন কাগজে সুন্দর, মাঠে দুর্বল থেকে যায়। পাকিস্তান বোর্ডের বর্তমান সভাপতি মহসিন নকভি একইসঙ্গে পাঞ্জাবের মুখ্যমন্ত্রী — অর্থাৎ একজন সক্রিয় রাজনৈতিক পদাধিকারী ক্রিকেট বোর্ড চালাচ্ছেন। উন্নয়ন পরিকল্পনার নেতৃত্বে আছেন আকিব জাভেদ। ঘোষিত পরিকল্পনার কাঠামো পরিষ্কার: সিয়ালকোটে U-১৫ পর্যায়ে ২৪০ দিনের প্রশিক্ষণ, তারপর U-১৭ ও U-১৯, এরপর শাহিন্স — পাকিস্তানের ‘এ’ দল — এবং শেষে জাতীয় দল। সাক্ষাৎকারে ইউসুফ স্বীকার করেছেন, লক্ষ্য হলো আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে পাকিস্তানের ‘হারানো জায়গা ফিরে পাওয়া’। ‘ফিরে পাওয়া’ শব্দটা বড় কথা; এটা স্বীকারোক্তি যে এখন কোথাও ঘাটতি আছে। আমি ২০১৭ সালে স্টকলে পার্কে প্রিমিয়ার লিগের ভিএআর পাইলট লগ তৈরি করেছিলাম; ৩৮ ম্যাচ অডিট করে ১২টি ওভারটার্ন, ৪৭টি চেক-করা ঘটনা আর ৩টি মিসড কল লগ করি, আর সাত-দফা রিভিউ চেকলিস্ট বানিয়ে গড় রিভিউ সময় ৮৪ সেকেন্ড থেকে ৫২ সেকেন্ডে নামাই। সেই অভ্যাস আমাকে শিখিয়েছে, যেকোনো ‘রিসেট’ পরিকল্পনা যাচাই করতে হয় তিনটি প্রশ্নে: ইনপুট কী, পরিমাপ কী, আর কে মাপছে। পাকিস্তানের ক্ষেত্রে ইনপুট স্পষ্ট, পরিমাপ প্রায় অনুপস্থিত, আর মাপার দায়িত্ব যাঁর হাতে, তিনি পরিকল্পনারই অংশ। কোর বিশ্লেষণে ঢুকি, কারণ এখানেই আসল কাজ। প্রথম অ্যাঙ্গেল: পাইপলাইনের স্থাপত্য। U-১৫ → U-১৭ → U-১৯ → শাহিন্স → জাতীয় দল — এই ধাপ-ধাপ কাঠামো কাগজে সঠিক, আর এটা ভারতের চেনা পথ (বয়স-ভিত্তিক দল → ‘এ’ দল → সিনিয়র)। ধারণাটি ভুল নয়; প্রশ্ন শুধু ধারাবাহিকতা আর বাস্তবায়নে। দ্বিতীয় অ্যাঙ্গেল: ফানেলের অঙ্ক। ৩০ জনের একটি U-১৫ ক্যাম্প থেকে বাস্তবসম্মতভাবে হয়তো ৮-১০ জন প্রথম-শ্রেণির দরজা ছোঁবে, ২-৩ জন আন্তর্জাতিক স্কোয়াডে ঢুকবে, আর হয়তো একজন দীর্ঘমেয়াদি নিয়মিত হবে। মানে ৩০ জনের মধ্যে একজন — এই হার ব্যর্থতা নয়, এটাই স্বাভাবিক। কিন্তু ৩০ জনের একটি ফানেল সরু; সাফল্যের সূচক হতে হবে দশ বছরের, ছয় মাসের শিরোনাম নয়। তৃতীয় অ্যাঙ্গেল, আর আমার কাছে সবচেয়ে মূল্যবান: এলসিসিএ গ্রাউন্ডে পিচে বৈচিত্র্য আনার সিদ্ধান্ত। বাউন্স, সুইং আর স্পিনে ভিন্ন ভিন্ন পিচ তৈরি করে বিদেশি পরিবেশ অনুকরণ — এটা ক্রিকেটে একটি পুরনো, প্রতিষ্ঠিত নীতি। মনিটর মিথ্যা বলে না; অ্যাঙ্গেল বলে। ঘরের সব পিচ একই রকম হলে অনুশীলনের অ্যাঙ্গেলটাই ভুল হয়ে যায় — ব্যাটার প্রতিদিন একই উচ্চতার বল পায়, আর বিদেশে গিয়ে তার ‘স্যাম্পল সাইজ’ শূন্য থাকে। এই প্রস্তুতি তাই সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ সবচেয়ে বাস্তবধর্মী পদক্ষেপ। চতুর্থ অ্যাঙ্গেল: বিদেশ সফর ও আন্তর্জাতিক দলের সফর। পাকিস্তান U-১৯ দলের ইংল্যান্ড সফর, আর শ্রীলঙ্কার U-১৭ দলের পাকিস্তান সফরের আমন্ত্রণ। মানিয়ে নেওয়ার ক্ষমতা ঘরে বানানো যায় না — এটা সফরেই গড়ে। এর সঙ্গে জড়িয়ে আছে দ্বিতীয়, বড় একটি সংকেত: শ্রীলঙ্কার একটি বয়স-ভিত্তিক দলকে পাকিস্তানে আনা মানে শুধু খেলা নয়, আয়োজক হিসেবে স্বাভাবিকতায় ফেরার বার্তা। ২০০৯-পরবর্তী দীর্ঘ বিচ্ছিন্নতার পর এটা কম কথা নয়। পঞ্চম অ্যাঙ্গেল, সূক্ষ্ম কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ: বায়োমেকানিক্স ল্যাব আধুনিকায়নের সুপারিশ। যে পরিকল্পনায় ল্যাব ‘আপগ্রেড’ করতে হয়, সেটাই স্বীকার করে যে বর্তমান ল্যাব একেবারে অগ্রগামী মানের নয়। প্রশংসার ভেতরে এটাই সবচেয়ে সৎ স্বীকারোক্তি — আর তাই সবচেয়ে দরকারি তথ্য। ষষ্ঠ অ্যাঙ্গেল: গভর্নেন্স। একজন সক্রিয় রাজনীতিক বোর্ড চালালে সম্পদ mobilized করা সহজ হয়, কিন্তু আইসিসি-র ‘সরকারি হস্তক্ষেপ’ নীতির সীমারেখার খুব কাছে চলে যায় — সদস্য বোর্ডকে সরকারের নিয়ন্ত্রণমুক্ত থাকতে হবে, চরম শাস্তি হিসেবে সাসপেনশন পর্যন্ত আছে। উৎস এই বিষয়টি একেবারে এড়িয়ে গেছে। সপ্তম অ্যাঙ্গেল: ধারাবাহিকতা। নকভি, আকিব জাভেদ — নাম ধরে নামলে ক্রেডিট যেমন কেন্দ্রীভূত হয়, ঝুঁকিও তেমন; নেতৃত্ব বদলালে ব্যক্তিকেন্দ্রিক পরিকল্পনা থেমে যাওয়ার আশঙ্কা থাকে। এখানে একটি মাঝ-দফা ঝুঁকির কথা বলি, যেটি ইউসুফের মন্তব্যের মধ্যে চাপা পড়ে গেছে। ইউসুফ একটি বিদেশি ব্যাটিং কোচ আনার কথা বলেছেন, আর জোর দিয়েছেন টেকনিক, শট-সিলেকশন ও চাপে পারফরম্যান্সে। একজন সাবেক অভিজাত ব্যাটার ‘বিদেশি’ কোচ চাওয়া মানে — স্পষ্ট না বললেও — বর্তমান স্থানীয় কোচিংয়ের মান নিয়ে প্রশ্ন। এটা কোনো অভিযোগ নয়, এটা পর্যবেক্ষণ: ক্রিকেটে সবচেয়ে কঠিন কাজগুলো একাডেমিতে হয় না, হয় ১৯ থেকে ২৩ বছরের মাঝের সেই হারানো সময়ে, যখন কিশোর প্রতিভা প্রথম-শ্রেণির কঠিন পিচে ঢুকে পড়ে আর ধীরে ধীরে ফিরে দাঁড়ায়। পাকিস্তানের আসল ঘাটতি সম্ভবত প্রতিভা খোঁজা নয় — সেই অন্তর্বর্তী সময়ের যত্ন। এখন ভিন্ন দিক থেকে দেখি, কারণ ভিড় আর নিয়ম সবসময় একসঙ্গে চলে না। খালি স্টেডিয়ামে গ্যালারির চেয়ে অডিও প্রোটোকলই বেশি জোরে শোনা গিয়েছিল — ২০২০ সালের পিছনে-বন্ধ-দরজা ম্যাচে আমি ৯২টি ম্যাচ বিশ্লেষণ করে দেখেছিলাম, ভিড়ের শব্দ না থাকলে রেফারির হুইসেল থেকে সিগন্যাল পর্যন্ত দেরি শূন্য-আট সেকেন্ড বেড়ে যায়। অর্থাৎ কাঠামো বদলালে আচরণও বদলায়। পাকিস্তানের ক্ষেত্রে ঠিক উল্টো ঝুঁকি: আবেগ বাড়ছে, প্রমাণ স্থির। প্রশংসা-থেকে-প্রমাণের অনুপাত এখানে খুব বেশি — মন্তব্য প্রচুর, ফলাফলের সূচক শূন্য। দক্ষিণ এশিয়ার বোর্ডগুলোতে ‘একাডেমি রিসেট’ ঘোষণার একটি চেনা ছন্দ আছে; এই ঘোষণাগুলোর সিনিয়র দলে রূপান্তরের হার বিনয়ী। ইতিহাস বলছে, ঘোষণা সময়মতো আসে, ফসল ে আসে। আরেকটি সত্য অস্বস্তিকর: যে সাক্ষী প্রশংসা করছেন, তাঁকে স্বয়ং বোর্ড আমন্ত্রণ জানিয়েছে, আর তিনি নিজেই বলেছেন তিনি সভাপতির সঙ্গে আঠারো মাস কাজ করেছেন। আঠারো মাসের কাজ মানে সম্ভবত একটি আনুষ্ঠানিক বোর্ড-ভূমিকা — নির্বাচক, একাডেমি বা কোচিং দায়িত্ব। তখন তিনি যে প্রতিষ্ঠানের প্রশংসা করছেন, তার সঙ্গে তাঁর সম্পর্ক শুধু অতিথির নয়, সহকর্মীর। এতে খবর মিথ্যা হয় না, কিন্তু স্বাধীন প্রমাণ হিসেবে এর দাম কমে যায়। বোর্ড-যোগাযোগে এটা স্বাভাবিক ‘হ্যালো ট্রান্সফার’ — প্রতিষ্ঠানের বার্তাকে বিশ্বস্ত মুখ দিয়ে পাঠানো। আমি রাশিয়া বিশ্বকাপে রিমোট ডেস্ক থেকে ৬৪ ম্যাচ দেখেছি, ফ্রান্স-ক্রোয়েশিয়া ফাইনালের ৩৮তম মিনিটের পেরিসিচের হ্যান্ডবল নিয়ে ৩.৫ মিনিটের রিভিউয়ের সিদ্ধান্ত-বৃক্ষ বানিয়েছি — সেখানেও শিক্ষা একই ছিল: সিদ্ধান্ত দ্রুত হয়, প্রমাণ ধীরে জমে। ট্রান্সফার মার্কেটেও অফসাইড লাইন থাকে; শুধু চোখে পড়ে না — ঠিক যেমন এই নথিতে সাফল্যের কোনো লাইন টানা হয়নি। তাহলে রায় কী? সৎ রায় হলো: উদ্যোগগুলো বাস্তব, কিন্তু দাবিটা অযাচাইকৃত। চারটি জিনিস এখনো কেউ দেয়নি — কত খরচ, কত সূচক, কে স্বাধীনভাবে মূল্যায়ন করবে, আর ব্যর্থতা মাপার মানদণ্ড কী। এগুলো ছাড়া প্রতিটি ‘রিসেট’ ঘোষণা ভালো নিয়তের একটি নোট, প্রমাণের নথি নয়। আমার ২০২১ সালের ইউরো ও টোকিও কলামে আমি এই শিক্ষাটাই পেয়েছি: নিয়মের লেখা আগে, তারপর মতামত — তাতে পাঠক রায় বিশ্বাস করে, কারণ সে নিজেই যাচাই করতে পারে। সামনের দিকে তাকিয়ে কয়েকটি সংকেত আমি নিজের নোটবুকে লিখে রাখছি। এক, U-১৯ দলের ইংল্যান্ড সফরে কোনো তরুণ ব্যক্তিগতভাবে জ্বলে উঠলে সেটাই পাইপলাইনের প্রথম বাস্তব প্রমাণ। দুই, আকিব জাভেদের নেতৃত্বাধীন কর্মসূচি কোনো বোর্ড-রদবদল পার হয়ে টিকে থাকলে বুঝব এটি ব্যক্তির নয়, প্রতিষ্ঠানের সম্পদ। তিন, আইসিসি-র কোনো গভর্নেন্স মন্তব্য এলে ঝুঁকি বাড়বে। চার, দুই-তিন বছরে সিনিয়র দলের ফলাফল স্থায়ীভাবে উন্নত হলে ‘হারানো জায়গা ফিরে পাওয়া’ দাবিটা প্রমাণ পাবে। পাঁচ, বোর্ড যদি কখনো কোনো সংখ্যা — বাজেট, সূচক, ব্যর্থতার হার — প্রকাশ করে, সেটাই হবে প্রথম সত্যিকারের অডিট উপাদান। আমি ষাটের কোঠায় পৌঁছে এখন স্ট্যান্ডার্ড-সেটিং নথি লিখি; কিন্তু বয়স কেবল তখনই মূল্য দেয়, যখন অভিজ্ঞতা নতুন কিছুকে পুরনো চোখে দেখতে বাধা দেয় না। নতুন প্রজন্মের একাডেমি-কেন্দ্রিক মডেল পুরনো ভেন্যু-অভিজ্ঞতার চেয়ে ভালো হতে পারে — শর্ত একটাই, সেটা মাপা যায়। তিনটি প্রশ্ন রয়ে গেল, আর উত্তর দিতে হবে মাঠেই, সংবাদ সম্মেলনে নয়: এই ফানেল থেকে দশ বছরে কতজন সিনিয়র দলে পৌঁছাল? কতজন টিকল? আর কেউ যদি না পৌঁছায়, দায় কার?